江西赣粤高速公路工程有限责任公司 江西南昌 330000
摘要：随着公路工程项目的增多，社会对工程的施工质量也越来越重视，公路工程施工质量的预控管理环节也被广泛重视起来了，做好质量预控管理，可以有效地避免施工过程中出现的一些质量问题，进而保障工程质量和促进工程顺利开展。在本文中从质量预控方面的问题分析入手，探究如何做好质量预控方面的完善应对。
关键词：质量预控；公路；施工管理
引言：越来越多的公路开始建设起来，社会对于公路的工程质量也越来越重视，在这一过程中，质量预控管理恰好管理着施工过程中的施工质量等内容，为了能够保障公路的工程质量，要求相关部门和单位要合作做好质量预控管理工作，对公路工程施工过程中的每个环节进行严格的监管。
一.公路施工管理中质量预控方面的问题
1.政府及相关部门管理力度不够
随着我国经济社会的不断发展，我国对于通行运输的条件和质量要求也越来越高，因此出现了大量的公路工程建设，但是随着工程量的增加，在施工过程中也出现了许多问题。当下实际的情况是，政府以及相关部门比较重视在施工过程中或者交工后所出现的问题，对于公路工程施工质量的预控管理方面重视度不够，管理力度也有所欠缺。比如在实际的工程程建设当中，很多工程单位并没有按照相关的法定流程进行手续的办理，在缺少相关手续信息配备的情况下就直接开始施工，同时，相关的审核机构也没有对施工单位进行严格的审查，在相关的手续方面和单位的施工资质方面审查力度不够。其次在个别工程施工过程中，施工图纸没有进行严格的规范审核，就在施工工程中投放使用，这会为公路工程的工程质量和工程成本埋下一定的威胁。
2.相关法律法规规范不完善
在实际的公路工程建设当中，经常会出现一些违规甚至违法的建设行为，这些行为的出现，将直接影响公路工程的施工质量。比如一个施工单位在接受承包工务工程的建设之后，将所承包的工程通过非法获利的渠道，直接转给其他的承办单位或者将工程拆分成一个一个的小工程转包给其他机构；在进行工程招标的过程中，建设单位或承办单位进行价格战，故意压低价格或抬高价格，进而将一个完整的公路工程进行拆分，分给不同的承办单位等等，以上这些都可以被称为违规甚至违法行为，通过不合法的方式进行工程的承办或建设，会使得该工程的施工管理无法进行科学合理的安排，自然而然，工程质量也就得不到保障，那么以上问题的出现，其中一个主要原因就是没有相关的法律法规规范的严格限制。
3.施工单位缺乏质量管理意识
在真实的公路工程施工过程当中，工程成本是非常重要的，那么工程进度又会影响着工程成本，所有的施工单位都是为了能够最大化的获利，并且加快施工进度，因此经常会出现给予追赶施工进度而忽视了施工质量的问题。在实际情况中，有绝对一部分施工单位会迫于上层领导或者利益等原因，牺牲施工质量，盲目追求施工进度和降低施工成本，那么在追赶施工建筑的过程中，就必须忽略在施工过程中的一些与质量相关的细节或者关键性问题，因此最终的公路工程质量是否过关就成为了一大疑点。
因此，在进行施工管理的过程中，一定要保证工程施工质量的前提下去追赶施工进度和降低施工成本，不能片面追求进度和成本，导致捡了芝麻丢了西瓜。
二.公路施工管理质量预控方面的完善措施
1.加强政府及相关部门的管理
政府以及相关单位一定要加大管理力度，对进行公路工程的建设方进行严格的审查，保障最终建设出来的公路工程的质量。首先参与工务工程建设的施工单位的建设资质一定要进行严格的检查，以防漏网之鱼。其次，严格管理公路工程的转包和分包等违法行为，对待曾经有过这类违法行为的施工企业进行严格查办并不再录用，一旦发现有非法转包分包等行为时，凡是涉及此类行为的企业和单位一并进行严格处理。在进行正式施工开始之前，施工单位一定要按照法定流程办理相关手续，相关部门也要组织人员进行严格审查。另外也要考虑到外界的环境因素对于工程质量的影响，在进行公路工程质量预控管理工作时，一定要对施工场地周围的环境特点和地质特点进行详细的考察，一旦发现问题，及时采取措施进行控制。
2.完善责任制度
在公路工程的建设过程中出现的违规违法行为，需要质量监管部门进行及时监管和严格执法，那么为了避免执法力度不够和执法不及时等问题，首先要制定并完善相关的质量管理机制，并且要求部门内每个人员严格执行；其次，在进行公路工程质量监管方面，将责任落实到个人头上，一旦有质量方面的问题发生可以有人可寻，同时还可以使得人人互相监督；同时，对于在公路工程建设过程中质量监管部门的相关人员也要对其进行定期的审查，并且建立奖惩制度，鼓励并要求部门人员进行严格监管。
3. 增强施工单位的质量管理意识
公路工程质量预控管理工作是一项复杂且要求高的工作，要求相关人员有着专业的素质和较高的质量管理意识。在进行公路工程的施工过程当中，施工单位和施工人员又会决定着公路工程的施工质量，因此要做好质量管理工作，首先也需要施工单位以及施工人员增强质量管理意识。比如在进行公路工程施工之前，对所有参与施工的人员和质量监管人员进行定期的培训，要求必须掌握好每个环节的施工关键，保证每个环节的施工质量，做好每个环节的质量监管工作。在自身已经树立了质量管理理念的基础上，并且同时具备了保证施工质量的处理措施，单位的相关部门可以建立考核机制和奖惩制度，为员工进行质量监管工作提供动力，保证在一旦出现工程质量问题的时候，可以进行及时有效的处理。
结论：
综上所述，我国城市化进程不断推进，在出行以及运输方面的公路交通工程建设项目也在不断增加，这时公路工程中的施工质量预控管理就显得尤为重要，做好质量预控管理工作，对提高公路的工程质量和推动公路工程的建设有着极大的作用，因此，需要相关部门和相关承办单位对工程当中的质量预控管理工作提起重视。
参考文献：
[1]董百旭，以质量预控为中心的公路施工管理研究【J】，路桥工程，2017
[2]张亚男，以质量预控为中心的公路施工管理【A】，工程技术，2016
[3]王军超，试论以质量预控为中心的公路施工管理【A】，河南科技，2015