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建筑工程施工质量控制的策略

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：章静娴

[导读] 摘要：在我国城市化发展进程中，建筑行业的发展最为迅速，而且是在几十年时间内达到了世界领先水平，其技术水平与发展速度可想而知。

        金华金开产业发展集团有限公司浙江金华 321000
        摘要：在我国城市化发展进程中，建筑行业的发展最为迅速，而且是在几十年时间内达到了世界领先水平，其技术水平与发展速度可想而知。对于施工质量来说，其不单单影响的是建筑企业自身利益，更是影响了广大人民群众的核心利益，使得人民生命财产安全受到威胁。加强建筑施工质量势在必行。
        关键词：建筑工程；施工质量；质量控制
        1创新并保证建筑工程施工质量的必要性
        建筑工程管理是建筑工程项目实施过程中的关键与核心。为了适应社会的变化与市场经济体制发展的需要，建筑工程管理也需要进行创新，下文就从这几个方面说明其必要性。
        1.1适应市场变化
        市场是不断变化的，企业则是以追求经济效益为目的，为了实现自身发展，不被市场淘汰，就需要随着市场变化而调整自身。建筑工程行业也是如此，在城市化进程的大背景下，建筑行业需要顺应形势应对变化，而且新材料、新产品、新技术工艺更新换代速度在不断加快，老旧的管理理念、手段以及体制是无法适应当前市场发展的，为了在市场争得一席之位，就需要创新管理，提高自身管理水平与质量。
        1.2思想变革
        改革开放后，人们的思想发生了巨大变化，对新事物的接受度在不断提高。建筑工程行业也需要革新思想，学习利用先进理念，将创新融入管理。此外，随着各行业进入现代化阶段，为了获得更广阔的发展，也需要从管理方面进行创新，运用现代化管理理念以及管理手段，建立现代化管理体制，这是行业与企业自身发展必不可少的。
        1.3建筑工程自身特点
        建筑工程建设项目通常涉及环节较多，周期长且投入大，如果缓解衔接出现问题，很容易影响后续实施，甚至整体工程项目，高效、优质的建筑工程管理可为工程项目顺利、有效实施提供可靠保障。为了提高建筑工程管理水平则需要对其进行创新。
        2建筑工程施工质量控制存在的问题
        2.1组织和管理问题
        建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。
        2.2监管体系不够完善
        权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
        2.3建筑材料管理存在问题
        许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。

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        2.4缺乏新的管理观念
        随着我国建设步伐的加快，对建筑工程项目建设的要求也越来越高，虽然施工水平得到了很大地提高，然而在实际管理中，一些企业管理观念与工程建设需要并不相配，管理水平相对落后，工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐[1]。例如，一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念，在技术方面投入较多，而在管理方面投入明显不足。这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展。
        3建筑工程施工质量控制的策略
        3.1建立健全管理体系，加强监管
        想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。
        3.2加大建筑工程管理的执行力度
        对于建筑工程项目管理部门而言，需要管理人员在质量管理中发挥最大化作用，首先需要详细了解施工项目相关信息，并掌握施计划和实际进度，以此达到知己知彼，确保质量管理得以落实到施工现场中[2]。在这其中，建筑工程施工管理部门应不断提升自身管理水平、加强管理力度，在施工现场全力把控质量环节，确保施工环节中每一个部分都控制在高质量范围内，以此打下坚实的基础。并且，在具体施工质量管理工作中，管理人员应具备高水平的管理素养，以此确保管理工作有条不紊的进行，以细化到点，确保点面结合，实现工程项目质量提升。
        3.3优化工程施工技术管理
        在建筑工程施工管理活动中，技术管理是施工过程中比较重要的一个环节，因此，为了能够及时把握施工质量管理问题，便需要从施工技术管理方面入手，将工程进度控制在合理范围之内。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对施工技术进行报备和审核，以确保施工技术符合建筑工程需求，在按照一定程序实施规范性操作中，来具体开展施工质量管理[3]。借助施工技术管理方式，确保施工人员能够在可控范围之下，将施工技术打上高质量标签，实现施工建筑工程质量管理中施工技术优化目的。
        3.4提高建筑工程施工人员的质量管理意识
        施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准[4]。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
        结束语：
        总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
        参考文献：
        [1]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.
        [2]刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（05）：208-209.
        [3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100-101.
        [4]熊文祥.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].江西建材，2017（02）：246+248.