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摘要：我国各方面改革在不断深入进行，人们的生活水平在不断地提高，社会各界对工程质量技术提出了更高的要求，设立了更高的标准。如果在具体施工过程中，不能对质量和进度做出全面的把控，那么有可能对后期的使用产生重大的不良影响。因此必须给予这样的问题以足够的重视。
关键词：土木工程；项目质量；管理；措施
引言
土木工程项目的整个施工过程质量将直接地影响整个土木项目工程的建设和质量。在土木项目工程的建设和施工管理过程中直接影响整个施工过程质量的施工管理因素可能还有很多。在这些方面，相关的人员和企业应通过研究建立较为完善的现代化的土木工程施工质量监督管理体系，提高对施工人员的培训和素质教育，提高现代化施工过程材料与设备的使用质量、增加现代化科学材料与技术的使用量和投入等多种的措施，进而保证整个土木工程项目质量的提高。
1强化土木工程施工质量控制的重要性
施工是土木工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
2工程质量的影响因素
2.1人员素质
对于土木工程建设来说，工程人员素质影响很大，尤其是领导人员的综合素质水平尤为重要。如果领导人员能够体现出良好的专业素质，就能够对工程建设发展起到极大的积极作用。反之，如果领导人员的专业素质和能力低下，对工程建设中出现的问题不能够做出有效正确的决策判断，将会对工程质量产生重大的负面影响。此外，在具体施工过程中，施工人员专业技能水平低下，就无法保障施工质量，对具体的施工规划以及施工检查，都会产生一定的负面影响。
2.2进货材料因素
材料是决定一项施工工程能否有良好质量的基本保障，是进行施工工作的基础，如果施工材料不满足国家相应标准，那么所完成的工作项目一定存在重大的安全质量问题。由于采购土木建筑材料和施工所需的材料种类多、用量大，采取全面质量检查的方法是难以实现的，但如果采取质量抽检的手段和方法，往往又可能会使企业产生质量遗漏。
2.3缺少完善的施工人员管理体系
通过相关探究表明，施工人员自身技能和素质较低，操作不规范，因此使得施工期间各项问题频繁出现，完全影响了施工质量的提高，难以确保工程在规定期限内完成。在施工前期准备环节中，相关部门根本没有针对性的对施工人员展开培训和考核，使得队伍内人员的专业性不高，工程质量大打折扣。
3加强质量管理的主要方式方法
3.1施工之前做好全面的准备工作
在工程具体的建设施工之前，一定要做好全面的准备工作，让各个阶段的人员都能够全面掌握操作流程，用发展的眼光去看待事物的发展过程，尽职尽责地做好各个方面的工作。要全方位地把控施工过程中的各个施工工序节点以及整体的施工进度，如果出现问题，要及时采取相应措施解决。同时，管理人员还要编制出更加科学合理的施工指导文件，细致化地分析各个工序之间的问题。对于可能出现的问题，可以提前做出预判，从而保证在施工过程中不会出现窝工、返工的现象。
3.2健全土木工程质量管理体系
健全土木工程质量管理体系对于提升工程的效能是很有必要的，工程在项目施工前一定要优化质量监管体系，这样有助于把控施工的各个环节。施工单位一定要重视质量管理体系的建立，其多样化的管理需求在一定程度上既能节约成本和衔接工期，又能满足消费者需求，将质量管理体系作为衡量施工行为的准则，在贯彻落实上是有一定的可行性的。严格执行质量管理制度既能管理施工人员，又能保证工程施工的顺利进行，这需要工程负责人的重视，也需要全体施工人员的配合，才能贯彻落实管理制度，加大质量管控力度。
3.3强化施工人员的质量管理意识
首先在进行具体的项目施工之前，企业单位必须对管理者进行技能培训和道德教育，提高他们对建筑工程质量管理的重视程度；其次，在进一步强化和培养建筑工程质量管理者意识的同时，积极地采取网络信息化质量管理的手段和方式，使整个工程团体组织能够逐步形成建筑工程质量的管理网络，为建筑工程质量网络管理事业发展提供强大的管理组织和保证；最后，实行建筑工程质量管理责任制，将建筑工程质量的管理效果好坏直接与每一个人的切身经济利益直接挂钩，使每位建筑工程管理人员都深刻地能够增强对质量工作的责任心，积极主动地加强对质量的管理。
3.4加强建筑材料的质量管理控制
根据对建筑工程项目质量管理展开的大量实际调查研究发现，建筑材料的管理效果对建筑工程项目质量具有决定性的作用，对于建筑材料而言，主要从四个方面体现出质量的控制：第一，采购建筑材料时，必须保证所采购的建筑材料质量，符合国家建筑使用材料规定的标准，才能投入具体的施工中。如果发现质量不合格，坚决杜绝使用，必须第一时间进行更换，直到合格为止。第二，当建筑材料运往施工现场时，管理人员必须结合工程的施工计划和材料的具体标准计划进行试验和检测，直到结果符合标准为止，坚决杜绝用不合格的材料冒充合格材料以及偷工减料的情况发生。第三，在保管建筑材料的过程中需要注意，避免建筑材料遭到阳光直射、酸碱污染、水浸泡等因素的破坏，降低使用价值和使用安全性。如果发现上述情况，必须及时更换，避免造成严重损失。第四，在使用建筑材料的过程中，应该指派专门的管理人员进行监督，杜绝偷工减料、操作不合理、浪费材料的情况发生，减少材料损失的同时，提高建筑工程项目质量。
3.5提高施工人员的专业素养
目前企业之间竞争激烈，其实质还是人才之间的较量。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响建筑成效，因此对于建筑企业而言，加强管理人才培养工作是极为重要的，它在很大程度上影响着施工质量管控工作。优良的施工质量对于施工企业来说是锦上添花，不仅能够提升企业的市场竞争力，更能为企业树立良好的信誉和形象，为企业未来发展奠定一定的基础。因此，施工企业应该做好相应的人才培训及管理工作，加强施工员工对于新技术及新材料的掌握程度，同时还需提高专业技术人员的技术水平，确保质控工作顺利进行。
结束语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
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