浙江省建工集团有限责任公司 610000
摘要：随着国民经济水平的提升，工程建设进程不断加快，建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂，施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施，甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见，在建筑施工中做好质量控制工作，提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。然而，从当前实际情况来看，建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题，管理体系、施工技术、监督管控系统、管理人员等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。当前，只有深入分析这些这些问题，并据此提出有效的解决策略，才能确保施工质量控制的有效性，促进建筑工程管理质量的提升，从而增强建筑企业竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理及施工质量控制影响因
1.1材料因素
材料作为建筑工程得以顺利实施的基础保障，在建筑工程领域占据重要的位置。而建筑工程企业只有保证材料的质量，才能够实现工程质量的提高。在工程质量控制过程中，如果没有强化对材料的质量控制，则建筑工程的质量将会无法得到保证。其中钢筋、混凝土都是较为常见的建筑材料，建筑工程企业要注重这些材料的质量控制，只有充分保障当前方面的工作，才能够合理控制工程的质量。
1.2人为因素
在建筑工程施工过程中，人为因素成为影响其工程建设的重要的因素，施工人员作为建筑主体，在建筑工程施工阶段发挥着重要的作用，在实际的操作过程中，无论是施工人员、还是机械设备操作人员、或者其他方面的工作人员，其自身素质的高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，在强化对建筑工程质量控制过程中，要给予人为因素足够的重视，强化对人为因素管理，降低人为因素对工程质量的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制优化策略
2.1完善管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3加强施工材料质量控制
施工材料的质量安全是保证建筑工程质量的重要组成部分，需要从各个方面加强控制，降低施工材料对建筑工程的影响。首先，在材料采购环节，采购人员需要提前对施工材料市场进行调查、对比，设置质量检测关卡，保证采购的材料质量安全，同时，降低材料的采购成本。其次，在材料运输和储存的过程中，要避免运输过程中的人为破坏，入库时，要对材料进行采样检测，检测合格的材料才能入库，妥善保护，如果检测的材料不合格不能入库，且不能用到施工过程中。另外，材料在储存的过程中，还需要根据材料性质的不同，进行分类管理，并安排专门的材料管理人员，对材料进行管理，如果储存过程中，现场的环境发生变化，管理人员要及时的采取措施，改善储存环境，保证材料的安全。最后，使用材料时，施工人员要严格按照施工标准，选择合适施工材料进行施工操作，保证建筑施工质量。
2.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制
合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
2.4重视安全管理
牢牢地遵循“以预防为首”的作业准则，把“安全产出，合理作业工”的口号付诸于实践，所以，不难说明，安全管控在建筑项目作业的过程中有着不可言喻的地位。从当前总体的发展格局来看，我国一些施工单位已经陆续出现了许多的安全隐患，而这些安全隐患通常可以归纳为如下几种类别：其一，施工操作人员：没有及时地穿戴安全帽就匆匆地进入了实际的施工场地；在开展高空作业工作时，没有及时地佩戴配挂；其二，在施工场地之中，安全防护网之中总是会累积下许多的垃圾杂物，这样的话，安全防护网的防护效用很难发挥出来，同样这也很难契合相关的规章制度。预设洞口周边缺少必要的标志，同时也缺少安全警戒线拦护等装置；其三，在安全警示设施方面，许多的安全警示牌所放置的方位并不突出，这样就很难受到现场施工人员的关注，同时其放置的设施数量不多，这样也很难确保各个存在安全隐患的位置都能够有安全警示设施进行提醒；其四，在用电的过程中，露天电箱都没有安置必要的防雨棚，这就给建筑工程带来很大的安全隐患。再加上电箱方位放置的不科学，会引发线路打结等问题。不仅如此，部分施工公司为了能够迅速地完成建筑工程的所有任务，于是就要求施工人员长时间地进行工作，这一行为不但会影响了施工人员的生命健康，还会给建筑工程的稳定性埋下不小的隐患。所以，施工单位务必要牢牢将“安全生产”放在首要位置。
2.5创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势；应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责；BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变；PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责；EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
2.6不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
2.7完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时，也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
结语
综上所述，建筑工程作为一项复杂工程，往往涉及到诸多方面内容，在某种程度上影响着建筑工程的质量。因此，为了保证建筑工程的整体质量，则需要结合具体实际情况，加强对建筑工程施工阶段质量控制，只有保证该阶段工程的质量，才能够为工程整体质量打下坚实的基础，除此之外，施工单位还需要注重施工阶段各环节工作的开展，严格控制各道工序的质量，强化对各道工序质量验收，进而提高建筑工程的整体质量。
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