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摘要：经济社会的发展、城市化进程的加快，在客观上对我国房建工程管理提出了新的要求。基于此本文以建筑工程管理的相关理论为依托，对工程管理及施工质量控制等相关问题进行了分析，并提出了提升施工质量的方法。
关键词：房建工程管理；施工质量；工程管理水平
前言
社会的发展进步使得人们的生产和生活对建筑的需求在不断增加,由此对建筑工程管理和施工质量也提出了更高的要求。房建工程作为一项综合而复杂的系统工程，质量与安全是工程建设的核心内容，也决定了建筑工程项目成败的关键。因此为了提升工程管理水平、提高工程质量，实现安全文明施工，就必须应用科学的方法进行施工管理，统筹施工全过程。
1.房建工程质量管理的影响因素分析
房建施工过程中的客观因素和主观因素就构成了工程施工的影响因素，具体来说，主要包括以下几点：
（1）人的因素。在房建工程管理中,人的因素起决定性的作用。影响项目质量的人的因素主要包括两个方面:一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者；二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位等实体组织的质量管理体系及其管理能力。因此必须有效控制人员素质,才能更好的控制项目质量。
（2）材料的因素。各类材料是房建工程施工的基本条件,而材料质量是工程质量的基础,因此加强对材料的质量控制,是保证工程质量的基础
（3）机械的因素。主要是指项目建设过程中所应用的各类器具，如各类生产设备、泵机、环保设备等,其质量的优劣,直接影响工程使用功能的发挥,合理选择和正确使用施工机械设备是保证工程施工质量和安全的重要条件。
（4）方法的因素。从某种程度上说,技术方案和工艺水平的高低,决定了项目质量的优劣。采用先进合理的技术方案和措施,按照规范进行勘察、设计、施工,能有效的保证项目的结构安全和满足使用功能,并对消除质量通病也有着积极意义。
（5）环境的因素。既包括项目施工的自然环境因素，如水文、气象、地下障碍物等,又包括管理环境和作业环境等因素，这些都直接影响着施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证[1]。
2.提升房建工程管理水平及施工质量的措施
通过以上对工程建设影响因素的分析，为了更好的实现工程建设目标，应做好以下几个方面的工作。
2.1做好人员管理
在房建工程管理及质量控制过程中，首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成是参加工程项目管理人员、设计人员、施工人员等共同作用的，这些形成工程管理和工程质量的主要因素。因此首先应提高他们的管理和质量控制意识，应当树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益的观念。其次是人的素质。管理者和技术人员的素质越高,决策能力就越强,不仅可以制定完善的管理制度，科学的规划方案和目标管理，还能够编织出合理的施工组织和技术指导，间接上保证了工程质量。
2.2加强材料控制
加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等，因此为了保证入场材料符合工程需求，就要加强对采购人员的管理,在保障其专业知识的前提下，还要注重对其职业素质的培养。同时还要做好供货厂家资质的审查工作。对于进厂的材料，一方面要加强检查验收，另一方面还要做好材料的现场管理工作，做到合理存放，科学使用，避免材料的浪费[2]。
2.3机械的控制
不同的机械，其特点和性能也不相同，因此在工程实践中要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。为了保证正确使用、管理和保养好机械设备还要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4方法的控制
房建工程施工过程所使用的方法包含了整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。方法的合理性和科学性直接影响工程质量控制能否顺利实现，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。所以,在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,这样才能保障房建工程目标的实现。
2.5环境的控制
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如温度、湿度、严寒等，都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。此外还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明通过科技进步和全面质量管理来提高质量控制水平[3]。
2.6建立质量控制体系
房建工程质量控制体系的建立过程,实际上就是工程质量总目标的确定和分解过程,为了保证质量控制体系的科学性和有效性,可按照以下流程建立：
（1）确立系统质量控制网络。首先明确系统各层面的工程质量控制负责人，并构建出明确项目质量控制责任者的关系网络架构。
（2）制定质量控制制度。其包括质量控制例会制度、协调制度、质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
（3）分析质量控制界面。项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面，前者主要是根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。后者则是指项目实施过程中单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
（4）编制质量控制计划。根据质量控制体系的要求,部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
2.7加强工程安全管理
一方面要树立“以人为本”思想,做好安全生产工作,减少事故的发生,就必须坚持“安全第预防为主”的方针。在安全生产中要严格落实安全生产责任制:一是明确具体的安全生产要求；二是明确具体安全生产程序；三是明确具体的安全生产管理人员,责任落实到人；四是明确具体的安全生产培训要求；五是明确具体的安全生产责任。同时,应建立安全生产责任制的考核办法,通过考核,奖优罚劣,提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性,使安全生产责任制的执行得到巩固,从源头上消除事故隐患,从制度上预防安全事故的发生。
另一方面要加强企业安全文化建设，重视安全生产,不断学习行业的先进管理经验,加大安全管理人力和物力的投入,加大教育和培训力度,提高安全管理人员的水平,增强操作人员自我安全防护意识和操作技能,从而提高行业的安全管理水平。项目部可定期开展经常性施工事故实例讲解,消除安全技术管理人员或班组长的“成功经验”误导;加强对安全储备必要性的充分认识,使“要人人安全”转变为“人人要求安全”的自觉行为。
3.结语
随着我国建筑业的发展,建筑项目施工条件较为复杂,现场情况多变,作业时间紧迫,且项目建成后,要求有较长的使用寿命。因此,在进行工程管理及质量控制时，要仔细分析影响因素,制定可行的工程质量管理措施,突出管理和质量控制的重点,在房建工程各个阶段完善工程质量管理措施,使质量管理切合实际，才能不断提升工程管理水平，使工程管理在施工中显现更大的作用。
参考文献：
[1]杨壮.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].中国住宅设施.2019(10).
[2]李永春.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].江西建材.2020(03).
[3]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗.2019(12).