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分析建筑管理中存在的问题及对策王振华

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王振华

[导读] 摘要：在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。

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        摘要：在社会经济高速发展的大背景下，建筑行业也高速发展，在建筑行业运营期间，大量资金、人员、新技术与设备等不断涌入，在很大程度上提升了建筑项目的施工与管理水平。施工管理是建筑施工进程中的核心内容，属于一项复杂度、系统性高的工作，涉及范围之广、涵盖环节之多。建筑管理水平与建筑项目建设质量、和谐社会建设情况等密切相关。明确当下建筑管理中存在的主要问题，实施相应解决对策，是促进施工单位长久、健康发展的重要举措之一。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
        我国经济建设发展推动了建筑工程规模不断扩大。经济新常态下，建筑工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
        1建筑工程管理的意义
        首选，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益。其次，提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进，若建筑管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
        2建筑管理中存在的问题
        2.1技术沟通效率低
        建筑工程施工管理中，技术管理是确保工程顺利实施的重要途径。建筑工程施工需要以设计图纸和技术文件作为主要依据，严格按照施工工艺进行。建筑工程施工环境复杂，施工技术影响因素较多，通过技术沟通使施工实际状况得到有效反馈，对施工方案进行及时、合理调整，从而提高施工技术应用效果。此外，通过技术沟通，有助于施工人员准确掌握施工要点，进而提高施工效率和施工质量。但是，实际施工管理中，技术沟通方式较为传统，沟通效率不高，具有较大优化改进空间。
        2.2缺乏标准化管理措施问题及相关对策
        在施工现场的实际管理过程之中，建筑企业往往面临着缺乏标准化管理措施的问题，这一问题的存在，就使得企业的管理人员无法以一种更为专业化的方式来对现场实施管理，这显然是不利于企业的生产和施工工作顺利进行的。除此之外，在建筑企业的施工现场管理工作之中，经常会出现各个管理人员之间无法达成意见的统一，在对一些问题进行决策的时候时常会出现分歧。这样一来，一旦施工现场出现问题，管理人员将无法迅速做出决断，从而对整个建筑工程的施工效率造成严重的不良影响，甚至可能会出现由于决策迟缓所导致的施工周期延迟，进而可能会造成违约等恶性影响，可见，没有标准化管理措施的问题不仅关系到建筑企业的施工效率，同时也关系到企业在行业内的信誉。为此，必须采取有效的措施来解决这一问题。
        2.3现场管理不严格
        部分现场安全管理人员工作标准不高，不能严格执行安全管理的相关规定，在实际工作中存在工作标准层层递减的问题，导致安全隐患变成安全事故。例如，对脚手架搭设不合格、基坑支护不达标、现场用电存在漏电风险、塔吊或工程电梯使用不规范、施工安全资料造假等问题不以为然。把安全管理工作简单地交代给施工带班人员，主观认为施工人员会主动规避这些风险，自身不能做到严格要求，安全责任和安全标准层层递减，因此造成安全事故的发生。
        2.4材料管理问题
        材料是建筑工程施工建设中的必需物质，其对工程施工进度、质量及安全性等均会形成影响。

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当下，建筑材料管理中存在的问题较多，比如部分施工单位为减少工程成本，很可能会选购劣质材料，并且没有严格执行进场制度检验材料质量，以致劣质材料进入施工现场，用于工程建设会降低其质量，也可能滋生停工、返工等问题。还有一些施工单位管理材料时没有做好防潮、防火、防晒等措施，以致对材料完整性造成损伤。
        3提升建筑管理工作质量的对策
        3.1建立科学的奖惩机制
        奖惩机制是有效激励安全生产的重要法宝，必须运用科学的奖惩机制引导安全施工。从相关主管部门的角度来看，应当多从惩戒方面加强制度设计，对于不按规定进行建筑工程安全施工的单位或者相关责任人，给予经济上的处罚或者吊销其资格证，使其受到利益上的损失。从施工单位的角度来看，应当通过物质激励引导施工人员做好安全施工，对于遵守安全生产制度、年度内没有发生安全事故的施工安全管理人员给与一定的物质奖励，反之，则给予一定的经济处罚。除此之外，企业还应当在工程造价款中设置一定比例的安全管理资金，转款用于建筑工程安全施工管理，确保专款专用，为安全施工提供资金保障。
        3.2提升施工人员素质
        针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。
        3.3加强施工管理沟通协调
        建筑工程施工管理中，需要加强建筑企业内部各部门和各岗位协同，强化成本预算管理，对施工成本进行有效监督；同时做好技术交底，加强技术交流，以便能够结合施工现场情况及时做出技术方案调整，确保施工进度和施工质量。建筑工程施工管理中，项目管理人员需要加强与外部企业沟通协作，一方面，减小交叉作业对建筑工程施工顺序带来的影响，另一方面，实现施工单位之间的合作，共同维护施工现场环境，确保施工通道畅通，从而提高建筑工程施工效率。
        3.4提升管理层的管理意识
        施工单位的施工管理意识是影响建筑管理效率的主要因素之一，故而应提升管理层的施工管理意识。施工单位在日常工作中应加强管理人员的培训，提升他们的施工管理意识，确立“质量安全第一”的责任意识，并在实践中逐渐学习新的管理理念、方法等。施工单位也要定期开展各项文化活动，鼓励全体施工人员主动参与其中，提升他们的施工管理意识与觉悟性，全员参与建筑工程管理工作，实现对项目施工全过程的管理，确保各项施工作业顺利推进。
        结束语
        总之，建筑管理是一项十分复杂的过程，且具有较高的综合性，管理质量与水平和施工单位未来发展情况密切相关。故而，施工单位在实践中应连续创新管理理念、建设质量管理制度并严格执行、加强施工进度与成本管理，从多个方面落实管理措施，以从根本上保证建筑施工管理工作效率。
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