提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略顾晶--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略顾晶

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：顾晶

[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了很大的创新。

        江苏城东建设工程有限公司江苏常州 213200
        摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了很大的创新。基于新时期环境下，我国建筑行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。建筑行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建筑工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建筑工程的安全性。所以这就需要根据建筑工程实际情况，不断的总结实践经验，从多个层面、多个角度制定有效的防治对策，切实保证建筑工程的整体施工质量，也保障人们的生命财产安全。
        关键词：提高建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        当前，建筑业的市场竞争异常激烈，建筑企业纷纷把高质量视为企业生存发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存发展的必然选择，更关系着全体国家经济的健康水平，建筑企业及社会各界必须要重视：一方面，建筑业与农业、工业及服务业一样是国民经济重要的组成部分，与建筑也密切相关的房地产业更是经济增长的晴雨表，整个建筑行业质量管理的水平和效果直接关系着整个社会的经济发展未来；另一方面，具体到某一个工程项目，一旦施工过程中出现疏漏，建筑产生质量问题，人民的财产就要受到非常大的损失，而且也将在社会中产生一些很不好的危害。正因为如此，建筑企业必须高度重视工程质量管理，不断把建筑管理的有效性提上来，保证建筑工程有过硬的质量。
        1重要性
        随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
        2房建施工通病出现的主要原因
        2.1屋面渗漏方面的原因
        造成卫生间和厨房出现漏水情况的原因通常有以下几个方面。（1）管道内部每个管道之间缺乏密切的衔接，这样容易出现漏水情况，由于管道的质量不合格也会造成漏水，再加上如果楼板和管道的有关穿插位置也缺乏有效的防水措施，也很有可能造成漏水情况存在。（2）曲面地漏位置。因为界面边缘位置没有采取有效的防水措施，其实际防水措施不符合有关规定，也容易导致漏水问题存在。（3）在现浇板的周围阴角位置没有科学有效的防水处理措施，在楼板位置实施凿眼，这样必定会损坏整个楼板的质量。
        2.2墙面开裂方面的原因
        （1）水和石灰配合比比例缺乏均匀性，直接影响混凝土强度。（2）在框架梁板钢筋部位不能合理的摆放，因为偏于紧密或偏于系数，而且最小间隔距离难以达到有关要求，这样就很有可能影响混凝土振捣以及浇筑，进而造成混凝土强度不合格。（3）灌缝位置的梁板与混凝土之间的结合缺乏紧凑型，而且并没有针对混凝土进行定期养护，造成混凝土出现或多或少的沉降裂缝。（4）不能合理把握拆模时间，如果沉降裂缝并不是均匀的，而且没有认真清理基层和墙面，在墙面抹灰前其湿润时间不足，由于砂浆配合比缺乏科学性，造成在收缩过程中就会造成施工进度是不科学的，使建筑主体受到不同程度的损坏，造成墙面出现开裂的情况，这样就会直接影响房建的整体施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
        3.1要全面加强建筑工程管理
        在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
        3.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
        无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
        3.3进一步强化工程施工质量控制
        工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素，如何强化工程施工质量一直以来也是建筑企业面临的重点和难点问题，对建筑企业的进一步发展有很大的影响。因此，建筑企业要在转变管理理念和模式的基础上，立足于工程实际情况，进一步强化工程施工质量控制工作。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进：（1）在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展；（2）为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量；（3）严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
        3.4规划质量管理的组织架构，明确人员分工
        质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建筑工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。
        结语
        面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
        参考文献：
        [1]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰，2019（1）：84-85.
        [2]贾传威.建筑工程质量管理存在的问题及解决途径探析[J].企业技术开发（学术版），2019，38（4）.
        [3]戴仲贤，王业.建筑结构加固工程施工质量及安全管理的应用研究[J].建材与装饰，2019（16）：220-221.
        [4]张霄寒，缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材，2019（5）：223.