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摘要：经济管理作为建筑工程管理中重要组成部分，对建筑工程顺利实施、工程造价有效控制和使用效益充分发挥具有十分重要的作用，但是实际操作中受到工程规模较大、涉及项目众多、施工周期较长等因素影响，会产生一定经济管理风险，进而对建筑工程顺利施工造成不良影响，还需要对建筑工程经济管理中存在风险进行细致分析，并对风险控制关键点进行准确把握，然后采取与之相对应措施，使建筑工程施工有条不紊推进，相应经济管理水平也会大幅度提高，并推动建筑行业获得健康长远发展。
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制；思考
近几年，我国加大了城镇现代化建设步伐，建筑工程数量和规模也不断扩大，在推动建筑行业获得迅猛发展的同时，也加剧了建筑行业之间市场竞争，为取得理想经济效益和获得长远发展，加强建筑工程经济管理十分有必要，通过该项工作有效开展可以对建筑工程施工成本进行科学控制，针对施工过程中出现的风险问题也能及时把握和快速处理，在提高建筑企业市场竞争力的同时，成本控制和管理水平也会得到提高，并促进建筑行业进一步发展[1]。本文联系建筑工程经济管理主要内容，对经济管理风险控制存在问题进行细致分析，并结合风险控制关键点提出极具针对性的措施，以供参考。
1建筑工程经济管理主要内容
建筑工程经济管理内容有很多，涵盖了项目财务、工程验收等多个方面，对管理人员综合素质也提出较高要求，但是从建筑工程风险防控来看，经济管理内容主要体现在以下几方面：（1）投标决策阶段，在建筑工程投标决策阶段主要存在提价失误、低价中标、高价中标等风险，当发生判断失误情况以后，就会引发经济损失，进而对建筑工程经济效益充分获取造成不良影响，再加上缺乏对项目设计和构造进行细致了解，使工程量规划与工程项目之间存在较大差异，不仅会造成巨大经济损失，还会对建筑企业发展构成严重威胁；（2）增加工程签证，在开展建筑工程经济管理过程中，一旦出现工程变更和工程量增减情况，就会导致工程成本增加，尤其是在材料价格方面，受到市场波动影响，材料价格会出现上下波动情况，对综合单价也会产生直接影响，还需要对材料价格风险幅度进行有效控制，实际操作中可以通过合同和招标文件对此类风险范围及幅度进行明确约定，可以对工程成本进行科学控制；（3）施工管理阶段，在建筑施工管理过程中也存在诸多风险，由于现代经济和科学技术不断发展，建筑施工工艺技术体系也更加完善，然而在实际施工中对这些工艺技术进行应用，也会受到地质、气候、工期等因素影响，致使经济管理面临诸多风险，同时开展建筑工程施工涉及到的内容非常多，并且各环节施工存在十分紧密联系，任一环节出现差错就会对最终施工效率和质量造成不利影响，为此需要对建筑工程各环节施工进行有效管理，尤其是针对存在隐患风险处需要加强控制，此外在施工作业过程中，受到施工人员文化素质和专业水平较低影响，也会出现施工操作不规范情况，进而为工程施工安全和质量埋下诸多隐患[2]。
2建筑工程经济管理风险控制存在问题分析
当前，建筑工程经济管理风险控制还存在以下问题丞待解决：（1）经济管理重视不足，现阶段开展建筑工程施工，由于施工所需资金多由上级管理部门进行拨付，以致于管理部门对经济管理较为忽略，更加侧重于建筑工程施工进度和质量，实际操作中发生资金不足情况也会大大提高，并对施工进度和施工质量构成严重威胁；（2）经济管理体制不够完善，在对建筑工程实施经济管理时，会因为所在区域不同而出现一定差别，尤其是在工程建设初期需要结合主管部门对相关职责和权利进行明确划分，但是在实际操作中会受到各部门要求不同影响，致使所建立的经济管理体系不能够满足实际需要，各部门职能也无法得到充分发挥，进而对建筑工程施工造成不利影响；（3）工程图纸和工程量清单不够完整，当前开展建筑工程施工多通过招投标方式实现，但是受到工程预算、设计图纸、项目清单等不够完善影响，致使施工单位开展工程施工可以参考的资料十分有限，实际执行过程中也极容易出现施工图纸与工程实际相脱节情况，对工程施工和管理也带来极大困难，并为施工质量提升埋下极大隐患；（4）工程质量成本不合理，随着建筑行业不断发展，对建筑工程施工质量也提出更高要求，这对经济管理人员处理好质量与成本关系也提出巨大挑战，但是实际开展工作中由于缺乏对整个施工过程进行严格管理和控制，导致工程成本急剧上升，相应施工质量也无法得到可靠保证，对建筑工程经济管理工作有效推进和水平提升也带来极大影响[3]。
3提高建筑工程经济管理风险控制水平的有效措施探讨
为提高建筑工程经济管理水平和减少施工中各类风险问题发生，就要从思想上对建筑工程经济管理引起重视，并从经济发生形式入手，对招投标、项目施工等进行有效管理，并采取合理合法方式开展经济事项，以达到提高建筑工程经济管理控制水平目的[4]。
3.1增强建筑工程经济管理认识
只有从思想上高度认识建筑工程经济管理重要性，才能够在实际行动中进行体现，因此各建设参与者需要对建筑工程经济管理内容有一个系统了解，其中设计单位要做好工程前期勘察和设计工作，确保工程建设规划设计科学合理，避免因为设计与实际施工不一致，而出现工程变更、工程量增减等情况，进而引发经济风险；建设单位主要是对工程进度、质量、成本等要素相互影响效果进行全面掌握，并在此基础上对建筑工程施工各环节加强管控，通过协调好项目管理与基层施工之间关系，可以避免工程成本增加情况发生，相应施工进度、质量也能得到有力保障；监理单位则是根据工程量清单对建筑工程各环节施工进行管理和控制，针对存在的施工不合格情况也能及时发现和处理，在避免增加额外工程成本基础上，也能够取得良好经济管理效果。
3.2重视工程成本管理
成本管理作为建筑工程管理重要构成内容，两者之间也存在紧密联系，尤其是在建筑工程成本管控过程中，需要结合工程项目实际，对造价预算进行科学编制，特别是各环节施工设备、材料、工艺、人员等投入费用方面需要进行明确，以防止施工过程中因为不明确因素产生成本、安全、质量等风险，为此要求管理人员对整个建筑工程项目要有一个全面、系统认识，并结合市场实际情况对工程各部分施工成本进行精准计算，并做好成本落实控制工作，提高经济管理时效性[5]。
3.3强化合同管理
在合同管理方面，需要在工程建设初期对签订合同及内容进行认真审核，并在实际开展工作时严格遵照合同规定内容进行全力执行，针对出现的与合同存在偏差的情况，也要及时与业主展开沟通和联系，在快速解决施工问题的同时，也能够将经济损失控制到最低，相应施工进度和质量也能得到可靠保障。另外，在支付条款方面，需要在合同中对工程量及价格加以明确，并严格遵照合同规定进行支付，以防止出现合同纠纷情况。
3.4建立健全建筑工程经济管理体系
为推动建筑工程经济管理工作有序、高效和高质完成，就要一套较为完善和健全的管理体系在其中发挥作用，实际操作中可以通过成立专门经济管理部门的方式，对工程经济管理工作进行全权负责，同时对部门及人员工作内容、职责等加以明确，并将监督制度、奖惩制度等融入到其中，可以帮助部门及人员对自身工作有一个正确的认识，并以认真、负责的态度对待自身工作，确保各项管理措施真正落实到实处，经济管理工作水平也会得到显著提高[5-6]。另外，为了防止经济管理过程中出现漏洞情况，还需要对管理人员进行规范性控制，实际操作中可以采取管理层与作业层相分离方式实现。
4 结语
在本文中，对建筑工程经济管理风险控制进行分析，主要是从建筑工程经济管理主要内容展开。建筑企业想要在激烈市场竞争中处于不败地位，就要对建筑工程经济管理引起高度重视，并采取加强合同管理、强化施工成本控制、健全经济管理体系等措施，对建筑工程涉及经济事项进行全面系统管理和控制，不仅可以提高成本控制水平，还能够保障工程施工进度和质量，推动建筑企业获得更进一步发展。
参考文献：
[1]乐清辉.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].低碳世界，2018，（9）：267-268.
[2]陈达真.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].商品与质量，2016，（21）：260-261.
[3]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017，（5）：32-33.
[4]郝淑慧.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：2753-2753.
[5]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.