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摘要：由于当代社会的飞速发展，城市建设在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且建筑工作的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。基于此，以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
引言
在建筑工程项目中，质量始终是排在第一位的，这个指标也是建筑企业极力追求的。在工程管理工作中，质量控制是其中的重要组成部分，质量控制的效果关系到了建筑的整体性能，如果建筑的质量出现了问题，就会给人们的生活带来严重的不便，甚至会引发一些事故。所以，加强质量控制是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。
1提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
2.1建筑工程监督中的问题
我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响；除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。
2.2管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
2.3施工过程的缺陷
由于经济发展的良好的趋势所致一些建筑工程都采取了新的建筑技术与设备设施，但是很多技术与设备都是引进其他国家的所以对其了解不多，也就导致多数建筑企业仍然采取比较传统的工作方式。其中一些建筑企业为了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程设计阶段的管理
为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽力完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改。
3.2提高技术水平
目前，中国建筑工程建设的核心技术整体水平仍有待提高。在建筑业的劳动密集型环境中，技术层面的标准水平可以进一步规范建筑工人的行为，这对工程质量影响很大。因此，建筑工人各种技术工作的整体水平、技术的掌握程度、新设备和新工艺的理解和熟悉程度都会对施工项目和质量造成影响。另外，提高核心技术整体水平的主要途径是，通过多种途径对施工人员进行专业的基本技能培训等资格要求，从而提高核心技术整体水平。工程建设中的其他施工人员在实际数据改造工程中必须不断积累灵活操作的实际经验，以提高施工中的技术水平。要确保建设单位人员非常熟练地掌握改造项目建设单位各个环节的各项操作，合理运用新技术和新制造工艺，从中吸取教训，不断改进，提高整体技术水平，从而既能保证工程建设的质量，又能成为重要的组成部分。
3.3提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
3.4加强施工现场的保障安全管理工作
项目施工现场的多重安全管理应从各个方面入手，帮助建立安全生产系统及其他相关系统，明确要求项目施工人员遵循安全系统标识。管理人员及其他人员在施工过程中，一旦出现违法行为应受到严厉惩处。为了尽可能减少实际隐患以确保安全，其他现场施工单位必须在施工前和施工初期对员工进行安全施工教育，普及科学知识以提高工程项目的安全性，提高建筑工程人员对安全的重视程度，为确保安全，防止思想懈怠，应进行测试以确保项目施工环境的稳定性符合实际操作的基本安全标准。
结束语
加强建筑工程建设管理，建立健全工程施工管理体系，将施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面渗透。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据可以依靠，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效性。
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