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摘要：随着社会经济的发展，建筑行业进入高速发展的时期。在建筑工程施工过程中，采取有效的现场管理措施，不仅可以提高工程的建设质量和施工效率，而且有助于及时发现建筑施工中存在的安全隐患，避免安全事故的发生。文章阐述了建筑施工现场管理中存在的问题，并结合实例分析具体的现场管理措施，为相关工作者提供参考。
关键词：现场管理；建筑施工；质量控制
引言
在建筑工程中，质量、安全以及成本是工程管理的重要内容，在有效的成本资源下，保证建筑工程施工安全，提高建筑工程施工质量是建筑工程管理的主要目标。现场施工管理作为建筑工程管理的重要环节，就目前来看，建筑工程施工现场存在浪费大、安全隐患多等问题，而造成这一系列问题的主要原因就是现场施工管理不到位。而施工企业要想有效控制现场施工，就必须加强现场施工管理，促进项目施工顺利、高效开展。
1建筑工程现场管理的重要性分析
施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工现场管理好坏直接关系到了建筑工程施工安全、质量、成本以及进度等问题。而建筑工程施工安全、质量、成本以及进度是建筑工程管理的核心，因此，必须强化施工现场管理。建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易引发安全事故，影响到施工进度以及施工质量，不利于良好企业形象的构建。对此，加强工程现场施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
2建筑工程企业的现场施工管理原则分析
2.1科学、合理性原则
建筑工程企业在工程施工过程中，必须要实施严格的施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制，这样才能够确保工程质量满足规定的要求，继而促使建筑工程项目能够创造更多的经济效益和社会效益。然而，为了实现这一目标就要在工程现场实施严格、有效的施工管理，不仅要对施工进度进行合理的规划、安排，而且对施工材料、施工设备进行合理、有效的配置，还要对各个参建人员的职责范围进行划分，这样才能够确保工程施工更加规范、合理。
2.2标准、规范性原则
当前，建筑行业竞争非常激烈，很多建筑工程企业不仅注重自身规模的发展、实力的增强，还对施工人员的配置、施工设备的配备等都有了较大的改善，使其在工程施工中发挥的水平越来越高。近年来，建筑工程企业为了提升工程施工水平，对现场施工管理给予了一定的重视，并在此过程中严格开展标准化、规范化的施工管理，使工程现场施工更加高效、有序。此外，在施工过程中，还要对施工的各个环节进行严格的把控，确保每个环节的操作都符合规范化、标准化的操作流程，这样才能够确保工程施工质量得到显著的提升。
3建筑施工现场管理所存在的问题
3.1施工材料管理问题
由于建筑工程本身涉及的材料种类较多且数量庞大，很多建筑施工企业在现场管理过程中，不能严格按照建筑材料的种类进行分类管理，导致建筑材料随意堆放，很容易受到污染和损坏。在进行钢筋材料的存储过程中，必须对其采取有效的防腐措施，避免其受潮产生腐蚀，影响钢筋材料本身的性能。
3.2现场监管力度不足
面对日益激励的市场竞争，很多建筑施工企业为了满足业务的要求，盲目追求施工进度，忽略了建筑施工质量的管理，再加上现场监管力度不足，导致违规操作现象不断发生，严重影响整个建筑的施工质量。
此外，很多建筑施工管理人员都忽略了对施工人员专业技术的监管，施工人员本身的专业素质能力较差，无法满足建筑工程施工的要求。部分施工人员对相关施工工艺的掌握较差，无法严格按照有关标准规范进行施工，再加上质量监察部门不能很好地履行其现场质量监督管理职责，导致建筑工程的质量存在较大的问题。
4建筑工程现场施工管理的优化策略
4.1健全现场施工管理制度
要想抓好现场施工管理工作，制度是根本，只有不断完善现场施工管理制度，才能有效地规制和约束现场施工行为，促进现场施工的顺利开展。首先，要针对施工质量、施工安全以及施工进度等要求，制定完善的施工管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等，严格按照施工管理制度来管理现场施工；其次，要落实监督机制，对现场施工进行有效的监督，确保现场施工行为的规范；再者，要落实责任制，将相关责任落实下去，进而更好地约束施工作业人员的行为，避免盲目施工。
4.2做好施工技术交底工作
所谓技术交底就是将工程施工需要注意的事项告知施工作业人员，使得了解施工规范，掌握一定的施工技术，能够按照施工技术要求来施工。对此，施工企业应做好施工技术交底工作，尤其是施工作业人员，建筑工程施工作业人员大多为农民，文化水平较低，他们的经验施工现象十分普遍，对其强化施工技术交底，可以增强认识，使得在施工过程中按照技术规范来施工，进而保证施工质量。
4.3加强施工管理人员的培训
在建筑工程现场施工中，施工管理人员的作用是巨大的，但是，目前来看，许多施工管理人员都不太愿意亲临现场指导施工，认为自己呆着办公室就可以了解施工进度、掌握施工情况，很显然，这种行为会给工程施工质量以及安全造成影响。对此，加强施工管理人员的培训尤为重要。一方面，加强施工管理人员能力的培训，使其能够胜任现场施工管理的需要；另一方面，强化职业素质教育，提高施工管理人员的职业素养，使其自觉亲临施工现场指导施工、监督施工，进而保证施工进度和施工质量。
4.4重视施工物料与设备的管理
本工程主要由钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程等分部施工工程构成，需要的物料和施工设备种类较多，在对物料和设备现场管理过程中，采取了以下管理措施：（1）严格把控进场质量关。对所有的材料和设备设置专门的质量监督专员进行进场质量把控，通过对材料抽样检测，确保材料的各项性能符合工程建设要求，杜绝不符合质量要求的材料进入到施工现场。（2）重视材料的存储。根据不同材料本身的特点，按照分类管理的方式，将材料放置在对应的区域，并采取有效的措施避免其出现污染或者损坏。如在进行钢材存储过程中，在钢材的下方垫上木托，避免钢材与地面直接接触，同时采取有效的防潮措施，避免钢材出现受潮腐蚀等问题。而对于一些易燃材料，则在其周围设置消防设备，并张贴安全警示牌，提醒相关管理人员和施工人员注意。
结语
通常在建筑工程建设过程中，必须要把施工管理置于重要的位置上，因为其不仅关系到建筑工程建设的安全性，还关乎到施工各个环节的标准性、规范性，所以必须要在工程现场实施全面、细致的施工管理，这样就能够确保施工效率、施工质量、施工进度都符合要求。只有对施工现场各个环节进行严谨的把控，才能够为施工质量提供有效的保证。
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