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摘要：进入二十一世纪以来，由于社会的快速发展，科学技术水平的提升，信息技术水平也在不断的增强。信息技术的使用范围开始逐渐的扩展，信息技术被投入到我国的各个行业中进行推广以及使用，该项技术的使用在发挥出其自身作用的同时，还有效的优化了人们的日常生活状态，使得人们的生活更加的便捷化。建筑工程项目在开展施工管理工作时期，想要进一步的增强企业的施工管理工作的水准，就必须要达到并满足项目施工的标准要求。本文主要就推进建筑工程管理信息化的重要性进行探究，改善当前建筑工程管理信息化的现状，将信息技术合理的融入到管理工作中，最大限度的提升建筑工程项目的品质。
关键词：信息化；建筑工程；管理工作；应用分析
引言
随着目前国内经济的持续进步，现代建筑工程也拥有了明显的发展。随着信息化技术应用与各行各业之中，很多建筑行业管理者也将其运用在现代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已经没有办法满足现代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及时出现，很大程度缓解了这一问题。但是在实际管理应用过程中仍旧存有一些问题，因此就需要管理人员对其足够重视。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2信息化背景下建筑工程管理现状
在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
3信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。
在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2培养专业人才
在开展建筑工程施工管理工作时期，人力资源管理所占据的地位会比较高，想要更好的落实信息化管理，就需要培养大量的专业水平能力比较强的工作人员。而在新形势下建筑工程开展信息化管理工作的过程中，必须要保证能够具备大量的专业化人才。施工企业在实际发展的过程中，还需要建立科学合理的人才培养体系，还需要采取科学合理的措施，确保能够加强人才培养工作的水平，还需要加强其自身的计算机水平，从而保证能够满足信息化建设工作的需求和标准。
3.3提升管理者信息技术管理观念
因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。
因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
3.4建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
3.5加强对建筑工程管理信息化平台的完善
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程管理工作具有至关重要的作用，不仅会使建筑工程管理的效果受到直接影响，还会影响到建筑工程的施工质量。在建筑工程管理过程中，会存在各种类型的数据信息，因此就需要建筑企业加强各部门间的沟通与交流，促进数据信息间的互动，从而进一步提升建筑工程的施工质量，提高施工效率。建筑工程还需要加强对管理信息化平台的完善，充分利用互联网技术，全方位管理建筑工程，有效提高建筑工程的安全性与稳定性，尽可能减少建筑工程施工过程中的风险因素，确保建筑工程可以进行规范化的施工，充分保证建筑工程的施工质量。
结语
建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
参考文献：
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