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摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的竞争在不断的增强，建筑企业的发展面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多企业还存在若干的管理缺失。本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效措施进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程管理；市场环境；工程项目建设
引言
建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
1、建筑工程的施工特点
现阶段建筑工程在施工过程中所具备的施工特点主要有以下三点。其一，建筑工程中所使用的基坑较深，由于基坑是保障建筑工程施工中结构稳定性的基础，因此基坑施工是建筑工程中最重要的环节之一。对于建筑中的高层建筑来说，为了建筑物的安全性与稳定性，基坑的预埋深度需要达到整个建筑物高度的8%。其二，建筑过程中的施工工期较长，导致建筑工程施工工期较长的原因主要是现代化高层建筑施工过程中要确保建筑物的长效性，那么建筑施工中的施工步骤和施工程序便势必变得复杂，从而延长工期。其三，现阶段建筑工程中的建筑物较高，“高”也是当下建筑工程很大的特征，这就导致在建筑工程施工中垂直运送量较大，因此需要在建筑施工中使用性能较为优越的垂直运输设备，来保障建筑工程施工的顺利进行。
2、建筑工程施工的现状
2.1人员素质较低
在建筑工程中，工作人员是建筑工程中的重要组成部分，建设工程的核心主体。因此建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视建筑工程中的人员素质的问题。
2.2建筑材料的问题
建筑工程中建筑材料是事关工程质量的关键问题。但是在实际的工作中，总会出现质量问题。主要是因为施工企业，为了达到利益的最大化，不惜损害工程质量，利用各种手段从成本开始入手，采购质量较差，或者材料的相关系数达不到施工质量要求，由此来谋取更高的利益。同时，由于对建筑施工工程的监管的不到位，导致许多企业敢于冒险来牟取不正当利益。监管力度的不足，导致许多企业选购质量较差的材料来进行工程施工，这样不仅能够获取利益而且在很大程度上能够逃避处罚，最终导致建筑工程质量的下滑，引发之后使用上的安全问题，同时也助长了不正之风，导致越来越多的企业为了利益从而铤而走险，这也是非常值得注意的地方。
2.2技术因素
建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
2.3监督因素
监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。
在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。
3、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究
3.1加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
3.2强化制度管理
针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化；二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性；三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。
3.3强化技术管理
当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
3.4强化材料管理
建筑施工过程中，建筑材料的管理对于工程质量而言也是非常重要的[4]。强化材料管理，一要严把采购关，规范建筑材料采购合同，并对建筑材料的来源、渠道、质量建立完善的采购档案；二要做好材料的存放和使用管理，要根据不同材料的特点选择存放地点和保管方式，避免雨淋及受潮，并按先入先出法使用材料，保证建筑材料达到施工标准。
3.5强化质量检查管理
保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量。
结束语
建筑行业作为我国的一项基础性重要行业，直接影响到国民经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。通过采取一切行之有效的现场管理举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018(27):167.
[2]姜龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].河北农机,2018(06):53.
[3]秦治明.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].建材与装饰,2018(25):191.
[4]吴国刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018(21):161-162.
[5]李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].环渤海经济瞭望,2018(05):112.