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企业成本管理中目标成本管理的应用

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：姜雪皎

[导读] 摘要：目标成本管理在企业成本管理中运用的十分普遍，并在实际运用中取得了一定的效果。

        秦皇岛秦热发电有限责任公司河北省秦皇岛市 066000
        摘要：目标成本管理在企业成本管理中运用的十分普遍，并在实际运用中取得了一定的效果。但是，在目标设定和管理办法实施过程中，无法保证目标存在的科学合理性，权责也无法落实到个人身上，在管理过程中存在较多问题。本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用。
        关键词：目标成本管理；企业管理；管理控制体系
        1.目标成本管理应用概述
        目标成本管理是根据公司预算和管理产品成本的过程。与常规成本管理的主要区别在于，目标成本管理不参与特定链接的成本管理，而仅参与研发和设计链接产品的制造成本。目标成本管理是一种具有全过程、全范围和全员特征的成本管理方法。目标成本管理基于对内部和外部条件的彻底调查，制定可以在一定的开发期内达到生产和运营活动的成本目标，以期实现降低生产和运营成本并提高业务效率的目标。
        2.目标成本管理在企业管理中的重要作用
        目标成本管理是业务管理的主题，主要优点有实用、方便、简单便捷。同时，企业管理者会用它来帮助评估风险，有助于企业开发符合市场实际需求且最具有竞争力的产品，有助于提高企业竞争力和经济效益。目标成本管理在企业管理中的作用主要体现在预算编制、预算执行和成本效益分析等经营管理方面。因此，除了业务创新之外，公司还需要更加关注目标成本管理对公司经济利益的影响，并通过现代高效的财务管理技术促进公司的生存和发展。
        3.企业目标成本管理存在的问题
        3.1成本控制管理不严谨
        目标成本管理与传统成本管理不同，必须贯彻到企业经营的每一个环节中，因此对成本管理工作的严密性要求较高。但就当前的实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，如，目前公司业务繁杂、具体表现为基建、科研、生产相互交叉，进行成本费用等费用归集时，无法明确产品归属；由于缺乏相应的监管，不能准确把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核和评价体系，在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品工艺设计不合理，导致产品成本重复等。
        3.2管理人员成本意识偏低
        企业成本管理不仅仅是减少成本消耗而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程。所以成本管理对全体员工的成本意识要求都比较高，而当前企业缺乏一支专业的成本管理队伍，而且员工成本意识也比较薄弱，员工、部门之间协调性不够，在工作中存在消耗过高的现象。
        3.3制定的管理目标不够全面
        在市场上，真正意义上的成本是贯穿于整个经济过程的成本，但在企业日常成本的管理中，管理者只将目光集中在表面和行政管理上，集中在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如，产品制造过程中的原材料投入，行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等；面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，管理者则很少考虑，如，提高设备利用率、提供劳动生产效率、提高产品成品率等，并且在日常管理中容易将指标完不成的原因归结为客观原因，而很少从主观上找原因，所以在制定成本目标中，只注重看得见，见效快得目标，而忽略一些看不见的成本目标。
        3.4目标成本管理的责任不明确，考核不当
        在制定目标成本过程中各部门各岗位之间界限不明确，各岗位、部门之间出现推诿现象，导致在目标成本控制过程中责任不明造成严重浪费企业资源。另外，企业采取一些激励手段，使员工业绩与考核指标挂钩，从而导致一些员工一味追求完成指标，而不顾是否超出控制范围，造成成本浪费。

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        4.目标成本管理在企业经济管理中的运用思路
        4.1构建科学化的目标成本管理制度
        目标成本管理是一项综合性的工作，其管理内容复杂，在管理过程中需要大量数据信息的汇总与统计，并要求数据信息全面准确，这样才能够为目标成本管理提供可靠的依据。所以，企业必须建立一套科学的目标成本管理制度，使目标成本管理工作的开展有据可依，有章可循，各项工作能够有条不紊的开展。另外，还应建立考核制度，对目标成本管理的实施情况进行严格考核，在考核过程中应注意在确定成本指标后尽量不要轻易变动，避免由于各种因素的影响导致目标成本产生偏差，使目标成本管理更加完善和准确。
        4.2确定以市场需求为导向的成本管理目标
        企业经营管理的最终目的是获取经济效益，实现企业健康持续发展。所以，企业实施目标成本管理过程中必须以市场需求为导向，深入分析市场运行情况，并遵循市场经济规律，确定成本管理目标，根据市场发展，充分考虑企业运营过程中产生的额外成本，从而实施目标成本管理策略。同时，还要建立科学的考核与监管体系，通过考核与监管目标，引导目标成本管理。
        4.3提升目标成本管理意识
        企业领导及员工的成本管理意识对于企业发展具有重要作用，关系着企业生存和发展。首先，企业领导要提高对目标成本管理的重视，认识到目标成本管理对企业发展的益处，积极学习先进的目标成本管理方法深化对目标成本管理的认识，提高成本控制管理意识。其次，在不同部门、不同岗位中加强落实成本控制制度，要求每个部门都应该明确具体的目标和职责，将目标成本管理融入到日常工作中，形成良好的企业氛围和运行机制，增强每位员工的成本控制意识。企业可以定期进行业务培训或工作分析总结，积极学习目标成本管理方面的知识，全方位理解，能够促进管理活动更好的落实，从而提高企业经济效益。
        4.4建立健全目标成本管理信息系统，科学预测目标成本管理
        目标成本管理所涉及的内容复杂，在生产设计阶段需要海量的数据信息作为依据，所以，要对市场和用户信息加以整合分析，必须建立健全目标成本管理信息系统，为目标成本管理的一系列活动提供准确的依据，并且及时掌握企业成本收益情况和经营情况。通过对企业运营情况的了解，及时加强财务核算，各个部门能够第一时间获取成本和效益等数据。另外，通过目标成本信息系统能够帮助企业更加精准的收集信息数据，在大量的信息数据中提高对成本预估的准确性，顺利开展对目标成本的预测，提高企业的竞争优势，从而实现目标成本管理的功能和作用，为企业经营管理提供更有价值的服务。
        4.5加强目标成本信息化管理
        随着信息化技术的应用普及，现代企业经济管理活动中如果仍然采用传统的管理理念是无法满足快速发展的市场经济，更无法与多样化的管理需求相适应。因此，在成本目标管理运用的过程中，企业必须根据实际发展现状与战略目标，利用现代化信息技术和数据采集装置，对产品设计、生产及管理等各个环节所产生的信息数据进行收集、分类、整理，通过灵活运用大数据及云计算技术，能够帮助企业准确有效的整合信息资源，并深入挖掘其价值，为企业制定更加科学的成本管理目标，提高管理活动的可行性与科学性。
        5.结束语
        综上所述，在企业经济管理中，目标成本管理的合理应用已经成为提升企业市场核心竞争力的重要途径。目标成本管理的实施能够体现出企业管理过程的系统性和完整性，帮助企业优化内部结构，改善传统管理理念的不良影响，并结合现代化管理手段实现企业的可持续发展。通过制度内容的完善，提升员工工作能力和工作积极性，促进内部合作环境的建设直接提升内部经济管理工作的效果，从而真正实现企业的长远发展。
        参考文献：
        [1]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，000（009）：22-23.
        [2]杨志学.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].商场现代化，2015，000（021）：110-111.