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建筑工程造价控制与管理探讨李静

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李静

[导读] 摘要：建筑行业在工业化迅猛发展的背景下也得到了非常良好的发展机遇。

        身份证号码：13062519890802xxxx 河北保定城乡建设集团有限责任公司河北保定 071000
        摘要：建筑行业在工业化迅猛发展的背景下也得到了非常良好的发展机遇。建筑工程管理对建筑行业的整体发展有很大的促进作用，而造价以及控制项目管理属于其中非常重要的一项组成部分。造价控制管理的质量不但会直接影响到对建筑工程的设计和施工管理质量，并且在一定的程度上还甚至会直接影响到项目的质量和经济效益。但是，在目前的对建筑工程的造价管理还存在着一些问题，这些造价控制问题的产生和存在对于我国建筑行业的发展也形成了一定的威胁和阻碍。
        关键词：建筑行业；造价管理；控制措施
        引言
        建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
        1建筑工程造价控制概述
        1.1建筑工程造价控制内容
        造价控制作为建筑工程施工的重要内容之一，主要指的是评估一项工程施工过程中的所有投资，然后采用工程技术手段来控制工程造价，保证工程质量。造价控制贯穿于建筑工程的各个流程，发挥着监督工程进度的重要作用，能够使建筑工程实现利益最大化。
        1.2建筑工程造价控制的重要作用
        造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程，增强工人安全操作意识，减少施工风险。施工过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
        2建筑工程造价控制管理中存在的问题
        2.1工程造价编制过程中存在的问题
        结合目前的实际工程造价情况分析，建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
        2.2缺少完善的工程造价管理机制
        在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。

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        2.3建筑施工过程中存在的问题
        通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
        3实施工程造价管理的对策
        3.1加强相关制度体系建设的力度
        任何一个企业或者单位，都应该拥有自身企业的相关制度体系，俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以建筑企业想要在发展的道路上，能够符合市场经济的标准化和统一化，那么这样管理起来也就会更加地规范、有秩序。其次，还应该严格的遵循相应的法律法规，按照一切法律条款来对工程造价进行控制，在法律的约束下，完善各项造价标准，这样才能达到节省施工成本的目的。近年来，随着我国社会经济逐渐走向全球化的发展，面对这种新形势下，我们只有不断提高企业的国际竞争力，才能真正在竞争激烈的建筑行业市场中，做到脱颖而出，并占据足够的经济市场。
        3.2加强工程造价动态过程的控制
        在建筑工程项目过程中，建设工程具有施工周期长、施工难度大等各种问题，从而对工程造价造成直接的影响。所以，造价管理人员应该加强工程造价动态跟踪和控制，并根据工程实际情况，将工程造价控制在合理的范围内，结合已经支出的费用情况，对工程造价进行实时的跟踪和管理，对于存在的不合理造价问题，应该及时根据合同款项进行调整和改善。只有这样，才能保障工程造价管理工作顺利的进行，在节省施工成本的同时，提高整体项目工程的质量。
        3.3加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系
        有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序，对工程所有产生的费用进行控制，才能达到工程造价控制的目的。
        结语
        综上所述，在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时进行解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定的持续健康发展。
        参考文献：
        [1]吴佳.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].经济技术协作信息，2016（1）：22-22.
        [2]李建华.浅析我国工程造价管理存在的问题与对策[J].城市建筑，2013（14）：188.
        [3]张少华.浅析我国工程造价管理存在的问题及对策[J].城市建筑，2013（18）：152-153.