摘要：随着市场经济的发展，企业的发展越来越离不开经济管理的指导。为促进企业市场经济管理水平的提升，政府应有效地运用各种宏观调控手段来优化市场经济结构。本文通过对经济管理特点的概括，阐述了企业市场经济发展过程中经济管理的重要性，探析了经济管理的主要方式以及促进企业市场经济快速发展的相应措施，从而得出经济管理在推进企业市场经济发展中具有重要的指导作用。
关键词：企业；市场经济发展；经济管理
1引言
在经济发展新常态背景下，经济发展政策对我国市场经济产业结构的调整起着重要的作用。企业的发展应以经济政策作为指导，对企业经济结构进行合理的调整，使企业能够符合市场经济发展的需求，为企业的可持续发展创造有利的条件。企业作为市场经济的重要组成部分，当前市场供给侧结构性改革的推进对企业生产、产业调整以及运行效果有着较大的影响。许多企业没有遵循经济管理的要求对企业自身结构进行合理调整，产生了诸多不良结果，因此为了更好地发挥经济管理在企业中的作用，应对企业的产业结构进行全面改善。
2企业市场经济发展中经济管理的重要性
企业经济管理的优化主要是包括现代企业的经济理论、经济管理观念、经济管理组织和企业经济发展管理技术等方面的一系列全方位技术优化。企业和员工进行任何的经营管理活动的最终根本目的都是为了追求企业获得更大的经济效益，这是现代企业经济管理面临的一项长远的工作。在这个经济市场竞争日益激烈的时代和新形势下，如何实现经济管理的优化，是每一个现代企业急需解决的一个重要问题。实际上现代中国企业的经济和管理的范围比较广泛，包括了现代企业经济管理的各个方方面面，这主要是因为各项经济管理的活动都与经济管理资金的投入有关，经济管理的优化也会直接影响涉及每一个企业的经济收益和企业员工的实际经济收入。因而好的企业经济和管理优化可以有效提高企业和员工的经济管理工作活动积极性和实际工作热情，提高企业和员工的实际工作效率，进而可以使得企业能够获得更多的成本和利润。企业通过经济管理的发展和优化，可以有效保证资金的合理分配使用，达到了最大化的资金使用和效率，可以大幅度的降低一些中小企业的资本生产和经营的成本，提高了企业的社会经济效益。
3企业经济管理中存在的问题
3.1部分企业存在的经济管理责任意识薄弱
目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的优化发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设;甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和优化，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。
3.2经济管理战略不全面
企业的经济管理和战略，主导了整个企业的生存和发展战略方向;也直接决定了整个企业的规模和产品使用寿命。目前，部分企业缺乏经济发展的战略导向，首先就表现在企业对于国家最新经济政策的不能够充分了解、不十分熟悉。一个优秀的企业如果想要长远的发展和生存下去，那么就要时刻关注和了解国家最新的经济政策和倡导。很多企业的“闭门造车”按照国家原有的经济政策和倡导来继续进行生产或者经营，没有很好地跟上我们党和国家经济发展的步伐，没有对于企业的进行管理强化、改革或者技术优化，这就直接导致了企业停滞不前，甚至导致企业破产。
3.3市场经济发展带来的金融风险
实体经济的发展使得我国的金融市场得到了发展，进而网络金融变得更加地广泛，这使我国的企业市场经济面临着更多的风险。金融市场的交易结构也产生了变化，当中存在较多的交叉业务。而在风险管理中，单一种管理形式难以实现对金融风险的控制，金融风险的处置机制存在一些问题，这使得我国的金融市场中产生了非法集资以及不规范的交易行为，破坏了市场的稳定发展，造成严重的影响。
4新形势下的企业经济管理优化措施
4.1管理理念与战略方向优化
在现阶段的中国企业发展历程中，信息化技术对传统企业的冲击非常大，无法转变管理理念和战略方向的企业在这场竞争中一定会落于下风，因此现代中国企业必须要剔除传统陈旧的经济管理方式和理念。比如从现在企业发展历程总结了三个方面的经济管理优化:首先，现代企业的管理层必须要在市场有一个战略高度上的眼光，打破传统经济管理理念，从信息化角度理解整个市场发展，企业领导必须主动突破传统管理理念的限制，自上而下地进行经济管理的优化;其次，企业管理层必须对自身企业的产品有一个科学合理的定位，转变经营理念，从低层次的销量市场转向高层次的质量市场，提升企业经营管理格局，不在乎一时的得失，打下新时期企业发展的基础;最后，企业管理层要认识和正视日渐强化的新时期市场竞争和社会环境，以多方视角审视行业竞争对手，学会与对手公司协调合作，共同做大市场，提高市场占有率。
4.2组织结构与人才发展优化
在当前市场环境变化莫测的形势下，企业要想获得更好的发展前景，必须对自身组织结构与人才培养进行合理的规划。首先，企业内部的职责分布必须明确，保证各部门的工作相互协调，对企业部门职责交叉甚至空缺等问题进行科学合理的解决，发挥各部门的核心作用，是他们共同协调为企业的经营管理做出促进作用;其次，企业各部门的工作目标一定是围绕企业生产环节，通过各部门的协调合作，为企业的生产环节提供更多的助力，减少不必要的管理成本，提高企业经营利润;最后，人才永远是企业发展必不可少的动力，企业必须针对自身结构，建立人才培养机制，做好企业人才的在职培训，提高人力资源管理水平，为企业的长远发展埋下坚固的人才基础。
4.3风险与危机管理模式优化
新形势下，企业风险与危机的管理部门在以常规企业生产经营中出现的风险和危机为主要研究对象以外，必须提高风险防范意识和危机公关处理能力。风险防范部门需要专门研究那些，企业进行经济管理优化后遇到的复杂的经营风险，根据企业经营管理产业的不同，出现的新风险性危机也会有差异，相关部门必须对企业新的发展策略和新的产品市场进行分析和研究。我们需要从其他企业的经验教训中得到启发，从市场发展趋势和政府经济政策出发，对生产经营中的风险和危机进行有效的识别和应对，提前研究制订有效应对危机的处理方案，以免出现不可控的经营危机，为企业长期稳定的发展做出规划和策略。
结语
传统的企业内部经济和管理制度早就无法很好地适应我国新时代经济发展的实际需求。因此，新企业若要在我国社会主义市场经济的竞争中始终占据重要的主导地位，一定程度上要对直接关系和影响新时期企业的核心利益和竞争力的市场经济和管理模式和方法进行探索优化，不断地探索新时期的企业内部经济和管理的各种优化思路和举措。
参考文献:
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