园林绿化工程项目管理研究马焊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

园林绿化工程项目管理研究马焊

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马焊

[导读] 摘要：城市园林项目建设施工对于我国现代化社会的发展有重要的作用，其不仅可以促进建筑行业绿色化发展，还能够产生较高的社会效益。

        金埔园林股份有限公司江苏南京 211100
        摘要：城市园林项目建设施工对于我国现代化社会的发展有重要的作用，其不仅可以促进建筑行业绿色化发展，还能够产生较高的社会效益。在开展园林绿化工程建设施工时，要将项目管理作为要点，进而提高施工质量，提高城市绿化效果。文章主要通过分析原理绿化工程项目管理特点及其中存在的问题，提出园林绿化工程项目管理方法，旨在促进城市可持续发展。
        关键词：园林工程；绿化管理；项目发展
        在人们的生活水平逐渐提升的当下，越来越多居民开始关注园林绿化工程项目建设，旨在营造舒适的城市居住环境。很多市民在日常生活当中非常爱护花草，在开展园林绿化工程建设施工时，市民也会予以关注，希望能够提高施工质量。因此，需要做好园林绿化工程项目管理工作，促使项目整体建设能够产生实质性作用。
        一、园林绿化工程项目管理特点
        园林绿化工程项目管理的特点主要体现在三个方面。第一，设计特点。园林工程项目设计与其他建筑工程项目设计存在较大的差异，其非常重视图纸设计工作的开展，同时还需要编制燕林绿化工程定额，进而有效控制施工造价管理。第二，艺术性特点。园林绿化建设施工需要以绿植等能够保护环境的材料作为主要的施工材料，还可以提高城市的美观性。因此，在开展项目管理时，就需要满足艺术性特点，其施工细节进行分析，体现城市文明。第三，材料特点。植物在园林绿化工程施工中的应用不容忽视，在实施项目管理时，不仅需要对施工中的绿化材料进行管控，还需要做好养护管理等作业内容。技术人员和管理人员要根据不同植物的生长特点采取合理的施工管理方法，使其可以体现园林绿化施工的价值。
        二、园林绿化工程项目管理存在的问题
        1、管理制度存在缺陷
        目前，我国很多施工单位在开展园林绿化工程项目建设施工管理工作时，虽然建立了管理体系，但是在制度方面还是存在一定的缺陷，制约了工程项目建设施工管理工作的开展。很多企业及单位在管理制度方面仅仅是借鉴其他工程项目的制度，并且在实践当中没有落实各项制度内容。管理人员在按照制度内容对技术人员的操作进行监管时，存在落实不到位的情况，无法让施工人员受到合理的制约。园林绿化工程项目管理制度当中对于施工成本、质量、进度及安全管理等都缺乏针对性的规定，影响制度的实施效果。
        2、管理观念陈旧
        很多管理人员认为园林绿化工程项目管理与其他建筑工程项目管理大同小异，甚至部分管理人员直接沿用传统的建筑管理形式与内容。这种现象的产生不利于园林工程项目建设施工管理作业的开展，导致工程项目建设施工无法体现其绿化效用。管理人员在理念上比较落后，没有针对现代化社会的发展对于园林绿化工程项目建设提出的新的要求进行完善。管理人员没有重视有关操作的开展，并且在管理的过程中缺乏对园林绿化工程项目的研究，致使其在实际管理当中力度较弱，无法达到管理目的。
        3、专业技术水平低
        对于管理工作的开展来说，最重要的就是需要体现管理人员的作用。就我国当前的园林绿化工程项目管理来说，普遍存在管理人员技术水平较低的情况。部分管理人员在工作当中缺乏创新意识及能力，其在实施管理工作的过程中一味按照技术人员的操作进行形式化管理，对于施工人员在操作当中存在的问题没有进行指正，导致项目管理缺乏实效性。管理人员对于园林绿化工程施工需要利用的植物品种及其他设施等缺乏了解，体现了其在专业水平上的不足。还有部分管理人员将园林绿化工程项目与其他一般的建筑混为一谈，在管理的过程中没有针对园林绿化项目施工的特点改进管理形式，在实践当中难以体现自身的工作职能。
        三、园林绿化工程项目管理措施
        1、完善准备工作
        管理人员在开展园林绿化工程项目管理工作时，需要完善相应的准备工作，减少实际工作当中产生的问题。管理人员要按照工程项目建设实际情况确定园林绿化工程建设施工管理目标，分析施工中涉及到的各个项目及技术形式，还要做好设备配备工作。同时，管理人员要协调施工人员，合理分配人力资源，最大程度地提高人力资源效率。特别是针对园林绿化施工中需要利用的各类植物，管理人员要检查设计图纸，对施工中涉及的各项技术形式进行分析，确保设计图纸符合实际施工情况。管理人员需要对技术人员提出具体的要求，让其做好场地的平整操作，还要做好给排水施工设计等，为施工进度的有效控制提供保障。
        2、规范绿化管理体系
        绿化管理体系主要是针对园林绿化工程项目建设管理而产生的一种体系形式，其与一般的房屋建筑工程项目建设施工管理体系存在较大的差异。施工单位在组织施工管理人员开展园林绿化工程项目施工管理工作时，需要完善绿化管理体系内容，同时对其进行规范，提高管理人员操作的规范性。施工单位需要建立完善的项目组织管理机构，让各个部门的员工加强合作，在实际开展相关操作的过程中执行每个阶段的工作任务。为了确保绿化管理体系的有效落实，施工单位可以成立园林绿化工程项目经理部，让有关负责人加强对管理体系的落实，避免产生工作人员敷衍了事的问题。体系当中需要明确工程项目绿化施工管理的重要性，同时需要规范相关工作的审批、考核等。管理人员要针对园林绿化工程项目建设管理进行绿化规划，按照工程项目建设施工的环境、场地、气候情况等进行调整，完成每一项工作内容。
        3、提高人员综合素养
        对工作人员的素质进行提升能够有效提高园林绿化工程项目管理实效性，合理控制施工管理质量。管理人员在体现管理职能的过程中，要监督技术人员的各项操作，让其在工作当中能够受到合理的约束，避免其随意施工影响园林工程绿化效果。施工单位要对管理人员的工作能力水平进行考核，要求其在实际工作当中不断学习新的理论知识，同时在实践当中提高操作水平，掌握新的园林绿化管理形式和要求。管理人员在工作当中需要从实际出发，按照要求在规定时间内完成管理任务，对施工人员产生的问题进行调整。管理人员还需要与设计人员及技术人员进行沟通交流，了解园林绿化工程项目设计施工要点，提高项目管理针对性。其还需要严格遵守项目建设秩序要求，提高服务意识，体现园林建设施工绿化效用。
        4、结合施工养护管理
        园林绿化工程需要经过有效的养护施工管理才能够体现其特点，并且提高工程项目施工管理的稳定性，长期为人们营造舒适的环境。在开展项目管理工作时，管理人员就需要结合园林施工养护管理开展相关操作，发挥园林工程项目建设的作用。管理人员要提高自身的养护管理理念，在提高园林绿化工程建设施工质量保障的同时，加强景观艺术效果的体现，促使其能够实现和延续工程设计理念。在实施养护管理工作时，管理人员还要对项目资金进行合理规划，将预算管理与养护管理相结合，避免养护工作的开展受到预算管理的负面影响。管理人员要按照图1的园林绿化养护流程对技术人员提出相关的要求，让其可以按照流程完成工作内容，提高园林绿化工程养护效果。

        图1 园林绿化养护流程
        四、结语
        园林绿化工程项目管理需要遵循园林工程建设施工特点及要求，明确工程绿化建设施工的重要性。特别是在城市发展越发迅速的当下，施工单位要注重园林绿化工程施工管理的有效结合，提高施工管理质量，让其能够为城市建设发展提供基础条件。
        参考文献：
        [1]徐静君. 浅析园林绿化工程项目管理研究[J]. 城市周刊，2018（41）：5-5.
        [2]王立平. 城市园林绿化工程的项目管理研究[J]. 住宅与房地产，2018，520（34）：48.
        [3]张培培，张宏伟. 市政园林景观工程施工项目管理策略探究[J]. 河南建材，2019，000（004）：198-200.
        [4]臧克军. 园林绿化工程项目管理研究[J]. 商品与质量，2018，000（001）：293.