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建筑工程施工项目成本控制管理研究张阳

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张阳

[导读] 摘要：由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。

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        摘要：由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
        关键词：建筑工程；项目成本控制；管理
        建筑工程实际建设的过程中，项目成本控制具有重要意义，只有严格控制项目成本，才能确保经济效益。这就需要在建筑工程的项目管理工作中，严格进行成本的控制，将造价管理在合理范围之内，保证造价的管理符合要求，提升建筑工程项目的经济效益，为其后续发展夯实基础。
        1建筑工程施工项目成本控制管理现状
        1.1管理控制观念
        造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
        1.2人员因素
        从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的[1]。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。
        1.3原材料采购阶段的问题
        工程项目的造价管理工作中，原材料采购阶段的造价控制非常重要，主要因为原材料成本在总体成本中的占比较高，如果不能合理控制，很容易诱发成本管理的问题。然而，目前在原材料采购的阶段，尚未有效进行造价管理和成本控制，没有制定完善的采购阶段造价控制计划方案，严重影响各方面工作的有效实施与发展。
        1.4责任划分因素
        从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。
        1.5工程设计变动
        当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。

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        2建筑工程项目成本的控制与管理
        2.1投资阶段的管理措施
        工程的投资阶段必须要强化造价管理力度，减少项目的投资成本，确保工程质量，加快施工进度。首先，在实际工作中应该遵循公平性与公正性的基本原则，严格审核施工企业的资质，确保施工企业的各项工作可以符合要求。其次，在具体的投资估算工作中，明确造价的管理标准与机制，要求各个部门的工作人员按照具体的标准执行工作任务，确保将投资阶段的造价成本控制在合理范围之内。最后，在具体的投资阶段还需根据实际情况，预测是否存在投资方面的风险问题，严格规避具体的风险，不仅能够有效控制风险，还可以将造价成本控制在合理范围之内，提升工程的经济效益。
        2.2 BIM技术在施工阶段成本控制的关键环节
        管理人员通过BIM技术可以更好的指导施工现场的工作，具有以下优势：通过相关BIM软件自动计算实际工程量；对现场人工、材料、机械等资源的调配，避免资源配置不当引起浪费；在设计方案发生变更时，可以依据信息关联的特点及时做出合适的资源优化计划，还可模拟现场实际施工。总体来说，通过利用BIM技术对施工过程进行模拟分析是施工成本控制的重要手段，如资源的配置利用，施工工序，时间等的分析，通过这些分析可以最大程度地减少资金浪费，充分发挥资金的作用。
        2.3加强对材料成本的控制
        对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
        2.4不断更新完善管理模式
        管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
        结语
        综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
        参考文献：
        [1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2018（13）.
        [2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2019（2）：221.
        [3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2018（22）：116-117