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摘要：建筑工程行业的发展能够推动社会进步，在工程建设的过程中，需要大量的成本支出，因此，需要对整个过程造价工作进行管理与控制，实现成本的节约，保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理研究
引言：建设项目的造价控制贯穿项目建设的各个阶段，是一项全过程、全方位的过程控制。建设项目从筹备、决策、设计、施工到投产的整个建设期内，工程造价的控制与管理贯穿始终，为使项目在建设过程中合理地使用各种资源，取得良好的经济效益和社会效益，加强建设项目的工程造价管理具有重要意义。
1.建筑工程项目全过程造价控制及管理概述
建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分，分别是决策、设计、施工与竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。
2.建筑工程管理的造价分析
2.1施工阶段
对于建筑工程来说，在施工阶段需要做好一切准备，这其中包括对施工单位的审核、对建筑材料的把关等，这其中的每一个部分和造价有或多或少的联系，每一个部分都会存在一些问题。首先是针对施工单位，对于每一个施工单位来说，自身都会存在一定的问题。由于现在很多建筑单位为了寻求更大的利益，会增大工程量，同时也会给相应的设计单位带来一定的难度，不利于进行科学合理的造价，当然在这当中会耗费很多不必要的原材料，对于造价的影响也比较大。其次是针对建筑材料，对于建筑材料来说，质量一定要有保证，但是想要预估材料的价格却比较困难，而且对于建筑材料缺乏科学的管理，这些都让造价变得十分困难。
2.2决策投资阶段
在整个建筑工程的流程中，决策阶段非常重要，很多的投资和书面建议都是在这一阶段实施。对于工程造价来说，这一阶段是确定整个投资的金额，但是现在工程造价管理比较薄弱，经常会导致决策阶段出现“三超”现象，其实是估算、概算、预算、结算之间的关系，后者总是要比前者投资要多，这就造成了实际造价和计划投资之间数额差距很大，估算、概算、预算、结算发生的阶段。
2.3招标阶段
建筑工程一般都是比较大型的工程，这样的工程存在两个特点，利益和风险共存，所以一般在确定投资商时都需要通过招标进行，这样也是为了彰显公平。但是在国内，招标方法一直处于比较落后阶段所以在招标过程中经常会出现一些“暗箱”操作，而且招标阶段一般都会出现行政干预，行政干预过多，就会导致市场机制的作用无法自主发挥，整个建筑工程管理就难以自立自强。
3.建筑工程全过程工程造价在工程管理中的应用
3.1投资决策阶段工程造价的应用
投资决策阶段的造价控制投资决策是项目建设中最开始、最主要的阶段，但实践中往往不被投资者重视。建设项目在决策时，建设单位应按要求编制可行性研究报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并完成项目投资估算的优化。建设项目投资决策阶段造价控制涉及行业多，需要大量的经验数据，主要存在以下三个控制点。
3.1.1参加项目决策的人员中除了经济、市场分析、工程技术三个方面的专家外，还应包括企业管理、工程造价、财会、律师等专业的人员，且必须具备一定的专业实践经验。
3.1.2在项目的决策阶段必须保证基础数据的真实性、科学性和可靠性，必须实事求是，才能保证工程造价的准确
3.1.3开展建设项目的多方案比选工作，严格遵循经济评价五项基本原则。
3.2设计及招标阶段的造价控制
3.2.1根据历史资料统计显示，设计费一般只占建设工程寿命的1%以下，但工程设计对工程造价的影响度却高达75%以上。因此，在满足基本功能的前提下，合理的设计方案对项目的各项效益的发挥起着决定性作用，且项目设计阶段的造价控制属于造价的主动控制。
3.2.2在满足工期和工程质量的前提下，价格的竞争是招投标工作的核心内容。建设单位要充分发挥市场的竞争机制，制定科学的招标文件和评标办法选择投标报价经评审合理的低价投标人，使工程造价控制在合理的水平。招标前要熟悉图纸及其说明，分析工程造价各子目和构成的合理性，尽可能地约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对设计中未具体规定的项目可用暂估价来规范，确保招标公平公正。
3.3施工阶段的造价管理控制
工程实施阶段主要包括：控制工程设计变更和签证等；合同的管理；预付款的支付和抵扣；进度款的支付；主要材料的价格控制；索赔的处理等。
3.3.1加强工程主要材料的控制。
建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面：一是质量；二是价格；三是甲供材料的数量。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。
3.3.2严格控制设计变更。
设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。
3.3.3严格控制现场的签证。
现场签证是工程结算的重要依据之一，签证的真实性将直接影响工程造价的高低。
3.4注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围；二是要重点审查政策文件的时效性。
3.5竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。造价人员不能只对图纸和工程变更、签证单进行审核，还要深入现场，跟踪工程动态，防止高估冒算，影响工程造价质量。
结束语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应从全局性角度出发，监管施工进度，有效控制工程成本，减少投入资金不必要的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
参考文献：
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