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有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法张耐华

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张耐华

[导读] 摘要：现阶段，我国经济呈飞速迅猛的发展趋势前进着，而建筑领域也随之提升，而这一领域最为重要的就是施工技术管理，其本身对于建筑工程的全局进程与质量把控起到决定性作用。

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        摘要：现阶段，我国经济呈飞速迅猛的发展趋势前进着，而建筑领域也随之提升，而这一领域最为重要的就是施工技术管理，其本身对于建筑工程的全局进程与质量把控起到决定性作用。就此，本文阐述了建筑工程施工技术管理显露的弊端，以及有效提升技术管理水平的具体方案。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
        目前我国建筑领域取得了显著成就，而建筑工程施工技术管理给施工现场造成的影响重大。所以，如何在建筑行业蓬勃发展的大背景下，抓住时机，采取更加科学适宜的举措，来提升建筑工程施工技术管理水平，成为了更多需要考量的问题。
        一、建筑工程施工技术管理显露的弊端
        （一）施工技术管理观念存在问题
        目前，我国绝大多数建筑工程施工单位都没有构建出具有创新意义的管理观念，使得工程技术施工管理中显露出的弊端未得到适宜处理和改善。首先，思想理念作为行动准则的重要前提和根本性基础，只有确保理念层面得以创新，才可促使付诸行动的效果提升。但由于一些施工企业的现场施工技术管理仍依照传统模式在开展作业，作用到施工现场的管控情况逐渐转变。传统技术管理理念的劣势表现在对施工现场未形成科学、适宜、规范化的管理模式中，处在管理岗位的从业人员一直延续着以往那种较为宽松的管理办法，致使施工现场常常出现混乱状况，比如施工开展作业阶段，施工人员无故消失、施工材料安置随意、采用技术不适宜、管理力度不足等。所以，施工技术管理观念的腐朽与创新程度不佳，是目前大多数施工单位普遍出现的情况[1]。
        （二）施工技术管理存在局限性
        随着科学技术的不断进步，工程施工现场作业已与以往情况显露出明显的差异性，多元化的施工技术得以应用到工程项目中，促进工程施工整体质量提升，同时也使得工程进度逐步加快。而由于施工现场涉及到的新技术种类较多，并且施工单位不具备相应的创新方式与管理水平，致使针对于新技术的管理结果出现局限性。其中，重点表现在新技术实际施工应用时，过于注重其本身的规格标准，忽略了对新技术创新与运用方向的管理工作，致使施工技术管理存在局限与片面性[2]。
        其次，施工新型技术投入使用，最为重要的目的就是为了提升施工整体进程与质量，同时作为工程施工基础性保证存在着，一旦无法对其采取科学适宜的掌控办法，会导致新技术在施工作业中出现不适用的情况，致使无法将新技术价值属性最大化的发挥出来，使其不良影响作用到整体施工现场进程与质量层面中。所以，对新型技术没有形成合理管控也成为了一些施工企业技术管理水平发生问题的根源。
        二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施
        （一）健全施工技术管理机制
        首先，施工单位需在已有资源作用下，将施工技术管理机制加以完善，只有通过完善机制这项举措，才可将施工技术管理作业更好的落实下去，从而将管理工作的具体成效发挥出来。就施工技术管理机制而言，若想将其更加完善的进行整理，需从协调施工现场具体情况开始，依据不同步骤、工段内容采取适宜技术投入其中，保障施工技术可实现优化工程项目的目标[3]。
        其次，由于管理者是作为施工技术管理重要核心人物存在着的，其终极目标是确保施工技术高效化应用和发挥功效，因此，需加大对施工技术管理从业者的培训力度与岗位高效安置，
        再次，还需与施工作业实际状况联系起来，并制定施工技术对应管理体系，对技术操作人员、设施维护、机械模式等情况逐一进行排查，使施工现场得以全方位的掌控和监督。
        最后，还需切实做好施工技术管理施工现场的责任部署，需把责任落实到个人，保障在发生问题时，可找寻到具体负责人。这样一来，就会使施工技术管理水平逐步提升[4]。
        （二）提升施工技术管理观念的创新意识
        在构建施工技术管理健全体系过程中，需对其所属观念开展创新举措，就传统管理模式而言，需摒弃其中蕴含的弊端，新型理念的转变不仅使施工技术管理水平提高，还使施工现场工程作业进度与整体质量最大化提升。首先，施工企业管理阶层人员需提升施工技术管理的创新能力，并使其融入到施工现场中，在摸索过程中不断前进。其次，开展具有主体意义的活动或培训等使管理者进行思维层面的创新性转变，意识到施工技术管理需秉持着“及时、高效、主动”的准则。依据理念层面道德和创新意识的树立，使管理者整体素质得以提升，并且增强自身的责任心，促使施工技术管理工作更好的开展下去。所以可以说，施工技术管理观念朝着创新模式发展，是必然趋势[5]。

        （三）扩大施工技术管理范畴
        若想有效提升建筑工程施工技术管理水平需扩大管理范畴。首先，需从理性、客观的角度去看待新技术运用情况，施工现场一定程度上受到施工新技术的重大推动作用，是保障工程进程与质量的重要存在。管理者针对新技术开展管理工作时，需对其本身特征与价值属性进行深入了解，不应选择片面方式进行掌控，应对施工作业应用状况和改革创新模式开展全方位管控，使管理范畴朝着综合方向上发展。其次，施工单位领导阶层人员需将指挥权利给予给管理者，由于工程施工现场情况多变，较为复杂，经常会出现改动，因此管理人员需依据施工现场具体状态，进行针对意义的转变，在保障工程进程与整体质量的基础上，最大化的将施工技术水平发挥出来，把新技术形态模式，加入到实际应用过程中，这一作用有利于施工作业的顺利开展，使工程整体质量从源头处得以保证。所以，提升建筑工程施工技术管理水平，需从三个方面着手进行，包括观念层面的创新、管理机制的健全和管理范畴的扩展。
        结束语：
        综上所述，建筑工程施工技术管理给工程进程与质量带来了较大影响，只有相关管理者真正意识到提升的重要意义，才可使施工技术发挥出优异的成效。所以，应在保障工程质量基础上，对管理机制进行完善，加强管理方式的创新力度，从而使工程进程加快，为后续施工竣工的顺利进行打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]李金刚,鲁晓萱,梁雪梅.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探讨[J].建材与装饰:上旬,2016(13):146-147.
        [2]崔学武.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法分析[J].工程技术:全文版,2016(11):00086-00086.
        [3]李振红,金峰.在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探析[J].房地产导刊,2014(10).
        [4]乐金旺.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探析[J].中国房地产业,2017,000(031):73.
        [5]随庆增.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究(电子版),2015,005(036):5403.