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摘要：施工管理是土木工程中的一个重要环节。既能保证土建施工的顺利进行，又能使施工更加规范合理，避免施工过程中的安全隐患。对提高工程质量、缩短工期也起着非常重要的作用。本文主要介绍了土木工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议和措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；分析
一、土木工程施工基本内容
1.1土建施工主要内容
土木工程建设是各类工程设施建设的总称。它具有一定的科学技术性质，主要包括建筑用材料和建筑用设备。不仅如此，在实施施工过程中，还要推出一系列的工作内容，如在选定的施工现场进行勘察，当勘察工作由专业建筑师在施工前完成设计工作时，施工人员根据设计图纸进行施工，建设项目竣工后的维护保养。
1.2土木工程施工的特点
建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面：首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距；其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。
二、土木工程施工管理中存在的问题
2.1没有认真管理施工现场的内部资料
在对土木工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光。因为施工现场的这些数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容记录着整个土木工程项目施工现场的过程。对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需要有远见，要把这些数据资料整理存档。
2.2不能科学合理分配资源
要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源。所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的使用，和相关机械的的需求的不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验。而不是纸上谈兵就可以做到的。现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步。
2.3忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起。但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节。比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。
另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失。而造成质量缺失的原因有很多，比如：施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督团队。
三、土木工程施工管理问题的对策分析
3.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
3.2提高土木工程施工人員的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。
3.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的要符合岗位要求，一定要确保管理人员拥有专业的管理技能，在土木工程施工管理的过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有经过了考核后合格的人才能管理施工项目，如果发现有不合格的人就要及时的劝退，发现问题后及时进行整改，以免出现施工管理质量问题。
3.4合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要转却的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
3.5对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
结束语
由上述内容可知：在土木工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响。而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施：比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等。而本文主要谈论的内容就是加强土木工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助。
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