身份证号：51222519691112XXXX
摘要：在建筑施工管理的过程中，实行创新管理模式对于提高建筑公司的整体经济收益，避免发生重大的安全事故是十分重要的。本文分析了建筑工程创新模式应用的重要性，归纳总结了建筑工程现阶段管理中存在的问题，并针对相关问题对建筑工程管理模式创新措施应用于发展进行了探讨，为建筑工程的创新管理提供了一定的指导意义。
关键字：建筑工程；管理；创新应用；发展
1.引言
随着我国社会经济不断的发展进步，建筑行业也随着时代发展的潮流不断的向前发展。在建筑施工管理的过程中，建筑行业中的施工建造技术以及建筑材料还有仪器设备等等物品都已经发生了很大的变化。这些变化推动了建筑行业的发展，但是也使我国建筑工程的管理工作变得更加困难。在建筑工程管理中实行创新管理模式可以有效的降低整个建筑工程的成本，提高建筑公司的整体经济收益，保证建筑施工过程的安全性，避免发生重大的安全事故，所以现在应该加大对建筑工程创新模式的研发力度，促进整个建筑行业乃至整个国家的发展前进。
2.建筑工程创新模式应用的重要性
2.1实现建筑资源的优化配置
在建筑工程对管理模式进行深度创新可以有效地调动工作人员的工作积极性。制定完善的管理制度，提高了建筑工程管理质量和效率的同时，管理模式的创新可以在企业内部对不同岗位的人员进行更加合理的配置，并且结合企业本身的人力资源部门可以使建筑企业的管理工作更加高效更加有质量，有利于建筑企业对于建筑资源的优化配置，提高资源的有效利用率，减少的浪费的产生，推动企业岗位职能的最大化利用。
2.2提升建筑企业的核心竞争力
随着现在社会的大力发展，传统的建筑设施已经不能够满足人们的需要。在现代社会中，人们对建筑工程的质量和使用效果也提出了更多的要求。建筑企业在现代社会中要想获得更大的竞争力和影响力，就必须随自身的管理模式进行不断的改进创新，并且不断学习最先进的管理方式，是建筑企业内部可以得到更加有效地管理，最终保证建筑工程的正常建造，建筑工程的创新模式的应用可以改变企业的传统管理理念，树立先进的管理意识，使得建筑工程的建设任务不断的得到完善。
2.3促使建筑市场管理的科学化
随着建筑行业的不断发展，其中一些传统并且陈旧的管理模式早已经不能适应社会和时代的发展，必须将这些传统的管理方式淘汰，并且大力应用科学先进的创新管理模式，使得建筑企业的管理人员转化管理思路，学习新的管理技能，符合建筑企业的发展需求，创新模式的应用才能够使建筑企业在建筑工程管理工作中发挥出最大的能效，并且保证建筑企业在未来严苛的竞争环境中不断发展，提高自己的竞争力。
3.建筑工程现阶段管理中存在的问题分析
3.1缺乏科学的管理模式
在建筑工程的管理中，所涉及的内容较多，建筑工程的管理模式会对建筑工程能否顺利施工产生重大的影响。而在现阶段的一些企业中，仍然采用传统的人力管理的模式，这种管理方式与建筑工程的发展现状严重的不符，导致了建筑工程的效率较为低下，使得建筑企业无法采用统一的管理模式，导致了在实际的工程建设中出现偏差，从而影响工程建设的进度。
3.2管理体系不合理，管理观念滞后
建筑行业中的管理体系在企业的发展中至关重要，直接影响到企业的竞争力和影响力。但是现在大多数建筑公司中，对自身企业的管理体系没有太多的重视，导致自身的管理体系中的诸多问题并没有被发现。
还有企业的管理人员对企业的人员分配也极度不合理，有的岗位不是很重要却有很多人在这个岗位上，有的关键岗位上人员却不是很多，导致企业中有些的人整体无所事事，有些人却整天很忙碌，人员分配不合理，不能将每个人的最大能力发挥出来，造成企业中效率低下，明显阻碍企业的进一步发展。并且在日常的管理中，部门和部门之间虽然都有自己的工作，但是未能做到互相沟通，并且有的部门还存在偷工减料、敷衍了事的现象，这就更导致了企业中效率的下降和成本的增高，造成公司经济效益的下降，不利于企业的长期发展。
3.3建筑工程管理主体与对象的素质不高
在我国现代社会中，在建筑企业施工建造过程中，一般情况下仍然是将建造工作承包给其他的建筑企业，或者是自己从市场上招人进行建筑工程的建造。这样虽然可以节省大量的成本，但是在建筑工程实际的建造过程中，并不是所有的环节都由建筑企业自身的工作人员进行建造，这就给建筑公司的管理工作带来了很大的困难。并且，建筑工程管理人员的缺乏相应的安全意识，流动性也浇捣，使得在人员管理上存在着较大的难度，导致在建筑工程的建造过程中，经常会发生建筑工人建造设备不够的情况，甚至出现一些安全隐患，这样会极大地延缓建造进程，降低建筑效率。
4. 建筑工程管理创新模式实践应用和发展趋势
4.1实践应用
（1）管理理念创新。建筑工程管理者必须从自身寻找原因，加强自身的思想建设并且提高自己对于创新管理理念的认识，明确意识到创新管理理念对单位发展的重要意义，将单位中的创新管理理念放到最前沿的位置，在整个单位中兴起创新管理理念建设的风气。不断加强设备和人才投入的比重，保证单位中专业技术人才不断增加。同时，促进管理体制的管理创新。在创新应用管理模式中，需要对管理体系进行更新，并且建立更加完善的责权制度，提高企业对公司的控股，保证企业能够提高自身的竞争力和影响力，提高建筑企业管理能力。
（2）管理技术的创新。先进且科学的管理技术可以使建筑工程管理尽快的实现信息化管理。在建筑企业中实现管理技术的信息化之后，可以有效地对建筑企业内部的各种信息数据进行高速地处理，并且使管理模式得到更大的发展。并且，建筑企业内部的工作人员也需要加强自身对于信息化技术的学习，只有熟练掌握信息化技术，才能使建筑工程的管理工作和信息化完美结合在一起，并且保障建筑工程管理工作的效率和质量。通过对建筑工程管理技术的创新，还能够降低建筑工程的建造成本，进而提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业以及建筑行业的发展。
4.2发展趋势
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程成为保证居民水平的重要保证。而随着建筑数量的不断增长，建筑规模的不断的扩大在推动了建筑行业快速发展的过程中，建筑工程管理的不恰当，严重的阻碍了建筑企业的市场竞争力。基于此，在建筑企业的发展过程中，在满足客户需求的同时也需要提高工程的质量，管理模式的创新趋势也在向着信息化和电子化的方向发展，在建筑工程的管理模式创新时要加大对于计算机技术及互联网技术的应用，及时的实现建筑信息资源的共享，增加各个部门之间的相互沟通和联系，从而提高建筑工程管理的自动化水平，使得建筑行业在未来的发展中具有更广阔的前景。
5.结论
综上所述，现在社会中建筑企业要想保证自身的发展，就需要在企业内部不断进行管理模式的创新，对企业内部进行管理技术以及管理理念的创新，相关管理人员优化管理方案，创新管理模式，实现科学化的管理，这样才能提高企业的竞争力，促进建筑行业的大力发展。
参考文献
[1] 谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 工程技术研究 ,2019,4(12):125-126.
[2] 肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 住宅与房地产 ,2019(16):153.
[3] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］. 中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.