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摘要：建筑工程质量是建筑企业中最重要的，施工管理可以为工程质量提供重要保障，所以严格进行管理工作是非常重要的，这关系到企业所能够获得的经济收益的高低。所以，企业必须做好对工程的施工管理工作，发挥管理工作的作用，保证工程质量可以达到相关标准的要求，从而帮助企业获得更多的利益，促进企业实力的增强。
关键词：施工管理；建筑工程；重要性
建筑工程项目大多十分复杂，不仅需要用到多种材料和设备，而且需要多个工种之间的相互配合。对工程中的每一步工作都要进行严格的控制管理，每一个环节都不能出现问题，这对管理工作人员来说是非常困难的一项工作，只有管理人员的专业技术达到一定的水平，才能够满足整个建筑工程的需要。在对工程进行设计方面的管理加强时，第一步就一定要对施工的具体图纸有一定的了解，然后根据相关的合同要求对每一环节的工作进行严格的管理，保证每一环节的施工质量都可以达标。此外，为了保障工程质量，不仅要对工程设计进行严格管理，同时也要管理好施工过程中建设材料的选择、设备的维修与保养和施工人员技术培训等各方面的工作，为工程质量以及施工安全提供保障。
1 施工管理在建筑施工过程中的重要性
无论是什么用途的建筑，施工质量都是最重要的，为了得到更高质量的建筑，在施工过程中，不论是施工技术还是施工人员都要进行严格的管理，防止出现影响工程质量的因素。
1.1 施工质量控制
在进行施工管理工作的过程中，对施工质量进行控制是非常重要的一项管理工作，通过对施工质量进行严格的管理控制，可以减少施工过程中出现质量问题的几率，同时也有效降低了发生安全事故的可能性，为企业的收益提供了保障。此外，建筑建设所需要用到的各种施工材料与工程质量有着非常紧密的联系，材料的质量会对施工质量造成非常大的影响，如果材料的质量不合格将会导致施工质量也无法达到标准要求，所以在对工程施工过程中所需要用到的各种材料进行采购时要进行严格的把控，做好质量管理工作。因此，材料的采购工作需要认真对待每一个环节，材料的采购需要经过多个部门之间的配合共同进行。首先，负责施工的部门首先要根据企业提供的设计图纸对所需要的各种材料以及材料的量进行计算记录，然后将这些数据提供给负责材料采购的工作人员，让他们了解具体的采购方案。然后由采购部门负责了解市场情况，选择合适的材料生产企业或者是供货商等，在选择供货商时不仅要考虑材料的价格，更加重要的是要对供应商的人品以及信誉进行调查，而且在保证材料质量的基础上要尽量选择价格较低的材料，为企业节省成本支出，此外在对供应商进行选择时要对提供的材料进行质量检测，在确保材料质量达标之后再与他们签订相关的合同。而且，在货物运输到施工现场之后也要进行一次质量检测，确保材料没有被调换，可以满足施工要求，以免因为材料的质量问题导致施工质量不达标，在检测完成后才能进入场地投入使用。在施工现场对材料进行存放时要根据每一种材料不同的特点制定不同的储存方案，并且对每一次材料的出库进库都要进行严格的记录，并且质量受损的材料要及时处理。在对工程进行施工时，要对施工过程中每一个环节的工作都进行严格的管理，尤其是一些细节部分的工作，将这些细节部分的工作进行完善，从而提高整个建筑工程的质量。工程管理人员要根据工作实践得来的经验对一些容易产生故障以及安全隐患的部位进行重点管理。
并且，在工程建设完成之后要安排专业的验收部门对工程进行验收，保证质量达标后才能通过验收，防止工程质量存在问题，影响企业信誉。
1.2 施工进度控制
在施工过程中要对施工进度进行严格的把控，保证工程可以在规定期限内完成施工，避免出现工期延误而给企业造成的经济损失。所以，要根据实际情况合理设置工期，而且还要考虑到施工过程中可能遇到的各种问题。此外，在进行施工时，要做好各部门之间共同配合，每个部门各自按照要求完成自己的任务，并且要按照工期合理规划每一个环节的工作。
1.3 施工成本控制
随着国家经济的发展，现代社会市场企业之间的竞争越来越激烈，企业想要获得足够的利益保持自身实力就必须做好施工成本的控制，保证企业在工程施工中能够获得足够的利益。所以，在对施工过程进行管理工作时要提前根据工程计划做好相关的预算工作，将施工过程中可能需要的花费都计算在内，在进行施工时要严格按照提前做好的预算计划进行施工。与此同时，要安排专业的管理人员对施工过程中施工单位是否遵守预算计划进行严格的监管，对于一些不遵守计划的问题要及时进行处理，最大可能的减少资金的浪费，为企业创造更多的收入。除此之外，随着各项技术的发展，施工过程中运用的先进技术以及设备和材料越来越多，虽然这些更加先进的技术以及设备能够提高工作效率，也可以为工作人员的工作提供便利，但是施工现场却缺乏专业的人员对这些先进技术以及设备的使用等进行管理，出现问题时没有专业的人员可以进行及时处理，容易给企业带来经济方面的损失。所以，企业要培训更多的专业技术人员，让工作人员更加了解社会的发展，数字掌握各种先进的技术和设备，帮助企业进行成本控制。
1.4 施工安全控制
负责工程施工管理的工作人员要提高自身的安全意识，对于施工过程中可能发生的一些安全事故要提前做好防备工作，对每一项工作都进行严格的控制，防止留下安全隐患导致事故的发生。除此之外，还要对负责工程施工的工作人员进行专业的培训，在培训过程中不仅要重视对他们专业技术水平的提高，同时也要努力提高他们的安全意识，在进行施工时按照要求进行规范地操作，防止发生安全事故。并且要教会他们一些自救的方式以及应对措施，降低事故对他们造成的危害。
2 结束语
企业要认识到施工管理的重要性，在整个施工过程进行严格的施工管理，控制好施工过程中的每个环节，防止在施工过程中出现质量问题，保证整个建筑工程的安全，同时保障工程的施工质量以及企业能够获得的经济收益。企业要投入更多的资源以及资金，加强对施工管理方式的研究，提高施工管理在建筑工程中的作用。
参考文献
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