房建工程的项目管理与成本管理措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程的项目管理与成本管理措施

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱河磊

[导读] 摘要：工程项目成本管理作为施工企业工程项目管理的中心内容之一，对企业自身在市场竞争中的地位以及生产经营活动效果具有至关重要的影响。

        浙江卓诚建设有限公司浙江义乌 322000
        摘要：工程项目成本管理作为施工企业工程项目管理的中心内容之一，对企业自身在市场竞争中的地位以及生产经营活动效果具有至关重要的影响。在当前房建工程呈现快速发展的趋势下，其面临的市场竞争也越来越激烈，房建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要加强企业内部的成本管理和控制，将成本控制贯穿于项目管理的整个过程中，切实提高企业的经济效益。本文将从房建工程项目管理成本控制方面进行分析，提出相应的管理措施。
        关键词：房建工程；项目管理；成本控制；措施
        1房建工程项目的成本预测工作
        所谓“成本预测”，其基本内容即为借助各种科学有效的方式，并按照各类工程项目的施工环境、施工条件、设备装置以及工期等对工程项目的成本目标作出预测。房建工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。下面，我们进行更加具体的说明：
        1.1料、工、费的预测
        首先，各施工单位应当分别对主材、辅材、地材以及其它材料费用逐项作出细致的剖析，并重新核定材料的供应场所、供应时间、运输手段、买入价格以及装卸费用等。此项费用为工程项目成本能够进行控制的关键。其次，在机器设备的使用费当中，需要认真核算实际要产生的设备使用费用，并且考虑其差异性可能造成的成本增加。同时，企业还必须研究判断可能会产生的设备租赁费用以及新购置设备的摊销费用，并且对主要的设备装置重新核定台班产量定额。最后，人工费单位与工人的薪资水平是否科学合理，是否拥有很强的市场竞争力，这些均为施工单位费用预测的基本要点。除此之外，企业还需要按照工程工期以及准备投入的人员数目，对工程合同价中的人工费用进行预测，最终保障对总体工程成本的科学、精确预测。
        1.2施工策略造成费用变化的预测
        这一方面主要涵盖了辅助工程费用、大型、小型临时设备费用、场地转移费用等的预测，再加上成本失控的风险预测。总之，借助对料、工、费用及施工方略造成费用变化的预测，施工单位能够大体上确定料、工、机和间接费等的管理标准，并且也能够确定适宜的项目工期，从而达成成本费用的目标控制。
        2房建工程项目管理成本控制存在的问题
        2.1相关的预算编制不够合理
        房建工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。
        2.2管理成本控制意识不明确
        房建工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和经验不足，管理意识不明确，在进行工程预算过程中，一些专业能力不足，导致工程预算不够全面，很多工程项目内容没有被考虑到预算中，在工程的施工后期需要有很多的内容进行施工，会与实际的造价有很大差异，严重影响到建筑工程的施工质量，也会影响到施工工期。另外，一些预算人员由于缺乏相应的预算知识和经验，会导致超预算现象的发生。
        2.3市场环境因素影响
        在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，房建工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，房建工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。房建工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

需要建筑工程的预算编制全面考虑市场的客观因素，才能够有效规避市场风险。
        3房建工程项目管理成本的控制对策
        3.1完善工程预算编制
        房建工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算[1]。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
        3.2做好项目实施阶段的预算编制和成本控制
        房建工程项目实施阶段，资金投入是比较大的，在该阶段需要注重招标，做好对合同具体化的处理，在项目实施阶段，施工投资浪费可能性较大，需要控制好项目实施阶段的预算控制，要从合同、技术等多方面采取措施，对合同中的相关费用进行正常计量，严格结算程序，确保各项费用能够正常发生。
        3.3完善建设项目成本管理体系
        在房建工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要房建工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更[2]。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
        3.4充分落实项目工程的结算收入
        房建工程施工企业要想获得更大的经济效益，就需要采取合理的措施控制项目成本，减少项目支出：①对项目工程的实际成本进行有效控制和管理；②采取有效的措施落实项目工程的结算收入：a.及时做好现场的索赔工作，针对项目工程的图纸设计修改是不能避免的，建筑工程项目施工单位需要及时做好与业主和监理人员之间的沟通交流，及时针对施工现场的索赔通过书面形式进行对工程结算收入的确认；b.完善对现场施工的相关资料的保管，确保收集到的资料的完整性和全面性，能够为后期结算收入奠定良好的基础[3]。建筑工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。
        3.5加强项目成本管理基础工作
        在对建设项目管理成本的控制过程中，其管理基础是重视对成本核算，从定额管理、预算管理和验收方面做好分类记账，对企业内部的施工定额进行不断完善，有效控制企业的成本管理，加强成本控制方面的考核工作[4]。例如，在项目施工之前需要编制好施工预算图，竣工后提供竣工决算等，所有的物质发放和领取都需要按照一定的手续办理，定期进行盘点。
        结语：
        综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对房建工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208-209.
        [2]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗，2019（21）：39.
        [3]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍，2019（09）：156.
        [4]陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2018（22）：221-222.