鄂州市工程建设监理公司 湖北鄂州 436099
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，而市政工程作为我国社会经济发展中的重要环节，其监理现场的规范化管理对工程质量有着重要作用，所以必须要重视监理环节使其发挥最大化的作用，但是就当前市政工程监理状态来看并不理想。为此笔者本文就市政工程监管现状展开深入分析，同时也提出了一些可行的管理对策，目的是为了能够提高监理管理水平，促进市政工程建设蓬勃稳定发展。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理
引言
市政工程，是城市获得良好运行的基础建设内容，应得到相关部门的高度重视，采取科学有效的方式，保障市政工程质量，维护城市的基础设施。在市政工程中，监理占据着举足轻重的角色，此岗位设立，旨在维护工程运行的有序化，增强施工作业的规范化，促进市政工程获取良好的功能，更好地为城市提供服务。
1市政工程监理的工作现状
①我们的市政工程监理工作就目前的基本情况而言，其缺少科学的监理制度。市政工程也是需要合理的监理制度来依据的，其也是要有严格的规范保证的，这样我们的工程施工才可以有序高效。但就目前而言，我们的监理工作其制度科学性较差，执行力也存在不足，这就导致了我们的工程施工难以发挥其应有的监督以及促进作用。②监理方与施工方其工作侧重有偏差，并且其问题也较严重。对于就施工方来说，其建设的风险是政府买单的，所以他们更加的重视施工的进度，而监理方呢，其工作中心就是保质，也就是要及时的发现施工方其施工中的质量问题并让他们及时返工整修。正是因为双方的目标不同，所以双方其存在着较大的矛盾冲突。
2市政工程监理现场规范化管理所遇到的困难问题
2.1管理人员专业能力比较弱
这个问题在建筑行业当中广泛存在，建筑工程行业的技管理人员学历资质一般都比较低，也不是专业人才出身几乎都是从建筑专业转换而来的，这些管理人员也没有扎实的专业知识作为基础，也没有很多的管理经验，所以这些管理人员在管理过程中会有很多盲点，盲目的对施工项目进行管理给施工企业也带来了很多的冲突。当前，大多数企业将施工现场管理交付给了技术人员或者施工人员去对其进行管理，因建筑人员和技术人员并没有相关的管理经验，只是凭借实践经验和技术对施工现场进行管理并没有规范的管理思想和管理方法，因此致使建筑项目的管理层会存在很大的纰漏，妨碍了监理现场的规范性管理。
2.2技术规范欠缺
市政工程的技术规范内容较多，旨在保障工程质量，维护施工现场的稳定运行状态。例如，规范内容中，对工程资料提出了详细要求，其中一条内容为：5类表数据，施工现场管理计划表11张，设备质量评价表3张，材料质量检测表19张，工程试运行验收表59张，施工数据记录表42张。在此类表格中，详细记录了工程的具体工作内容。如若施工监理对技术规范掌握不熟练，在应急状态有表格提交的需求，极易造成其工作措手不及，工作状态混乱不堪，难以完成规范化现场施工的任务，不利于市政工程现场管理。
3市政工程监理现场规范化管理的策略
3.1提升管理人员的专业能力
为了可以提升规范化管理的水准，重点是要有良好健康的管理团队来负责全面的管理工作，所以，建筑工程行业的管理人员要提升监理工作的职业入门标准，不是专业技术人员一定不能进入到建筑行业中，以保证监理人员的专业能力，针对已经在岗的工作人员，应该定期组织进修学习，增强对这些工作人员的专业知识的培训，保证他们随时做好接纳新颖管理思想的准备工作，增强监理工作人员的专业技能和个人素养，以保证在施工过程中更好的管控施工现场。
3.2加强监理人员技术规范掌握能力
增强监理人员对规章内容的熟悉程度，一方面为其提供技术专业化培训，提升其对规章内容的理解能力，另一方面通过加强规章管理力度，促进监理团队提升对规章内容的重视程度，加强工程规范化管理力度。健全监理团队的相关管理体系，保障施工监理具有专业化的施工技术，熟练化的规章认知，全面践行施工规范化要求内容，促进工程质量符合相关规章要求，全面保障工程质量。例如，在市政工程施工期间，监理一方面安排施工人员规范化作业，另一方面准确记录所负责区域施工进度与数据，完善施工前期工程文件的表格内容，按部就班地履行施工监理的工作职责。为防止工作项目有遗漏，监理每日清晨应制定工作计划表，呈交于管理系统，由施工团队管理部门与市政单位相关负责人分别查看，并给予适当性意见，提升监理工作权责，减少工作遗漏与管理不善引发的施工规范性不佳问题，全面提升施工作业规范化发展。施工监理团队，每日完工结束时，提交工作日志，完善工作流水，详细记录工作过程，对于施工期间发现的问题及时上报，加强监理团队与管理部门的沟通，便于双方管理部门及时掌握一线施工现场的进度与状态。
3.3规范企业内部管理机制
任何工程项目的顺利建设，都离不开规范化的内部管理机制，这是确保工程质量能够达到理想状态的关键，所以要想促进市政工程建设顺利进行应当规范各企业内部的管理机制，此环节也是工程监理现场规范化管理中必不可少环节，同时企业还应当具备一个全方位的发展理念，要做到与时俱进且紧跟时代发展的步伐。近几年来，随着社会经济的飞速发展，各行各业之间的竞争也变得愈发激烈，而要想在激烈的市场竞争背景下稳定发展，必须创新和规范内部管理机制，这是提高自己市场竞争力和综合实力的关键。同时还要明确的划分出工程监理中的各岗位职能，只有这样才能达到内部管理的要求。
3.4做好管理和技术的交底工作
在监理工作开展的过程中，要严格参照最初的工作流程开展现场监测工作，规范管理流程，因此，项目开始前要做好技术规范和施工内容的交底工作，现场监理要高度自觉，严格按照流程办事，监理管理要执行到位，对于具体监管中出现的不足要及时予以指出并责令其整改。对于一线监理工作者要组织相关的技术培训，不断提升其工作能力，从而确保整个市政项目都在原定的工作计划内有序开展。工作开展前期的技术交接对于现场工作的开展非常重要，让每个人对于自己的职责有了确切的了解，通过制度进行合理约束，提升每个监理人员的工作责任感。
结语
综上所述，近几年来，时代的进步市政工程监理管理水平也得到提升，但是监理过程中依然存在很多不足影响整体管理水平，所以为了提高市政工程监理管理水平，必须提高市政工程检测能力和加大对工程质量的控制，并提高监理制度和执行力和人力资源管理能力，同时还应当组建施工现场监理小组来提高监理管理效率，最重要的是要规范企业内部管理机制，这样才能逐步提升监理现场管理质量，最终推动市政工程在上可持续发展道路。
参考文献：
[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰，2019（22）：136-137.
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