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摘要：建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。传统的建筑工程管理手段单一、管理过程粗放，无法满足现代建筑工程施工的具体要求，急需得到有效的创新。PDCA循环管理作为一种全新的模式，弥补了传统管理模式的缺陷，为建筑工程管理带来了更多的可能性，有效提高管理效率与质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：PDCA方法；建筑工程；项目管理；应用分析
引言
在社会经济高速发展的背景下，建筑企业的发展离不开工程管理，PDCA循环管理作为一种先进的管理理念，将其应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全，应该得到广泛的应用的推广。
1、PDCA循环管理模式概述
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照做出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是建筑工程管理的基本方法，也是工程整体质量的保障措施。
2、建筑工程项目管理的重要性
工程项目管理在工程施工期间从技术管理、经济管理以及施工管理等多方面对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，减少劳动力的投入，这对于建筑工程发展来说是非常重要的，也促进着一些工作的发展。
2.1促进高素质人才队伍的建立
在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
2.2促进工程标准和规范的建立
对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。
2.3促进了市场的发展
对于工程管理来说，它在一定程度上提高了建筑工程的质量，有效的控制了成本上的投入，而且还进行多方面的市场化调节，从而为建筑市场的发展创造了良好的空间，并且强化建筑工程施工阶段的管理意识，从多个方面为市场的发展进行有力的保障。
3、PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用
3.1计划阶段应用
在建筑工程管理的计划阶段应用PDCA循环管理，首先需要结合自身的施工水平去合理选择施工项目，并根据实际情况进行项目可行性分析，保证建筑工程施工的顺利进行。其次，在具体施工活动开始之前，对施工过程中可能遇到的问题进行分析，并且找到引发问题的关键，提前做出应对。
再次，通过施工目标的明确和施工方案的确定，有针对性地制定严格、科学的工程管理制度，确保工程管理工作有据可依，可以按部就班的开展工作。最后，建筑工程管理人员要实时跟踪建筑工程施工，并且充分了解施工各个环节的实际情况，对施工安全和质量问题进行统计，并上报有关主管部门，以此为依据制定下一阶段的管理计划。
3.2PDCA方法第一次循环的实施（Do）阶段
实施阶段是PDCA循环管理方法最重要的环节，也是整个建筑工程项目管理的核心。通过对计划内容的实施，可以在项目的推进过程中，对项目的计划进行不断的优化，从而达到提升整个项目管理水平，推动项目质量管理建设的目的。本项目在实施阶段，重点在施工图纸、建筑材料、施工设备以及分包企业管理方面跟进实施效果。（1）严格按照建筑工程的计划要求，根据建筑工程图纸进行工程建设。对于实际施工过程中，存在的与施工图纸存在差异的问题，通过严格的技术核定以及计划变更流程，对施工计划进行合理科学的变更。（2）对于建筑工程施工所用的建筑材料，进行严格的质量管理控制，杜绝一些保护符合建筑规范要求的材料进入到施工现场，避免对建筑工程带来严重的安全隐患。此外，还需要建立严格的材料抽检方案，对于所有进场使用的材料，都需要进行抽样监测，确保材料符合建筑施工要求。（3）对于建筑工程当中随需的机械设备，应确保设备运行正常，能够保障建筑施工的顺利进行。所选的设备应具备容易操作，保养维护方便的特点。（4）实践过程中加强对分包企业人员、施工进度以及施工质量的重点监督检查。对于不符合资质的分包企业人员，应及时上报，要求分包企业进行人员更换。同时，应和监理单位一起，对分包企业的施工进度和施工质量进行监督检查。
3.3检查阶段应用
建筑工程项目在确定工程施工计划和管理方案以后，建筑工程施工企业还应该安排专门的管理人员对各项工作的具体实施进行全面的检查，确保各项施工项目都严格按照既定的规划和方案落实，工程项目的具体施工内容能够满足建筑工程的国家标准和行业准则。另外，建筑工程管理负责人还需要对以往的工程施工项目管理资料进行全面的查阅和分析，找到与本次建筑工程项目相同的内容，并且将其作为管理依据进行有效的调整和优化，同时在完成全部的建筑工程管理检查以后，对检查的内容和管理过程进行深入总结和汇总，形成文字总结进行存档留存，以便为后续的建筑工程项目提供经验和管理依据。建筑工程管理中所涉及到的检查内容十分多，其中，最主要的检查内容就是施工技术和管理手段的实际应用，同时对施工的既定计划和最终的施工结果进行比对，以此为基础确定建筑工程施工效果是否达到预期。
3.4PDCA方法第一次循环的评估（Action）阶段
（1）作为PDCA循环管理的最后一个环节，处理阶段意味着对整个建筑工程项目管理当中存在的问题进行总结汇总，提升相关技术人员对于问题的处理能力，提升对项目管理中存在的问题防治意识。（2）通过一个阶段的PDCA循环管理，在建筑工程中还存在一些问题，使得在施工的质量无法满足工程建设的要求。这就需要相关项目管理人员，根据这些问题制定下一个PDCA阶段的计划，开启PDCA循环管理，逐步完善和改进建筑工程质量和安全。
结束语
随着科学技术的高速发展，PDCA方法在建筑工程项目管理会逐渐趋向现代化。各个建筑企业应积极引入先进的管理思想，在管理组织结构的设计过程中多考虑人的要素，促进各个项目、各个部门之间的平衡，实现工程经济效益的提高。
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