新形势下油田老年管理工作探析--中国期刊网

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新形势下油田老年管理工作探析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：丁爱勇

[导读] 摘要：随着社会老龄化的不断形成，给油田老年服务管理工作带来了从未有过的压力，油田企业是我国国有企业的典型代表，伴随国有企业的的改革开放，油田企业管理机制在新形势下的要求不断调整，再有就是退休人员人数的逐年提高，使得油田老年服务管理的工作增加难度，这就要求企业对于老年管理工作需要更高效的管理措施，本文就新形势下对油田老年管理面临的问题进行探讨。

        中国石化集团胜利石油管理局有限公司老年服务管理中心胜采老年服务部
        山东省东营市 257000
        摘要：随着社会老龄化的不断形成，给油田老年服务管理工作带来了从未有过的压力，油田企业是我国国有企业的典型代表，伴随国有企业的的改革开放，油田企业管理机制在新形势下的要求不断调整，再有就是退休人员人数的逐年提高，使得油田老年服务管理的工作增加难度，这就要求企业对于老年管理工作需要更高效的管理措施，本文就新形势下对油田老年管理面临的问题进行探讨。
        关键词：油田老年；服务管理；措施探讨
        由于我国近几年人口老龄化现象严重，以至于油田单位员工人口老龄化问题急需妥善解决，由于国有企业的发展与管理必须顺应新形势，老年服务管理三部曲已经发展到最后一步老年社会管理化，老年服务管理问题的解决迫在眉睫，将改革与发展的重要内容加入到油田的重要工作议程中，进一步解决老年服务管理工作的同时也要帮助老年服务解决问题，不断提高老年工作的针对性，从而提高老年服务工作的水平。
        一、油田老年服务管理工作的重要意义
        老年职工是我们企业的重要组成部分，是我们企业的宝贵财富，油田企业的老年职工是我们油田企业初期的建设者，对这些职工的管理会直接影响到企业的发展稳定，油田老前辈们的工作经验也是我们的宝贵财富，在我们对企业重视油田老年的管理下，不但可以使得前辈感受到企业对他们的关心，为他们解决现有的问题，另一方面结合新形势下的的政策要求，使企业落实政策要求，提高油田老年的政治思想。充分认识到老年人专业化改革的重要性和紧迫性，力求油田企业的各级部门要克服一切困难采取有效地措施，目的是让油田老人共享改革发展成果，享受企业和政府的关爱，持续推进老年人专业化的改革要求，使得油田的部署深入到每一位员工的心中，为企业的稳定发展作出相应的贡献。
        二、企业老年工作存在的问题
        1、对老年服务管理的重要性认知不够
        油田老年管理工作是企业稳定发展中重要的一项，老年职工的稳定安排是我们企业发展的前提，由于企业的快速发展，对于已经退休的老人的关心和管理往往是企业容易忽略的，企业忙于对于现代技术的培养和人才的应用往往会忽略根本问题，企业的年轻领导也一味地注重提高企业的实际发展，对于老年管理工作流于形式，由于企业领导的不重视，使得全体员工都忽视了老年管理的重要性。还有部分企业没有规划油田老人的发展管理，使得老人对于退休的事情产生不满，还有的企业虽然制定了计划，但是只流于表面没有进行实际的运作，使得油田老年管理工作没有顺应新时代的要求进行，造成企业的内部困扰。
        2、老年化人口多
        我国人口老龄化的速度加快，油田企业中的现象也符合老龄化的情况。造成老年管理的年龄阶段错综复杂，在管理的时候不得不按照实际情况进行，所以了解每个阶段的具体境况也成为了一种必要的线下工作，对于老年人的不同年龄段的问题，使得管理方法没有特有的方法，这样的情况之下给老年工作就带来了很大的挑战，对于老年人管理工作者的难度就更加高。

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        3、老年人的思想教育进行困难
        部分老人的传统思想早已经根深蒂固，对于新思想的接受会产生不理解，接受起来很困难，还有部分老年人的心里会产生排斥的情绪，对于退休的现实一时难以接受，产生一些不满的情绪，由于对于自己退休事情无法正确对待，会产生自我否定的负面情绪，面对思想的进一步提高不感兴趣，有的退休的老人还是会关心企业的发展，对于小道消息的关注度很高，对于企业的不良传闻也会使得他们相信和肆意传播，为老年管理工作增加难度。
        4、老年服务管理者的工作能力不佳
        老年管理工作者的任务是非常重的，这也是企业的对于管理工作者的一次考验。部分企业管理者不深入了解老年职工的实际情况，不认真进行完善管理措施的工作，对于管理工作抱着单一的工作态度，而忽略了油田企业想带给老年的并不是单一的管理，更多的是关心和帮助，但是部分管理工作者缺乏耐心，缺乏学习，对于老年管理工作的重要性没有很高的认知，使得工作成果大多是敷衍了事，没有真正的指导老人的思想的进一步提高更没有时刻注重提升自我的综合管理素质，部分管理者没有足够的耐心，自己的管理方法也没有良好的完善，无法切实的将企业的关心和帮助传达到老人那里。
        三、新形势下油田老年管理工作的措施
        1、提高企业内部对于老年化管理的重视
        提高对于老年化管理的重视是推进老年管理的重要前提，企业的每一位员工都将会面临一项退休的问题，而企业的老人是油田企业奋斗的前辈，企业当今的发展离不开这些老人，对于老人的妥善安排是一项重大的工作，不但可以为企业内部现有的员工树立良好的退休保障，使得企业员工更加信赖自己的企业。企业管理者要带头重视这项管理工作，结合企业党支部，二者共同带头重视和关注这项工作，带领企业的全部认识。
        2、强化老年管理措施
        企业领导要和管理者共同探讨具体的管理工作的措施和要求，制定出符合不同年龄阶段的管理办法，企业领导也可以亲自对于部分老人进行探访，促进企业对于老年管理工作的重视程度，使老人深刻感受到企业没有抛弃他们，通过召开部分工作经验分享讨论会，使得新人像老人学习工作经验，通过新人的思想觉悟带动老人，协助共同提高细想觉悟，满足新形势的要求。对于老人的实际情况更要进行深入了解，力所能及的帮助老人解决实际生活中的问题，使得老年管理工作的对象体会到企业对于他们的真实的关爱，是、从而鼓励老人为企业做一些力所能及的事情，分享经验，指引新人。
        3、管理者工作者要有足够的耐心
        管理工作者是老年管理工作的代表人，代表的是企业对于老人以及部分退休工人的态度，管理者要有足够的耐心和发自内心的关爱去实际的帮助老人，不管是思想还是生活，尽量做到一位晚辈应该有的态度。用热情的态度对待每一位老年管理工作中的老年人，只有用热情的态度，耐心的讲述，才能有效完成对于老人的思想提高和进一步帮助，这样一来老人愿意接受，管理工作者的工作也可以高效完成。
        总结：当下，油田企业不断面临新的挑战，企业只有不断地完善措施，明确已经出现的问题，不断总结前人的经验，通过改革创新，紧跟时代脚步。对老年管理工作完善制度、提高重视程度、提高管理者的综合素质，进一步为企业的稳定发展建设良好的前提，不断在新形势的要求下完善老年管理工作的工作质量。
        参考文献
        [1]连玉英.新形势下油田老年管理工作探析[J].胜利油田党校学报,2018,31(03):86-87.
        [2]王欢.石化企业老年管理工作之简谈[J].中国石油石化,2017(06):112-113.
        [3]王桂翠.新形势下如何做好老年管理工作[J].才智,2012(06):194-195.
        [4]段红霞.实施“三结合”做好老年管理工作[J].现代商业,2011(05):287.