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摘要：就目前而言，我国在加快城市化进程的同时，提高了人们的生活质量。其中公路作为城市化建设重要组成部分，在实际施工的过程中对施工材料与技术有着一定的要求，进而得到人们的广泛关注。因此，在公路工程施工建设的过程中，相关企业应该重视管理工作，并制定相应的对策，确保整体施工质量能够得到保障。
关键词：公路工程；现场施工管理；对策
引言
随着我国城市交通运输业的不断发展，公路工程的发展取得了一定的成功。在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2公路工程中现场施工管理的对策
2.1公路工程施工前的质量控制
首先，在开展施工作业之前，施工企业应对施工合同进行严格的审查，同时需要委派专业的质量控制人员根据施工管理文件、报告等资料对项目的审查及内容进行归档，进一步优化施工质量；其次，为了确保各项工作的顺利进行，施工企业需要根据公路工程施工的实际情况，制定完善的工程质量管理体系，安排具体的人员对项目质量进行科学的检查，提高施工质量；最后，在公路工程质量管理工作中，施工企业应对施工技术人员进行专业性的培训，进一步提高他们的责任意识及专业素质，促进公路工程各个环节的顺利进行。
2.2强化施工资源及材料的配置
第一，人员配置。在公路工程施工管理中要选择经验丰富、专业素质高的技术人员进行施工现场管理，按照施工进度计划，保证各专业、各工种持证上岗。在施工高峰期可适当增加劳动力，保证施工任务能够顺利完成。第二，机械设备配置。在公路工程施工中需要用到很多大型机械设备，为提升机械设备使用效率，需要构建合理统一的调度制度，发挥出机械设备的最大效益。同时安排专业的保养、维修维修队伍，对机械设备定期维修保养，保证所有的机械设备时刻处于最大的工作状态，保证施工效率和安全性。每台机械设备都要采取机长责任制，并制定规范的激励制度，提升机械设备使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏远，大多远离城市中心，交通不便，材料供应难度较大。需要提前准备好各项施工材料，避免影响施工进度。在动工建设之前，需要结合工程特性和施工合同，制定节阶段性的材料使用计划，并对原材料采购、运输、供应、质量等情况详细调查，发现问题及时反馈，保证施工材料能够顺利进场。和材料供应商签订长期供货协议，保证施工材料供应。在材料使用时，要严格按照施工方案、工程量等发放原材料，坚决杜绝无故浪费。
2.3强化对施工进度的管理
在整个公路工程建设项目中，施工进度管理以及控制工作，不仅可以在一定程度上影响施工企业的经济效益，同时还会影响公路工程建设的整体质量和效果。因此，为了可以进一步的对施工现场管理水平进行提高，在实际的施工作业阶段，一定要强化对施工进度的管理，能够安排专业的人员，有效的开展管理工作，提升施工质量。同时，在管理工作开展之前，相关人员应该依照施工现场的实际现状，合理的制定进度计划，保证进度适宜。通常，如果施工进度过快，那么施工的质量就无法得到保证。相反，如果施工进度较慢，那么就非常容易出现延误工期的情况，从而阻碍了工程建设。因而，在进行管理期间，必须要严格依照计划进行，一旦在施工过程中出现偏差，那么需要第一时间采取应对办法，以保证工程施工进度能够得到有效的把控，进而全面促进施工质量以及施工效率的提高。
2.4公路工程项目管理责任制度的创新
在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效地合作施工。
2.5施工现场管理工作
公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。
2.6加强监督管理力度
对当前我国公路工程施工的实际情况进行分析可以了解到，我国施工现场的安全管理工作内容比较复杂，而且设计到的范围比较广，所以在进行实际的管理工作当中相关的工作人员应该结合施工现场的实际情况，科学合理的进行安全管理工作。与此同时工作人员在工作的过程当中也应该不断的提高自身的安全管理意识，并有效地提高自身的技能水平和安全意识，这样一来才能保障相关的安全管理工作能够做到位。最后还要加强对施工现场的安全管理力度，保证相关的工作能够有效地进行落实。除此之外，在实际的工作过程中也应该对施工材料进行严格的检查，保证相关的使用材料能够达到使用标准，避免出现因为材料的质量而出现重大的安全事故。
结语
综上所述，随着公路工程不断的快速发展，在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
参考文献
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