贵州宏科建设工程有限责任公司 贵州遵义 563000
摘要：在建筑工程项目施工中，质量监督管理是工程管理的重点内容，其管理效果直接影响着建筑工程的整体水平。在一定程度上可以减少建筑工程安全事故的发生，为提升建筑工程效益、质量等创造了基础条件。
关键词：建筑工程；质量管理；问题探析
前言
在建筑工程施工质量管理中，工程管理人员必须要确保建筑工程管理的科学性，加大对工程施工机械和施工材料的良好应用，施工人员必须掌握先进的操作技术和良好的基础知识。通过加大对建筑工程施工质量的管理，为我国建筑业发展奠定良好基础，而且工作人员还需要加大建筑工程管理中质量管理的重要性，采用科学的工程质量管理措施推进建筑企业的发展，为我国建筑业奠定基础。
1.建筑工程质量管理中存在的问题
1.1建筑单位缺乏高度质量监控意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数。
1.2建筑材料质量参差不齐
对建筑工程项目而言，由于其使用的建筑材料种类繁多，且数量大，这就使得建筑材料成了工程质量监督管理的重点内容。随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑材料市场的竞争激烈，材料市场的材料存在质量、价格等的差异性，如果工程单位在采购阶段不重视材料质量的控制，就会导致劣质材料的使用，从而诱发较大的工程安全事故与质量问题。
1.3缺乏完整健全的质量管理体系
在经济快速发展的背景下，房屋建筑行业跟进时代的步伐，建立了统一标准的质量监控管理标准。然而，在实际的施工管理过程中，绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系，缺乏有关施工管理的明确规章制度，缺乏完善的管理方法实施细则，不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于建筑整个行业的发展。
1.4质量管理制度不够完善
质量管理制度对于建筑工程来说影响力巨大，其直接关系到建筑工程质量的管理水平以及决策的执行力，若是质量管理制度不够完善，无法有效控制住建筑工程当中存在的质量问题，导致建筑过程当中存在的质量隐患没有被及时发现和处理，那么建筑工程的质量便难以得到保障。除此之外，质量监督管理制度的不完善还影响到了对建筑工程的施工工序以及所需材料质量的控制，导致建筑工程的质量受到影响而无法得以保障。
2.提高建筑工程质量管理水平的对策
2.1强化建筑企业的质量安全意识
安全问题是事关人民甚至国家稳定的重大问题，必须引起相关管理者的高度重视。常年来，我国建筑行业都受到安全问题所累，一定程度阻碍该行业的发展，因此相关人员更要重视质量安全问题，强化安全监督管理工作，从建筑工程勘察、设计施工等环节全方位提高对安全管理的认识，进而保证建筑工程的施工质量。质量责任主体单位则要将自身作为第一责任人，定期对员工进行安全知识教育，教育职工充分认识抓好质量安全工作的极端重要性，没有质量安全就没有企业效益和声誉，企业也就没有市场竞争力。质量安全管理责任制制度的落实需要清楚划分各方的安全责任以及质量责任，推动责任制制度的落实，让其成为安全管理制度、质量管理制度以及决策执行力的基础保障。需要在制度中明确问题责任人，结合责任追缴制度来对安全问题和质量问题进行控制和处理，而后结合绩效考核最大限度地发挥工程施工人员的主观能动性。
2.2加强施工材料的质量监管
建筑工程施工材料是工程质量管理中的关键因素，因此为提升建筑工程施工质量，必须要做好建筑工程施工材料的严格管控。选取的材料供应商必须要具备良好的信誉，生产资质高，而且生产能力强。在建筑工程施工材料运送到施工现场之后，需要由专业的材料检测人员进行质量检验，严格禁止劣质材料应用到工程中。根据工程施工中材料的特点，按照相应规则进行材料堆放，坚决不允许出现因材料堆放问题而造成的材料破坏。
2.3强化建筑工程施工管理的责任制度
在工程项目的实施中，有关的工程部门要对工程项目的实施活动加以必要的抽查，使得工程的各个部门在日常的施工活动中能够重视与落实责任制度与质量管理制度，如果在抽查中发现施工不规范的现象或者施工质量与安全问题等，要及时与有关部门沟通，敦促其整改，在最短的时间内解决工程管理存在的问题。如果抽查中出现严重的工程问题，要追究有关人员的责任，从而保证施工管理中责任制度的全面落实。
2.4注重施工管理的细节监管
在施工过程中，除了严格划分人员岗位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外，还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中，需要注重考察施工环境，记录工作设备的零部件支出，机械设备的维修费用，施工建筑设备的误差范围，操作人员是否持证等细节，从细小处着手，规范施工过程的行为准则，提高房屋建筑工程整体的质量。
2.5明确划分施工管理人员的岗位职责
房屋建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，管理好施工现场，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，房屋建筑工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准。在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小的工程，增强各环节的质量标准，同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
2.6增强监理单位的质量控制
监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际管理过程中，有些监理人员专业素质不高，专业能力不强，难以及时发现施工过程中的问题。监理的建设项目大多实行总监理工程师负责的机制，在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障房屋建筑物的整体质量。
结束语
建筑工程质量管理是工程中的关键部分，是提升建筑工程项目管理水平的重要途径。企业在建筑工程质量管理中，应根据工程项目的实际情况，制定科学的施工计划，不断加大对建筑施工质量管理的重视，并制定完善的施工质量管理体系，为提升建筑工程的整体效益奠定基础。
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