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摘要：随着城市化建设的推进，政府部门越来越注重市政工程项目的建设，市政道路桥梁工程项目的建设规模在不断扩大，为人们的出行安全提供了保障。在市政道路桥梁工程的建设过程中，项目管理人员需要加强对施工全过程的质量控制和管理，提升工程项目建设的整体效率和质量，推动交通运输行业的进一步发展。基于此，本文介绍了市政道路桥梁施工管理的特点，就市政道路桥梁工程的施工管理策略提出几点建议。
关键词：市政道路桥梁；工程施工；管理策略
引言
市政道路桥梁是我国交通运输动脉，在发展的过程中遇到很多在施工管理中存在的问题，因此需要对这些问题进行深入的了解和分析，并且根据实际情况进行优化和完善。利用先进的技术和管理方法，来提高我国道路桥梁建设的质量，为广大的道路桥梁施工管理者提供经验。
1市政道路桥梁施工管理的特点
1.1 多样性
市政道路桥梁工程施工管理的多样性主要体现在功能方面，为了满足社会和人们的各项需求，市政道路桥梁工程呈现出了结构与功能的多样性，如不同等级的道路、建筑小品、跨越河流的桥梁等，形成了多种形式和功能的立交工程，为城市基础设施的建设提供了便利。
1.2 复杂性
市政道路桥梁工程的建设过程往往需要露天进行，容易受到外界各种环境因素的影响，如气候条件等，相关管理部门需要做好各个季节的施工不利条件的防范工作。例如，在冬季施工过程中，项目管理部门需要做好防冻防寒工作；雨季施工过程中，需要做好防雨和排水计划，避免影响工程项目施工工期和工程质量。除此之外，市政道路桥梁工程中存在很多不稳定因素，如地形、地质和气候等，充分体现了市政道路桥梁施工管理的复杂性。
2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度落后
现阶段，我国市政道路桥梁施工制度相对较为落后，并且制度细节不够完善和全面，这些制度普遍与国家施工管理相关标准不匹配，一些款项存在矛盾和权限。同时一些施工部门运用的施工管理制度过于传统，具体款项与当今路基施工管理要求不符合，为竣工后的工程质量埋下极大的隐患，并且大幅提高了施工管理工作人员的管理复杂度和难度，使施工管理人员产生无章可循的情况。除此以外，因为我国领土面积较大，各个地区经济发展程度、建筑行业发展程度存在巨大差异，对施工管理制度基本标准和系统化要求也不尽相同。甚至还有一部分不能在施工正式开展以前建立一套完整管理系统的情况，致使工程实际开展过程中混乱无序，造成施工管理的风险水平大幅上升。
2.2管理方式的滞后
工程施工管理的方式会直接影响管理的效果，在道路桥梁工程的建设施工中，各方面的施工管理要求愈来愈高，工程的施工周期也比较长，所以在运用管理方式方面就要注重优化，为提高工程施工质量打下坚实基础。但从实际管理情况能发现，管理方式的滞后问题还比较突出，工程施工中交叉操作的环节比较多，施工管理方法的运用中还没有从新时期的要求方面充分考虑，这就必然会影响施工管理的质量。
2.3材料管理问题
道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。
2.4施工管理人员水平有待提升
做好工程施工管理的工作，这就需要有专业化的管理人员参与其中，在具体的工程施工当中由于涉及到的管理内容比较多，管理的要求也多样化，施工管理人员自身就要能明确管理的各项要求，做好统筹管理的工作。而从具体施工管理人员自身的素质水平能发现，由于相关施工管理人员没有岗前培训，有的管理人员自身缺少岗位资质，在具体的管理工作开展中就会存在着不足，无法有效的应对施工当中所出现的问题，这就影响了工程的整体施工质量。
3优化管理策略
3.1构建合理施工管理制度
健全、先进、高质量的管理制度是公路路基路面施工管理工作有效开展的前提和基础，施工单位应充分结合中国特色社会主义国家具体国情与我国基础建设事业现实情况，构建科学、先进、合理的施工管理制度，强化管理制度具体内容。其一，应加快建立管理责任体系，将管理工作的各个细节全面渗透于施工全过程、全环节当中，着重强调公路路基路面工程竣工后的收尾工作，及时发现、找出工程质量问题和工程缺陷并加以科学改正。其二，应建立公路路基路面施工材料、人员、工程机械设备以及现场施工环境的控制系统，拟定优质、完善的人员考核制度与施工现场管理机制，以制度严格要求施工人员，对施工现场多种类建筑材料、施工设备以及安全问题进行有效管理和隐患排查。
3.2全过程的管理方式
为保障道路桥梁工程施工管理的质量，就要从优化管理的角度出发，创新管理的方式，能从全过程施工管理的角度出发。道路桥梁工程施工管理所涉及到的内容比较多样化，所以要在管理中每个细节都要充分重视，和工程具体的施工状况相结合，能从全过程的视角出发，做好优化管理工作。如在施工进度的管理方面，就要做好各环节的施工质量，把施工环节能串联一起，提高施工的连续性，这样就能提高施工的进度。施工管理人员就要能发挥监督作用，也要从安全的角度出发，将现场施工的把控力度进一步加强，出现风险隐患的时候也要对源头进行分析，制定好相应的解决措施，避免对施工人员的人身财产安全造成威胁。还要加强施工人员安全意识，将预防放在第一位。从细节上做好管理工作，运用全过程的角度进行落实，才能有助于施工工作的高效落实。
3.3材料管理的优化措施
为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是道路桥梁的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素。
3.4施工管理人员的素质优化
提高道路桥梁工程的施工质量，这就需要从施工管理人员的专业素质培养方面加强重视，工程的参与主体是人，工程施工质量的控制，就需要有专业施工人员的参与，以及施工管理人员的参与，才能保障整体的工程施工质量。要能从多角度考虑，提高施工人员的技能，掌握专业化的施工技术，提高施工安全意识。相关施工管理人员自身也要能从整体上提高自身素质，运用新的管理理念融入到道路桥梁工程的施工管理工作当中去，从全过程的管理角度出发，将这一理念实际管理工作紧密结合，才能保障工程的施工质量。
4结语
现如今城市建设的脚步越来越快，市政道路桥梁工程建设规模也在不断扩大，在一定程度上提高了人们的生活质量，促进了经济的快速发展。所以在具体的施工过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况，做好施工现场的管理工作，管理人员也要明确自身的责任，加大管理力度，确保施工中的各个环节都能够有序进行。
参考文献：
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[2]尹水寿，李志伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].江西建材，2015（04）：162+164.