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摘要：建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。本文从建筑工程管理与施工质量控制的作用入手，对其可能产生的质量问题进行分析，并提出几点建议，希望能提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理制度；施工质量；措施建议
引言
工程质量是建筑行业稳定发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务界还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，从建筑项目中，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
1、建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2、房屋建筑工程施工要求
2.1施工前
针对于施工前的阶段相关的工作人员和施工人员应该制定符合要求的施工计划和施工图，并应当依据实际情况进行完善，不断地对施工前的施工计划进行调整，将所有能够影响工程质量和工程进度的因素都要进行评估和分析，来对计划进行完善，从而对接下来的阶段做铺垫。其次，设计人员应当给予设计图足够的重视，施工设计图作为施工的标准能够为后期的施工提供主要施工依据，对施工质量和施工进度起到了推动作用，施工设计图的好坏对后期工作的质量起到了决定性作用。因此，相关的设计人员应当对施工设计图纸进行细心的制定，保证工程施工的安全性，从而能够在图纸的设计方面体现出施工的效率和效果。
2.2施工中
施工过程是房屋建筑工程的主要操作，是房屋建筑工程最为关键的一步，是直接决定工程质量的最重要的工序，因此在质量管理上应当在这一工序中特别重视，质量管理能够直接决定工程的好坏。在房屋建筑工程的施工过程中，工作人员和施工人员是工程施工的主体也是主要负责人，对工程的结果有着重要影响。因此，在施工过程中要着重注意项目的监督管理工作，让工程施工符合预期的要求，保障工程的完整性和质量的稳定性。其次，还要对施工的进度进行要求。一些企业为了赶工期，通常会将工期制定的很短，从而导致粗制滥造的情况发生，从而牟取利润的最大化，这严重影响了施工质量，因此应当对工程的进度进行合理的安排，保证工程顺利完成，保障工程质量，对工期进行合理的规划。
2.3施工后
施工的最终阶段是工程的竣工阶段。在竣工阶段中，应当对工程的质量和安全进行评估，保证工程能够达到安全规范和预期的目标，这样才能将工程投入社会生产使用和生活使用中。针对于房屋建筑工程的这一阶段来说，施工单位或企业应当对此项质量评估加强重视，保障工程使用的安全性。最后，在进行质量评估时，不能只专注于工程的评估，还要对图纸进行评估，观察是否在图纸上达到质量管理规范，针对于图纸和工程来说是否严格按照图纸进行规范施工，保障施工的安全性和工程的稳定性。
3、提升建筑工程管理及施工质量控制效果的建议
3.1加强协调工作
在一个建筑工程项目中，包含了的许多的工作内容，这些工作内容需要不同的工种来完成，这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的控制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责；另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测检验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。
3.2加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
3.3完善监督机制
高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的控制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。
3.4强化人员管理
提高一线施工人员业务素质和综合素质是使建筑工程质量有保证是非常重要的一个方面，但是现在，改变用工来源和人员结构的难度较大，因此应从加强人员管理入手，一要使用工合同规范化，也就是说施工队要和工人签订长期的劳动合同，在保证劳动者利益的同时形成相对稳定的雇佣关系；二要加强技能培训，对劳动者进行必要的上岗培训和定期业务技能培训，使施工人员适应行业发展的变化。
结束语
当前，建筑业的市场竞争异常激烈，建筑企业纷纷把高质量视为企业生存发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存发展的必然选择，更关系着全体国家经济的健康水平，建筑企业及社会各界必须要重视：一方面，建筑业与农业、工业及服务业一样是国民经济重要的组成部分，与建筑业密切相关的房地产业更是经济增长的晴雨表，整个建筑行业质量管理的水平和效果直接关系着整个社会的经济发展未来。
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