平安开诚智能安全装备有限责任公司 安徽省淮南市 232008
摘要：在社会经济持续发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越高，对煤矿企业生产的需求也越来越大。机电技术管理的应用与创新对提高煤矿企业的生产效率和产量至关重要，因此对煤矿机电技术管理的研究至关重要。基于此，针对煤矿机电技术管理创新与应用，本文进行了简单的论述。
关键词：煤矿；机电技术管理；创新应用
1煤矿产业进行机电技术管理的必要性
煤矿产业发展中，机械化水平对企业生产效率与经济效益有着决定性作用，因而必须要加强机电技术管理。首先，机电技术管理直接影响着能否顺利进行煤矿开采与生产，决定着开采工作的安全性，是煤矿产业管理基础而重要的工作。其次，随着时代的进步，电子信息技术发展水平不断提高，各种新技术与设备日新月异，煤矿机电设备种类多，满足采矿需求的同时移动性强，如果不能采取有效管理措施就会引起设备操作混乱，从而损坏甚至报废设备。然而激烈的市场竞争环境中，煤矿企业要想实现可持续发展，提高市场竞争力，就要加强自身管理，全面提高整体管理水平。煤矿企业管理中，机电技术管理至关重要。随后，煤矿产业自动化与智能化管理中，机电设备管理提出了更高的要求，因而对于煤矿企业而言，机电技术管理是企业未来发展的必然趋势。
2煤矿产业机电管理现状
2.1缺乏完善的管理体系
我国煤炭企业发展中，机电技术缺乏完善的管理体系，这主要是因为：一方面，煤炭企业领导没有全面认识机电技术管理体系，管理部门员工缺乏管理工作意识，使得企业无法形成有效的机电技术管理。例如技术设备检查中，管理人员检查设备使用情况，对机器应用原理没有进行分析，且很多管理人综合素质不高，未受过系统化设备维修与培训，也只能结合日常积累的经验进行设备检修。另一方面，企业管理机制不完善，很多管理人员因不用直接操作机电设备，因而设备管理与维修不够细致，企业也没有制定相应的处理措施，由此加剧了机器设备报废率，为企业带来了严重的经济损失。
2.2专业机电设备技术人才储备不足
煤矿企业机电设备专业技术管理人员配备不足，对煤矿开采效率与进度有着重要的影响，无法保障企业生产效益。一方面，煤矿管理者不重视专业技能工人，待遇表现最为突出，使得矿区专业人才不稳定，煤矿开采工作效率不断下滑。另一方面，实际工作中有的机电技术人员工作积极性差，缺乏责任心。同时，矿区引进新型测量方法后，对于新技术与新知识的掌握，很多人员积极性不高，学习性滞后，整体文化水平不高，工人综合素质也亟待提高。
2.3员工整体素质不高
现阶段，员工整体素质不高是煤矿企业普遍存在的问题，必须要重视。煤矿企业发展中，尽管引入了各种新机电设备，但却没有及时更新机电技术，此种情况下员工操作设备时，都是知其然而不知其所以然，表面上能够熟练操作设备，但相关知识却一窍不通，使得企业机电队伍员工整体技术素质不高，对企业长远发展带来了严重的影响。
2.4安全隐患比较多
煤矿企业相关工作大多有一定的危险性，因而煤矿企业必须要重视安全生产工作。首先，煤矿设备与安全生产工作密切相关，假若设备维护发生问题就会威胁到工作人员生命安全。另外，煤矿开采中提升机设备的重要的构成，一旦技术人员不能及时检修并维护设备，后期使用中出现超载运行，就会加剧设备的危险性，由此增加了绳索断裂几率，对工作人员生命安全带来严重威胁[1]。
2.5维修与更换不及时
对于煤矿企业而言，机电设备及时维修与更换是企业稳定发展的基础。现阶段，我国煤矿企业为了节省设备更换成本，设备已到使用期限但也只是更换部分零件，一定程度上为安全生产埋下了隐患。此外，机电设备使用中定期维护也是十分必要的，因设备维修需要花费一些时间，此过程中企业要立即停止生产。
3煤矿企业机电技术管理创新及应用建议
3.1管理理念的创新及应用
（1）对培训模式进行优化。煤矿机电技术工作中，工作人员必须要有一定的工作能力与专业素养，因而员工能力符合标准才会提高工作效率。
传统工作模式中依然存在很多问题，比如培训计划落实不到位，缺乏先进的管理思想等，其对煤矿机电技术管理工作带来了很大的影响。只有积极改善才能有效解决这一问题，逐步优化企业培训模式，并结合现阶段企业员工综合素质，实现全面优化管理，以此确保企业员工充分发挥岗位职能作用。
（2）提高薪酬。众所周知，煤矿机电技术管理工作有一定的复杂性与难度，且工作量大，但因工作人员工资水平普遍不高，使得员工工作积极性不高，不能全身心投入工作。此种情况下，企业要适当地提高员工薪酬水平，逐步优化工作环境，以此调动员工热情全身心投入工作[2]。
3.2机电管理体系的创新与应用
（1）检查制度创新。机电装置制度检查中，推行上岗检查责任制，机电装置管理中将供电系统与变电所作为重点，任何工作岗位换岗后都要先检查其供电系统，以此从根源上确保机电装置稳定运行。
（2）检修制度创新。机电装置检修中，机电装置停产检修非常重要。装置停产检修前，合理制定检修计划，认真编写工序检修过程与安全策略，核准机电安全质检处后，组织专业人员负责场地跟踪作业，重要作业范围中依照领导监督场地作业、检修结束前，跟班人员确保机电装置稳定运行后方可签字验收，从根本上保障工序检修质量。
（3）发放技术管理考核文件。实际工作中，技术管理考核文件的制定与发放，要认真实施考核文件内容，规范操作规程，掌握机电装置完整，以此降低设备故障发生几率，提升技术管理质量。
3.3管理模式的创新与应用
（1）创新技术管理检查制度。煤矿机电技术管理创新中，完善机电系统建设的非常重要的任务。其主要包含机电设备供电系统、煤矿工程通风、抽放及外部运输等管理系统。煤矿机电技术管理中，必须要做好机电设备检测与保护。
（2）精细化采掘工作面管理。煤矿采掘工作面中，机电技术管理创新体现为采掘机电设备的精细化管理。其有利于确保整个采掘机电系统实现节能、高效、稳定及安全的运行目标。
（3）对煤矿机电设备做好台账统计备案。机电技术管理中，设备台账管理是基础工作，要确保机电设备一台一档，详细备案每台设备进矿技术规格、说明书、合格证、安全标志证、防爆合格证、生产许可证等，设备使用过程中还要认真记录设备大修与技术改造，以此为后期设备管理提供参考[3]。
3.4提高资金投入量机电技术管理
（1）煤矿企业要结合企业实际情况有效引用先进机电设备，促使企业实现智能化生产目标。另外，还要应用先进管理理念，企业根据自身特点融合现金管理理念，构建有效的管理制度。
（2）为企业员工提供物质补偿，比如涨工资、旅游奖励及工作环境改善等，以此激发员工工作热情。
（3）营造技术创新氛围，全面提高机电技术管理创新与应用水平。
3.5实施超前预控
（1）对安全基础设备进行完善。企业生产关键位置设置安全应急箱，确保安全应急箱完整。
（2）煤矿企业工作中多为地下工作，要严格制定人员物资携带要求，人员下井前还要严格检查任务物资携带情况。③煤矿机电设备质量管理工作也是不容忽视的[4]。
结束语
随着社会经济的快速发展，煤矿资源有了更高的需求量。煤矿开挖中，技术水平至关重要，机械设备广泛应用于煤矿开挖中。作为矿藏资源开采的重要办法，煤矿机电技术对煤矿行业发展具有非常重要的意义。
参考文献
[1]周鸿飞.煤矿机电技术管理的创新以及应用[J].电子技术与软件工程，2019(14):230-231.
[2]李武波.煤矿机电技术管理的创新和应用[J].能源与节能，2018(05):99-100+110.
[3]孙鹏举.煤矿机电技术的管理创新及其应用探讨[J].化工管理，2017(35):207.
[4]王慧敏.浅述煤矿机电技术管理创新及应用[J].能源与节能，2017(08):155-156.