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提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析霍金燕

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：霍金燕

[导读] 摘要：时代在不断的发展，对我国的建筑企业提出了更多的要求，相关建筑企业要想在市场中得到生存，就必须全面提升对房建工程管理和工程施工质量。

        木垒哈萨克自治县住房和城乡建设局新疆昌吉州 831900
        摘要：时代在不断的发展，对我国的建筑企业提出了更多的要求，相关建筑企业要想在市场中得到生存，就必须全面提升对房建工程管理和工程施工质量。然而就目前而言，房建工程管理普遍存在着一定程度的问题和不足，这就使得工程管理的实际作用没有发挥到最大效用，这也表明了我国的工程管理水平需要，进一步的进行改善。本文分析当前房建工程施工管理中存在的问题，详细阐述项目经理如何规范工程管理方式，保证工程质量。
        关键词：房建工程；管理水平；施工质量
        1房建工程施工控制与管理的重要性
        随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义[1]。
        2房建施工管理存在问题
        2.1施工管理制度缺乏完善性
        就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
        2.2技术方面存在的问题
        在房屋建设工程中，同样需要高素质高技术的人才，在那些施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训，施工技术可能达不到施工要求，这也是目前房屋建筑过程中存在的一大问题之一，施工人员不足以面对房建过程中出现的各种问题的处理。如果企业不处理好这些技术问题，就会在一定程度上延缓房建工程的进步，也会降低企业在市场中的竞争力。另外最重要的一点就是施工过程中对技术的要求如果不满足施工情况的话，就会埋下各种安全隐患，影响后续工程的推进，造成人力物力财力的浪费。
        2.3施工材料的应用标准不足
        根据目前的形势来看，市场进步的非常快，自然而然也会改变新的市场机制，市场机制在不停的完善中，对于施工过程中，质量的一大保证就是施工材料的安全性，但是目前市场对于施工材料的标准还没有完善的标准，各种施工条件下的施工标准都不一样，这就阻碍了房建工程的进一步进行。所以在当前的市场状况下，市场标准的建立亟待解决，只有各方面的规范都完善建立，我们的房建工程才能更加快速的发展。
        3提升房建工程管理水平和施工质量的对策
        3.1建立完善的现场管理机制
        在我国的房建工程管理当中大多数的施工现场都没有建立完善化的工程管理制度，这影响着我国建筑的整体质量。在施工现场管理工作当中首先应当对房建施工现场进行全面化的技术管控，针对管理工作当中的技术控制要点进行管理，全面化地对工程管理技术要求进行审查，明确施工技术工艺，制定有效的管理措施。

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有针对性地对施工制度进行设置，进行科学化地组织和系统化地设计，避免在施工当中出现质量问题[2]。其次，建立严格的工程变更制度，对于图纸内容与实际工程当中的不相符的内容要进行施工变动，对于变动的流程以及变动的整体影响进行科学化的制度设置，以免在变动的过程当中出现不同的问题。另外，应当在施工当中全面化地落实现阶段的各种制度要求，将制度与个人责任进行联系，全面化地对制度审核，对于存在的问题及时地进行研究，系统化地进行整合和监管，确保制度与施工现场的相互联系。
        3.2加强成本管控
        合理的成本管控有利于工程资金的合理使用，在施工的前期工作当中应当全面地了解房建工程的市场变动，构建科学化的成本控制体系。结合施工材料、施工人员、施工设备等购买力进行完善化的工程资金审核，做好成本的管理和控制，做好市场的调查，选取最优惠的价格进行原材料的采购，控制施工现场的应用，避免施工浪费。其次，应当加强各个部门之间的相互沟通，做好部门之间的工作交接，对每一个部门当中应用的设备、材料等资金进行全面化的审核，更好地提升部门之间的成本控制意识。另外，在房建工程当中应当设置专业化的工程成本统计分析部门，对工程施工当中应用的资金进行实时记录，根据施工工程的预算合理地进行成本控制，避免在施工当中出现资金漏洞。成本管控应当贯穿在施工建设当中的各个流程中，做好动态化的分析和计算，及时地跟进工程的建设进程，全面化地控制施工建设的成本[3]。
        3.3控制现场施工工艺
        在施工建设的过程当中施工工艺与整体化的施工质量具有十分紧密的联系，全面的确保施工工艺的成熟能够有效地促进工程质量的提升。施工工艺应当注重细致性和熟练性，确保工程建设当中的重点问题和细节化问题，避免出现施工漏洞。在房建工程当中一般要控制的施工工艺有水泥砂浆的配比、灰土垫层的厚度、搅拌强度和时间等。在水泥砂浆的配比当中要及时地控制好用水量，按照规定的配比原则，确保配比的强度达到应用的范围。做好灰土垫层的填充和铺垫工作，打牢房建基础。在施工过程当中要做好水泥砂浆的保养工作，注重保持表面的平整化，保持整体的湿润性，避免表面出现缺水的状况。对于房建工程当中出现的裂缝现象应当及时地进行处理，必要的状况之下应当进行二次返工工作。对于墙面的施工要确保抹灰表面的平整性、均匀性，确保整体的光滑程度，对于出现的裂缝问题，应当及时地进行修正，避免影响后续的工作。
        3.4完善风险控制方案
        施工建设的过程当中做好风险控制工作能够有效地提升施工现场的安全性，确保工程的整体建设实践。房建工程当中经常会出现的问题主要是消防问题，在施工现场当中堆积的建筑材料、施工明火、施工用电等都会对场地造成一定的影响。为了有效地控制消防风险，在施工当中应当定期排查安全隐患，确保施工，当中工作人员的规范化工作。明确场地的用火和用电的技术原则，加大对于现场的控制力度。提前对现场的风险进行评估，计算可能带来的财产、时间损失，具有一定的心理预期。对人员进行必要的培训，明确施工建设当中的整体化的技术要求，落实个人建设责任，及时地完善风险管理政策，避免出现不可控因素。
        结束语
        房建工程越来越被很多人重视，所以做好房建工程施工工作目前来说是非常必要的。而且房建工程在很大程度上能够促进建筑行业的发展，对企业的发展也具有促进作用。所以建筑企业应当不断完善改革目前的房建工程管理体制，保证施工过程的安全性和规范性，为建筑行业的发展添砖加瓦。
        参考文献：
        [1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.
        [2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计，2016（9）.
        [3]张春燕.房建工程管理存在问题及对策分析[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
        作者简介：
        霍金燕（1985年 8 月），女，汉族，大学本科。