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建筑工程管理中存在的问题与对策卢希洪

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：卢希洪

[导读] 摘要：随着建筑工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量。

        杭州亚辉远建筑工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着建筑工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量。然而，目前的建筑工程管理还存在一些问题，要求建筑施工企业根据实际的工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工管理
        1创新建筑工程施工管理的重要性
        1.1能够满足企业自身发展的需求
        建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
        1.2能够满足科学化管理的需求
        现代化管理方式重在强调高效、科学和民主。新时期随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对工作住房与居住质量要求越来越高。建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
        1.3能够满足时代发展的需求
        新时期，建筑企业担负着适应生产力发展需要，适应市场需要的艰巨任务，必须不断创新，才能提高项目施工的生命力。创新并非易事，不可能一蹴而就，创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1材料质量得不到保障
        由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
        2.2人员综合素质较低
        建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响。目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距[1]。这导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
        2.3质量管理意识薄弱
        根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足。只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果[2]。这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。

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        2.4建筑工程管理制度不完善
        为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据[3]。可是，由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
        3加强建筑工程管理质量的有效措施
        3.1加强对建筑材料质量的管理力度
        对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
        3.2加强对施工人员的管理
        建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施[3]。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中。培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
        3.3强化管理人员的质量管理意识
        加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展[4]。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
        3.4优化建筑工程管理的体系
        加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度。明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题。落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
        参考文献：
        [1]戴晓莉.改善建筑工程管理问题的有效措施[J].南方农机，2019，50（11）：272.
        [2]张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）：178-179.
        [3]武龙娇.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰，2018（04）：209-210.
        [4]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯，2015，13（29）：101+103.