陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，国内建筑市场规模的不断扩大，我国的工程公司自身的工程规模也在迅速地提升。随着社会公众对于建筑质量的水平要求日渐提升，工程公司内部的工程管理活动领域也在迅速的扩大。尤其是国家针对国内的建筑行业提出了较高的安全管理要求和质量管理标准。因此，强化对一线建筑工程现场的工程管理的管控，对整体的工程项目具有重要的作用。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有机遇的今天，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。只有从对建筑工程本身的工程管理进行有利的解析和创新，才能迎合建筑工程的开展，使得建筑工程管理的素质得到明显的提升。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1减少安全隐患，提升建筑品质
在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
1.2降低建设成本
工程建设公司通过建立完善的工程管理制度，来加强对项目建设成本的管控。工程技术人员通过为整个项目制定成本预算内容，以及通过工程造价来约束一线项目现场的各类作业成本，实现工程项目经营利润的最大化。并且工程公司还需要在投标活动阶段来管控项目成本。技术人员以及项目管理人员要在项目作业细节工作上强化对成本的管控，并且工程公司在内部建立一个完善的工程成本管理体系，并制定完善的成本预算目标和预算方案。
1.3质量管理的重要性分析
通常而言，在建筑行业之中，建筑主体的品质水准占据极为关键性的位置，同时也是整个建筑项目中心及主体结构质量的重要前提。不过从当前发展的状况来说，在建筑工程的作业期间总是会产生诸多的漏洞问题，比如说，混凝土产生麻面不平坦、强度太低、振捣不严密、缝隙、孔洞等不合理之处，上述漏洞在很大程度上会导致混凝土的承载水平不断降低，毁坏总体项目的稳固性，有时候还会缩减后期建筑主体的投入应用周期，从而对项目的稳定性带来明显的负面影响。所以，相关的工作人员务必要加强对建筑项目的质量管控，将质量标准作为首要元素之一，无论是前线的操作人员还是工程的管理人员，都需要开始重视起质量管理的重要性。
2建筑工程管理的创新方法分析
2.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
2.2加强建筑工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。
在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
2.3完善创新建筑工程的施工管理制度
在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
2.4提高建筑工程施工环节的技术管理
在对建筑工程施工的时候需要对施工技术与安全等方面进行严格的管理就需要根据设计方案的要求，规范施工工序，防止由于操作人员的失误与不规范导致的质量缺点。其次，还要对施工人员进行对应的技术培训与学习，积极的引进创新型人才。最后，做好施工过程中的安全管理措施，保证施工人员安全意识的提高，在工作中严格规范自己的行为。
2.5应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异。
2.6完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
结语
开展现代化的项目工程管理有利于提高项目的建设效率，以及提高项目的质量水平。公司要在公司内部建立起完善的工程管理制度流程，提高施工人员的专业能力和专业素养，进而提高工程公司的建设能力，来在激烈的设工程市场中获得更强的竞争优势，保证公司未来持续发展。公司给予技术人员和施工工作人员一定培训，让员工掌握新型的施工技术。
参考文献
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