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工程项目施工现场管理的重要性及要求分析

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：闫华君

[导读] 摘要：随着时代的发展进步，对建筑工程的要求也越来越高，各个工程所涉及的建设施工内容和环节也在往复杂化的方向发展。

        北京优高雅装饰工程有限公司 100000
        摘要：随着时代的发展进步，对建筑工程的要求也越来越高，各个工程所涉及的建设施工内容和环节也在往复杂化的方向发展。如何在新时代按照工程项目的要求，完成施工建设，少不了施工现场管理工作的良好开展，本文主要从多方面分析了其重要性及要求。
        关键词：工程项目；施工现场管理；建设施工；要求
        工程项目的施工现场管理对管理者的要求比较高，首先需要在生产、技术管理部门工作的申报人员应基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力；并且灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势，才能保持与时俱进的项目建设发展；还需要具备一定的从事生产、技术管理工作的实践经验，才能在复杂的施工管理项中取得有实用价值的技术成果和技术经济效益；此外，能够指导助理工程师的工作和学习，才能更好地完成施工管理所需的承上启下的时代任务[1]。
        1 工程项目施工现场管理的概述
        对工程施工来说，每一个工程项目都需要严格、标准化的施工现场的工程建设，才能施行从项目设计图纸到工程实体建筑的良好落实，而要想保障施工工人的标准化施工，把握工程项目施工现场管理是其中的重要监管内容。施工现场指的是用在工程项目的施工活动的场地，施工现场管理主要是指对施工现场的工程项目的施工开展及施工现场内活动和空间使用的管理工作。施工现场管理能够直接作用于工程施工建设的过程和结果，影响着项目设计能否落实到最终的建筑展现之中，也影响着施工建设竣工后能否达到建设方的交工要求[2]。
        2 建筑工程项目现场施工管理的现状问题
        在前面，我们已经分析了工程项目施工现场管理的概述内容，可以初窥其重要性，然而，在我国当下的施工现场管理现状中仍然存在着许多问题。
        2.1 相关制度、法律法规不完善
        当下的许多建设企业的建筑工程质量管理制度常常不够完善、存在缺陷漏洞的问题，这于我国法律法规不完善、相关部门胡乱作为有紧密联系，使得我国对施工现场管理的监督管理效能低下，或监督流程分离、阶段分开，不能按照法定程序执行监督管理工作，也起不到较好的作用[3]。
        我国项目施工中常因赶工、抢进度等方面的因素，而使得整个项目施工未从技术标准和科学规律方面的要求来完成项目建设工作，最后的项目完成后就存在质量问题和不达标的情况，不符合国家标准的要求，也对建筑应用后的住户、使用者等造成了一定的损害[4]。
        2.2 把握不好工程的质量监督
        工程项目施工现场管理的工作人员在做质量监督时，常常对涉及的各方面细节都要事无巨细的检查，而对质量监督的重点内容的重视力度不够，加之管理方法单一、技术手段的缺乏，使得这样把握不好工程的质量监督可能造成整体的施工现场管理工作出现问题，使得施工质量不达标。
        2.3 忽视了监督管理度工程施工的纠错作用
        大多数建筑工程所需的施工周期较长，而且受到各方面的影响作用，使得在建筑工程建设中必然有一些问题会出现，例如施工失误、受贿等。而工程项目施工现场管理工作不仅需要及时发现、惩处，还需要做好问题的处理、纠正和解决，从而尽可能的帮助和支持整个工程项目的建设。而这部分纠错作用，施工现场管理时常重视程度不够。
        3 施工现场管理的重要性研究
        3.1 施工现场管理是保证施工质量和安全性的先行者
        施工现场管理是施工项目管理中的前沿阵地和重要部分，施工现场也决定了工程项目所制定的各项目标是否能做好落实，也作用于工程是否能够以最大限度的高标准来完成项目建设施工工作，影响着施工的经济效益。譬如建设火电工程的工业项目时，所涉及的土建结构及设备的安装都很复杂，而其中也包括了许多火力发电所需的运煤、除灰渣、水电处理、热工自动化等设备设施的建设，若要保障这些复杂的设备系统能够以高质量高标准的按项目要求完成施工建设，需要现场施工管理者开展有效的监督控制工作，实现该火电项目建设完工后的高效率、高能力生产的发挥。在庞大的施工建设中，每一个现场管理工作和环节都十分重要，而只有施工现场管理工作对工程现场做好监控监管工作，保障每一个建设部分都能够符合计划的要求来建设，从而对火电工程的建设实现整体和各环节的把关，避免不安全的施工行为、操作的发生，保障了工程建设的施工安全和施工质量，促进该项目和建设企业在施工完成后都能获得应有的高收益
        3.2 施工现场管理
        施工现场是企业实力和状况对外展现的窗口，其中交汇着各方面的关系；而现场管理既是其中的反射镜，也是保障的安全线和连接线。通过现场管理工作保障施工现场的状态，还能够向社会宣传本企业建设的面貌，在保障了项目建设的经济效益的同时，方便了项目投标时所需的施工现场实地考察，有效的提升了企业的竞争力和社会荣誉。
        作为施工现场的管理者应当注意发展自身的管理方法和技术，促进项目建设的各个目标在施工中的实现，这也是施工管理的重要任务。使施工场地在美观整洁、有序有条理的畅通状态中，保障施工的安全、安保、消防等方面的工作安全，促进项目的工作员工和各方的满意度达成。

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        3.3 施工现场管理有利于整合和利用各方资源
        施工现场管理也是处理项目各方关系的焦点工作，它所涉及的环境保护、安全消防、交通运输、城市规划、周边居民和文物保护等社会多方面的职能部门，而这些各方面关系的紧张程度也可能影响施工建设工作和施工现场管理，甚至可能使得项目无法正常运行。同时，施工现场管理所涉及的项目质量监督部门、监理单位、安全监督部门、建设单位等项目开展的重要关系部门，与各方做好和谐相处也是施工现场管理的重要内容。
        这样与多方关系的协调和各方资源的利用，可以促进长效的强效管理，各级监督管理工作不仅要注重现场检查检测、验收评定等细节性的工程内容，还要保障更隐性的工程质量和安全的检查。通过建立协调机制，对现有质量、安全、行政执法、监督管理等多方面的力量做好协调共管，在互补发展的方向上逐步走向协调化、一体化。
        而施工现场管理所涉及的对进施工现场的建筑材料、构件配件和各种设备的质量控制作用，深入的结合了已批准的施工方案和施工设计，确保施工总进度控制计划中各个目标的落实。
        4 施工现场管理的要求
        4.1 与各方人员做好沟通工作
        施工现场管理首先需要联络项目相关的各职能部门，对各方面都工程要求做好了解。例如与建设单位的现场代表的沟通，可以帮助施工现场管理者更快了解现场状况；与城市建设和规划的部门的沟通，可以及时了解临建房屋、占道施工等方面的建设红线要求和施工现场的可使用范围等施工建设的必要条件；与环境保护部门的沟通，可以了解本项目建设的可能环境污染项、夜间施工等，需要做什么申报工作；与周边居民的走访沟通，可以通过说明施工可能造成的生活不便项，请求居民的谅解等。这些与各方人员的沟通工作可以有效的降低后续现场施工的麻烦和问题，也给项目建设的正常、顺利开展打下了良好的基础。
        4.2 做好现场的平面规划工作
        做好施工现场的规划工作，能够有效的保障各施工的预定目标在施工现场的管理和实施，一般需要依照以下步骤完成布局设计：施工场外的交通道路确认——确定起重机的位置——再确定仓库、搅拌站和构件对站的位置——确定运输线路——安置管理、文化、生活等用房的临设建筑——布置水电、管道的线路。这些平面规划需要科学计算后做好合理安排，坚持紧凑合宜、省占地、短运输、减搬运的规划原则，从而让建设的生产、生活、环保、安全、消防、投资、规模等方面协调统一，互相适应，在较少资金的安排下顺利开展工程建设工作。
        4.3 贴合国家法律法规的要求
        施工现场管理工作必须在符合国家法律法规要求的基础上，来完成各方面的细化工作。对明文规定要做的事项一定要按要求做好，对不允许做的事项需要严控严打。例如施工现场的临电管理必须采用3级保护的方式，还未建设完成的未竣工房屋不允许设立职工宿舍，在施工现场的入口处需醒目的公示有“五牌”、“二图”等方面的规定。
        4.4 加强文明施工、环保施工的方式
        文明施工和环保施工不仅贴合项目建设的要求，能够有效的展现项目建设施工能力，宣传企业文明环保的施工形象，而且符合社会进步的更高要求，对保持企业的可持续发展也是很大的促进作用。施工现场管理可以在保证正常施工和尽可能节约的前提下，通过将现场道路、材料堆场等铺白灰压实，将搅拌机前后台、砂石堆放场地和进料出入口等做好混凝土硬化工作，适度绿化办公区域，帮助施工现场排水畅通等方面的工作，来加强施工现场文明施工、环保施工的方式。
        4.5 保障安全施工和良好的安保工作
        在施工现场要监督施工的工作人员执行标准化的安全施工工作，并设置门卫，在通道出入口做好安全防护工作。在基坑、楼层楼梯、电梯井、施工洞口等的周边，围护架、安全警示标志的搭设可以有效的加强施工人员的安全意识，防范安全问题的产生。对易燃易爆器材、高压电器设备等需要重点注意安全系数的方面，应用特殊的消防安全措施，并安排专人管理监督，降低安全事故的发生。另外，配备必要的消防防范设施，确保道路通畅，防范于未然。
        4.6 建立健全的项目管理制度
        保障施工现场管理工作的顺利开展，除了从多种具体技术措施的采用外，还需要依靠健全的项目管理制度来落实。一般来说，施工现场需要建立涵盖岗位责任、检查、奖罚、交底、考核等多方面的制度，通过这些健全的制度，可以明确各个施工现场管理人员的管理职责，加强各项施工措施的落实，规范化整个施工现场管理工作的运行，从而保障工程建设在现场施工的开展。
        参考文献：
        [1]浅谈如何搞好施工现场管理[J]. 陈安娅. 商品与质量. 2009(S3)
        [2]浅谈施工现场管理优化[J]. 任孟和,胡毅. 内蒙古科技与经济. 2009(S2)
        [3]浅谈施工现场管理[J]. 刘毅. 山西建筑. 2010(09)
        [4]试论建筑工程的施工现场管理[J]. 诸葛赟. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
        作者简介：闫华君（1988.10-）女佳木斯汉本科北京优高雅装饰工程有限公司研究方向:施工现场管理