电力企业人力资源管理存在的问题与对策康宏军--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业人力资源管理存在的问题与对策康宏军

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：康宏军

[导读] 摘要：当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改形势下的电力企业发展需求。

        国网江西省电力有限公司南昌供电分公司江西南昌 330000
        摘要：当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改形势下的电力企业发展需求。因此，本文以电力企业绩效评价考核以及人力资源管理问题等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
        关键词：电力企业；人力资源管理；问题
        一、电力企业人力资源管理存在的问题
        1.电力企业绩效考核不合理
        管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业对这方面的管理重视程度不够，就会导致电力企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电力企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。
        2.电力企业中缺乏专业人才
        通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。
        3.电力企业中储备人员不足
        随着改革开放的不断深入，市场经济逐步完善，同时电力体制的改革，促进了许多企业的迅猛发展，在市场中形成了激烈的竞争压力。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须顺应改革的潮流，加大电力企业的改革力度，客观全面地对企业进行全面提升。但是电力企业中，人力资源管理方面仍然欠缺，不够完善，这对电力企业的改革造成了阻碍。其次，就电力企业的人力资源管理而言，由于岗位的特殊性，人才流失的现象较为严重。同时，各个岗位中极其缺乏专业性人才、复合型人才、管理型人才，而且这种人才匮乏的现象十分严重，在实际管理中造成了人才断层，特别是人才后备资源难以保证各岗位的正常运转，从而对电力企业的可持续发展形成了阻碍。
        二、电力企业中人力资源管理问题形成的原因
        1.电力企业中人力资源管理模式较为落后
        虽然电力企业的发展进入了新时期、新领域，但是，电力企业管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力企业中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力企业的发展。
        2.人力资源管理的招聘渠道较窄
        从电力企业的招聘方面来看，其招聘渠道较窄，这种情况下，企业员工的素质提升，就会遇到一定的难度。通常情况下，电力企业的招聘方式主要以两种方式为主，一是多数员工都是来源于企业职工的子女，二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见，电力企业中人力资源的招聘渠道较窄，这就限制了员工的综合素质发展，难以提升电力企业的核心竞争力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、电力企业加强人力资源管理的对策
        1.树立现代管理理念
        电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
        2.加强招聘渠道的拓展
        针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
        3.对各岗位加强培训
        电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
        结束语
        综上所述，在我国电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]樊星，王妍，徐凯，等.我国电力企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019-01-15.
        [2]高钰扬.滴滴公司新型“平台”人力资源管理风险研究[D].江西财经大学，2019-06-01.
        [3]黄慕菁.X区供电局员工绩效考核改进研究[D].西安邮电大学，2019-06-01.