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摘要：随着现代化信息技术的发展，智能化技术取得了长足进步，并在各行各业当中获得了广泛应用，发挥着越来越重要的作用。在建筑行业中，采用智能化技术，能实现工程管理方法的创新，提高建筑工程施工管理的水平，并促进企业的健康、持续发展。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究，分析其问题，并提出相应的解决建议。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议
引言
工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
1智能化技术简述
智能化技术是一种能够代替人们从事部分复杂脑力劳动的技术，是信息化技术更高阶段的系统升级。在实际生活中，智能化技术是更高层次的IT技术，能够解决当前信息化系统在工作流程中对于深层次学习、预测、判断以及决策等科学计算方面尚未解决的问题。建筑工程中的智能化技术，主要是基于信息技术兴起的BIM技术，其主要是通过参数化的塑模过程，将建筑工程中相应的几何图形信息，如墙、柱、梁、板等物件的参数，形成了建筑工程领域的多种可能性[1]。
2建筑智能化工程管理的重要性
随着越来越多新技术和新工艺在建筑工程中的应用，传统的管理方法不仅浪费大量的时间，还会浪费很多人力物力和财力，而采用基于信息技术的BIM智能技术，会有效改善这些问题。
2.1有效预测施工风险
当前，随着新技术新工艺在建筑行业的广泛应用，建筑工程的性能越来越多，结构越来越复杂，在施工中出现风险的概率也越来越大，而采用智能化技术，能有效预测施工过程中存在的风险，特别是危险性较大的分部分项工程，通过预测可能存在的风险，加强管理，就能有效减少或完全避免在施工程可能出现的风险。
2.2科学管理复杂工程
正如前文所说，当前的建筑工程施工过程越来越复杂，管理工作也越来越多，而且施工的周期较长，会遇到各种不可测的因素，从而影响施工的进度和质量，导致管理工作的效率较低。而通过采用智能化技术，实施智能化的管理，就能更好地应对施工过程中出现的问题，并及时制定有针对性的解决策略，从而提高管理工作的效率[2]。
2.3实现后续科学管理
当前，建筑工程施工管理不单单包括施工前和施工中的管理，还包括竣工后的管理工作，通过采用智能化管理技术，能实现建筑后续管理的科学性。因为建筑在投入使用以后，业主会对其进行二次装修，而且在运营一段时间以后，还可能遇到一些质量问题，这些情况都需要施工过程中的资料相配合。但传统的管理方法收集整理的资料并不齐全，甚至还有资料遗失的问题发生[3]。而采用智能化技术，能更快、更好地汇集这些资料，并建档保存，更方便查询使用。这样一来，就能保证后续管理工作的科学性。
3建筑智能化工程管理中存在的问题
3.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
3.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展[4]。
3.3管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
4建筑智能化工程管理技术的应用
4.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
4.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
4.3建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费[5]。
4.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
结束语
通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
参考文献
[1]陈锐,傅永梅,陈建建.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].地产,2019(18):111.
[2]方为宏.建筑智能化工程管理技术及应用研究[J].地产,2019(17):108-109.
[3]高慧.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].地产,2019(16):111.
[4]张圣.建筑智能化施工管理现状及对策研究[J].装备维修技术,2019(03):195.
[5]曾潇.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].科技资讯,2019,17(22):88+90.