建筑企业资质管理中存在的问题与完善祁欣--中国期刊网

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建筑企业资质管理中存在的问题与完善祁欣

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：祁欣

[导读] 摘要：随着科学技术的不断的创新，建筑企业的发展越来越好。

        昌吉州住房和城乡建设局新疆昌吉州 831100
        摘要：随着科学技术的不断的创新，建筑企业的发展越来越好。近年来，为了顺应时代的潮流和国家的发展，一直在不断的对市场经济进行革新，建筑企业所处的环境也越来越复杂，市场竞争也越来越大。这时，建筑企业的资质管理就显得尤为重要。只有找出资质管理中存在的问题并去寻找最完美的解决方案，不断的完善建筑企业的资质管理，才能够在当前的市场竞争下有竞争力的持续发展。
        关键词：建筑企业；资质管理；问题；完善
        引言
        目前，我国市场竞争的压力越发激烈，建筑企业的资质管理越来越跟不上时代发展的需求，而建筑企业的资质管理对于建筑企业来说非常重要，它不仅能够提高建筑企业的市场竞争力，而且还能够优化建筑企业的组织结构，因此，建筑企业必须重视资质管理工作。但是，从目前我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业的资质管理中依然存在很多的问题，比如，建筑市场集中度较低、未充分考虑到建筑作业人员的整体素质问题、资质管理类别划分太精细等，这些问题在一定程度上阻碍了资质管理工作的正常运行。因此，建筑企业应该不断重视企业信息化建设，合并资质类别，实现归口管理，从而保证企业资质管理工作的正常进行。
        1资质管理在建筑企业中的作用和意义
        资质管理在建筑企业中存在就必然有一定的道理，并且这是对建筑企业的发展是有利的。事实上，资质管理是一种十分有效的措施，政府可以根据资质管理的相关的信息对建筑企业的各方面进行审查和考核。另一方面，建筑企业也会有所制约，更好的完善自身，更好的发展企业。建筑企业最为重要的便是信誉，手下的工程必须有所保障，质量过关过硬，安全性能达到足够的水平。并且建筑企业要在新时代符合现在国家倡导的绿色政策，要具有绿色可持续发展的优良品质。另外最为重要的是，资质管理能够起到制约作用的同时，也能够给予建筑企业一定的援助，当建筑企业遇到一些紧要的困难的问题，可以提出向政府寻求帮助，获得资金上的援助，或者其他政策上的帮助。资质管理对于建筑企业来说重要不仅仅是体现在以上的几个方面，也体现在自身企业发展上。例如在新时代瞬息万变的市场形势下，企业的发展前景、发展方向、运营方式、企业的文化建设、在建筑行业中的优势和竞争力等等，都和资质管理有着千丝万缕的关系。建筑企业的竞争力就体现在资质管理中的方方面面，应该对其有足够的重视。
        2资质管理在建筑企业中的存在的问题
        2.1建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代的思想观念较为落后
        一个人的最重要的是思想灵魂，同样的一个企业最为重要的也是思想和企业精神。思想灵魂决定着行为方式和行为的实际动作。如果一个企业的思想不够先进，不够灵活，那就意味着这个企业不够先进，跟不上时代的脚步，不够灵活，不能够根据市场的变化，满足市场的需求。现在时代变化飞速，经济形势千变万化，市场形势瞬息万变，如果建筑企业不能够顺应时代和市场的要求，最终必然会被这个时代淘汰掉。
        2.2建筑企业必须把自身的内部团队带领好，注重企业内部的队伍建设
        许多的建筑企业疏于对企业内部的团队进行有效的管理，也不花费精力和资金去建设企业内部的团队。最终导致团队的协调工作能力不够高，对应外界施工队伍或者其他的合作方没有统一的应对能力，不能够高效完美的完成合作。
        2.3建筑企业的资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多
        无论是其他行业，还是建筑行业，资质管理的工作需要分门别类，这就造成了某些企业的类别划分比较繁杂，类别多就会繁杂混乱，不好管理。再加上企业会混淆工作职责，工作任务和职责划分不够名确，建筑企业的工作任务就不能够高效完美的完成，也会再执行的过程中各部门出现矛盾不利于团队的建设。另一方面，行政级别划分较多的话，如果企业运行中出现问题就会解决不及时，很有可能酿成不可弥补的大错。还有就是上下的传达不够准确，会导致信息传输的失误，也是再企业管理中的一大弊端。

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        3完善建筑企业资质管理的措施
        3.1实施动态监管
        实施动态监管措施是完善建筑企业资质管理的一项重要举措。因此，相关部门应该制定科学合理的年度打分制，如果发现企业出现了违法违规行为、违规操作现象，就要扣掉相应的分数，从而降低资质等级，制约违法违规行为的发生。在打分的过程中，主要包含工程质量、安全、合同和工人的工资情况等。由此可见，只有实施了动态监管措施，才能规范建筑企业的工程质量和安全，才能保证建筑市场的秩序。
        3.2重视企业信息化建设
        随着我国科学技术水平的不断发展，信息化建设越来越被企业所重视，建筑企业也不例外。在建筑企业的发展中，实施信息化管理符合资质管理的要求，因此，建筑企业应该大力开发管理软件，使用现代化网络技术，加大财务、档案的管理工作，从而提高建筑企业的管理效率，最终满足考核标准。与此同时，还要加大对建筑工人的考核，对他们的综合素质和业务能力都要经过严格的评定，只有符合施工要求的人员才能进入现场施工。另外，针对特级资质来说，要采用先进的科学技术进行考核，加大考核力度。最后，还要对建筑工人进行定期培训，让他们的综合素质跟上市场发展的需求，让他们都能够持证上岗。
        3.3合并资质类别，实现归口管理
        目前我国建筑企业的类别众多，因此，要加大对这些类别的合并，使得资质管理类别划分不能太细，要给这些企业留下较大的发展空间，从而激发企业的发展潜力，让企业拥有公平的市场竞争机会。从宏观层面来看，建筑工程内容可分解归并为设备安装、线路改造等不同的子项目，我们可以根据具体的工程性质来实施统一归口管理。
        3.4做好企业资质证书管理
        做好企业资质证书管理对于建筑企业来说也是非常重要的。我们都知道，建筑企业资质证书的正本和副本经常会被用到，因此，建筑企业应该不断完善管理制度，让专业人士来管理资质证书，保证资质证书不受损害，避免非法转让资质证书的现象发生。如果遇到证书信息发生变化时，就要及时办理信息变更，做好登记，保证变更后的资质证书能够正常使用，从而为建筑企业更好地服务。
        3.5与时俱进提高建筑监理水平
        建筑监理改革与建筑安全是无法分割且相辅相成的。从建筑监理中出现的问题可以看出，现阶段建筑企业中建筑监理的管理水平距离国际化还存在着很大的差距。因此在建筑监理经营中要将改革与建筑监理工作相结合，通过改革带动发展。首先，要全面革新“转包监理”的现象，深化建筑监理体制改革，促进建筑企业建筑监理工作的开展。
        结语
        由于当前的经济形势比较复杂多变，特别时在这个飞速发展的时代，信息大爆炸，信息碎片化的时代，无论是哪个方面更新换代都十分的飞速。建筑企业要顺应时代的潮流，再结合自身企业的特色，从实际现实的角度出发，在当前市场形势下有针对性的对建筑企业进行革新。建筑企业要努力做好资质管理工作，学会善于发现问题，及时解决问题，把这种精神建立成为一中企业文化，在不久的将来必将在残酷的市场竞争中有所优势。
        参考文献：
        [1]白帆.谈建筑企业资质的管理[J].山西建筑，2018（01）：273-274.
        [2]陈勇.建筑企业资质管理的思考与探索[J].科技与企业，2019（10）：65-66.
        [3]董荣荣.建筑企业的资质管理探析[J].建设科技，2019（13）：84-85.
        [4]王文佳.关于建筑企业资质管理改革方向研究[J].现代经济信息，2019（04）：116.
        作者简介：
        祁欣（1983年12月~），女，汉族，本科，新疆昌吉，现在昌吉州住房和城乡建设局负责企业资质受理审核工作。