身份证号码：37028419751112XXXX
摘要：建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文以建筑施工技术为研究对象，重点对其管理优化的价值与措施进行了探讨，以期有效确保建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
引言
建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
1、建筑施工管理技术简介
想要弄清楚施工管理技术的特征以及与信息化技术的结合问题，我们先要弄清楚施工管理技术的基本概念。简单来说，所谓的施工管理技术，就是指对于工程建设过程中所使用的每一项技术以及每一个环节的工作进行系统性管理以及组织的一种工作模式。这种管理模式通常是以现场施工为主要目标，借助于合理调配建设任务来保证整个建设环节可以顺利进行。对于施工技术的高效管理，一方面可以及时发现工程现场存在的问题以及潜在的风险，对于这些问题进行预防性处理，通过这种方式保证项目的质量以及可靠性；另一方面也可以有效减低工程造价，提升建筑单位的利润空间。
2、建筑施工管理技术的重要作用
当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
2.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
2.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
2.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
3、新时期建筑工程施工技术管理的创新策略
3.1合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.建立科学的管理机制
在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。
3.3严格审查施工技术资料
在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的时效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用个人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
3.4打造高水平技术管理团队
当前，我国已经进入知识经济时代，人力资源成为推动企业健康、可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要想创新施工技术管理，还必须打造一支具有高素质、高水平的技术管理团队，只有这样才能保障工程建筑施工技术管理工作的有序开展。为此，相关企业必须从两个方面着手：一方面，加大在资金方面的投入，组织企业的管理人才参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养出更多高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用“传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水平的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。
结束语
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。
参考文献
[1]吕波.工业与民用建筑现场施工技术管理研究[J].建材与装饰,2019(19):117-118.
[2]张敏.建筑工程项目技术管理工作重要性[J].建材与装饰,2019(17):134-135.
[3]杨兴进.建筑工程施工技术及现场施工管理控制探讨[J].四川水泥,2019(06):160.
[4]林天平.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2019(06):164.
[5]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰,2019(16):207-208.
[6]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业,2019(05):135-137.
[7]贲智勇,包小成.建筑工程施工现场安全施工技术浅析[J].现代物业(中旬刊),2019(04):225.