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摘要：由于现在社会的飞速发展，城市建设也在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且后续的建筑的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。文章提出了有效应对建筑质量问题的策略。
关键词：建筑工程；施工质量；有效控制
引言
建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，建筑施工企业要保证建筑的质量，推动国家建筑行业的健康发展。在现在这样的环境下，企业的发展和企业的施工质量有着紧密的联系，也就是说工程的施工质量决定着企业的发展。
1、建筑工程管理及施工质量控制内容分析
1.1 建筑工程管理内容
建筑工程管理工作主要围绕施工合同、施工图纸以及施工文件等内容进行开展，重点针对上述内容涉及到的要点内容进行控制管理或者组织协调，促使建设项目可以按照规定要求在规定时间内完成工程建设工作。根据以往的施工经验来看，工程建设过程涵盖的工程管理内容主要以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。其中，施工质量管理作为工程管理的核心内容，在一定程度上会对建筑工程建设质量产生较大影响。如果施工质量管理工作缺乏贯彻与落实，那么势必会对施工进度、施工造价以及安全管理等工作内容构成阻碍影响。针对于此，现场施工管理人员最好将侧重点放在施工质量管理方面，尽可能地为其他工程管理工作提供内在驱动力，避免工程管理失误问题出现。
1.2 现场施工质量控制
现场施工质量控制工作主要围绕施工技术、施工人员、施工材料等内容展开。日常实践过程中，施工管理人员需要严格规范施工人员的施工行为，如将各项技术内容准确无误地贯彻与落实到现场施工体系当中，确保施工质量有所保障。与此同时，施工管理人员需要根据现场施工实况，制定科学、合理的现场施工质量控制措施，防止现场施工过程存在不良因素的影响而出现质量隐患问题。尽可能地从多个方面实行统筹规划、合理部署的措施手段，确保工程施工质量得以控制在可管理范围当中。除此之外，针对现场施工行为或者技术管理存在的不足之处，必须加以及时管理，尤其是施工材料质量问题。通过工程管理与施工质量管理的联合驱动方法，基本上可以将施工过程涉及到的各类风险隐患问题消除于萌芽当中，为建筑工程施工进度、施工效益等提供保障。
2、问题及成因
一是施工人员业务素质不高。对于整个建筑施工行业来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
二是技术应用相对落后。当今社会，在科技的带动下，许多行业都发生了巨大的变革，建筑业也不例外，无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式，都与以往有了很大的变化。但在实践中，很多企业并不能很好的适应这种变化，依然使用传统手段进行施工，这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求向左，从而使建筑质量大大折扣。
三是管理体系不完善。对于建筑项目而言，质量管理是一项系统工程，涉及的环节多，覆盖面广，任何一个环节出现疏漏，都可能造成质量缺陷。由于我国长期受计划体制的禁锢，很多管理手段和管理方法都比较陈旧僵化，与现代市场经济相适应的建筑项目质量管理体系还没有完全建立，很多环节缺乏有效的管理制度，这也是造成工程质量管理水平不高，建筑质量无法满足要求的重要一点。
四是市场准入不规范。
市场准入的问题相对复杂，一方面，政府对企业进入的要求较为严格，设置了苛刻的前置条件，层层审批，但是对于进入后的管理和监督较为松懈，给先进入的企业留下了很大的制度漏洞；另一方面，由于市场需求较大，因此中小施工企业采取种种手段绕过政府审批，直接进入市场，这也造成了市场上施工企业鱼龙混杂、良莠不齐，一旦业主选了资质不健全的施工企业，那么建筑项目的质量就很难得到保证。
3、建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1 提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效性和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
3.2加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平[3]。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应立即返工处理。
3.3建立科学的监督管理机制
提升建筑工程的管理和质量控制水平，应建立科学合理的监督管理机制，使工作人员严格遵守施工规范，保证贯彻工程质量的管理职责。同时，施工企业还需加强监管，不断完善监管工作，应根据法律法规和合同进行监督验收，切实保证建筑工程的管理与施工质量。
3.4完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
结束语
在建筑工程的施工过程中所涉及的方面较多，同时关于建筑工程的施工也是一项极为复杂的工程。施工人员需要在施工中考虑设计图形、地形地貌、气候天气，然后通过适宜的施工工艺、施工方法和施工设备进行建筑施工。但是在建筑工程的施工过程中，自然因素和人文因素都会影响房屋建筑施工工程的施工质量。因此，需要对建筑实施施工管理措施，将施工管理放在首要位置，这样才可以确保建筑工程的施工质量。
参考文献
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