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建筑工程管理中施工管理控制的应用

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：曾义周

[导读] 摘要：近年来，在社会经济高速发展的推动下，我国的建筑产业得到了快速发展，是我国经济支柱型产业之一。

        上海闳舜建筑科技有限公司上海 200129
        摘要：近年来，在社会经济高速发展的推动下，我国的建筑产业得到了快速发展，是我国经济支柱型产业之一。然而，随着城市现代化建设的发展，建筑工程的很多项目都需要在人口密集的闹市区进行，施工环境复杂多变，给建筑工程管理造成了较大困难。为此，本文探讨了建筑工程管理中施工管理控制的必要性、影响因素以及具体应用，希望促进建筑工程有序发展。
        关键词：建筑工程管理；施工管理；必要性；问题；应用
        引言：
        建筑工程施工效率与质量是管理中的重点与难点，是确保建筑工程施工顺利进行的前提，为此，相关的管理人员必须认识到建筑工程管理中施工管理控制的必要性，及时发现管理中存在的问题并积极解决，加强建筑工程成本、质量、安全、环保等要素的管理，以此提高施工管理控制效果。
        一、建筑工程管理中施工管理控制应用必要性
        建筑工程是加快国家现代化建设的主要工程项目之一，在我国的经济发展和社会进步方面起到十分重要的作用。另外，建筑工程的健康发展也是建筑企业经济效益增长以及企业发展的前提所在，为此必须做好建筑工程管理，保证建筑工程顺利进行[1]。施工管理控制是一项涉及范围很广、管理作用巨大的工作，包括了成本管理、质量管理、进度管理、安全管理以及环保管理等多个方面内容，施工管理控制的效果好坏直接影响着建筑工程项目整体的施工质量，是建筑工程管理中不容忽视的管理工作。所以，建筑企业要结合自身的经营发展现状，科学且全面的评估现有的工程管理方案，找到影响施工管理效果的因素，并加强施工管理控制力度，以此推动建筑工程有序发展。
        二、影响施工管理控制效果的主要因素
        （一）材料因素
        建筑工程施工过程中需要应用到大量的施工材料，例如钢材、水泥等，施工材料的选择和合理应用对建筑工程施工的整体质量起到关键作用。施工材料的价格、质量、环保性以及便捷性等多方面因素都会对建筑工程施工环节造成直接影响，因此需要得到建筑企业的重视，在采购之前要充分了解建材市场的实际情况，科学分析施工材料的价格波动、质量标准以及供需关系等，并根据工程现状和实际需求量科学的采购施工材料，做好运输与存储管理，确保其能够满足建筑工程施工的实际需求[2]。
        （二）设备因素
        建筑工程的顺利施工离不开各种机械设备，例如塔吊、铲车、水泥拌合设备、运输车辆等，机械设备的运行效果直接影响着建筑工程的施工进度与质量，是建筑工程管理中必不可少的管理内容之一。为此，建筑企业需要安排专业的人员对建筑机械设备进行统一管理，制定完善的管理制度，定期对机械设备进行维修与保养，在使用前要做好运行测试，确保其能够长期保持在最佳的运行状态，提高施工效率。
        （三）人员因素
        建筑工程管理的核心是人员管理。建筑工程项目规模普遍比较大，并且工期长，需要使用大量的施工人员，然而，由于施工人员的来源比较分散，受教育程度也不同，大多数的施工人员都没有接受过专业性的施工培训，使得其施工技术、安全意识、质量意识等都不会很高，会制约建筑工程的顺利进行[3]。因此，建筑企业需要加强对施工人员的素质教育，在施工开始前组织工程参建人员进行统一培训，对建筑工程的施工工艺、质量标准、安全生产等方面内容进行集中培训，以此提高施工人员的责任意识和施工水平，提高建筑工程施工的稳定性与安全性。
        （四）环境因素
        建筑工程施工过程长期暴露在自然的环境中，会受到外界因素的影响而发生施工风险，施工温度、风速、湿度以及人为等因素，都会对建筑工程的施工进度、质量造成影响。为此，建筑企业需要在工程施工开始之前，对工程建筑地点的气候条件、地形地貌、人文环境等进行全面勘察，结合以往的施工经验制定科学、可行的施工计划，将可能对建筑工程施工造成不利影响的环境因素考虑全面，提前做出有效的应对方案，以此减少环境因素对建筑工程施工造成的影响。
        三、建筑工程管理中施工管理控制具体应用
        （一）施工成本管理控制
        施工成本管理控制可以分为三大类别，第一，人员成本，施工人员成本管理控制需要当建筑企业在承接工程项目以后，通过BIM建筑模型的构建去准确计算工程量，并结合企业自身的施工水平和工艺应用情况，制定出一套完善的内部劳动定额方案，以此合理的配置施工人员。同时，建筑企业要根据施工人员的数量和操作水平对其进行科学的岗位划分，细化每一个施工人员的工作职责，人尽其才，充分发挥出每一名施工人员的作用，提高施工效率[4]。
        第二，设备成本，建筑企业要对设备的租赁价格和使用效率进行全面的分析，并根据工程进展情况灵活的调度设备，提高设备的使用率。同时，要加强对设备的维修与保养，降低设备故障几率，减少维修成本，使得设备能够保持高效的运行。
        第三，材料成本，建筑企业需要时刻掌握材料市场的动态变化，并在施工开始前对工程质量和施工标准进行准确分析，并以此为依据选择合适的材料进行应用，材料选择要秉承着经济、环保、高质的原则，同时要做好材料保存、领用以及回收等工作，减少材料的浪费与损坏。施工成本管理控制可以利用先进的科学技术建立成本控制中心，将人员、材料以及设备等成本信息汇总在一起进行统一管理，其运行机制如图1所示。

        图1 成本控制中心
        （二）施工质量管理控制
        施工质量管理控制是建筑工程管理中的重中之重，需要对施工材料和施工工艺进行全面的把控，及时发现施工过程中存在的质量问题，积极采取措施进行解决，进而保证建筑工程整体的施工质量符合建筑工程设计，达到国家的相关质量标准[5]。
        首先，建筑企业在制定严格的施工质量管理制度和施工监督制度，指派专门的施工质量管理人员配合工程监理公司完成施工监管工作，并及时将发现的施工质量问题进行上报，通过系统的分析与讨论以后制定出有效、可行的解决方案，就地解决施工质量问题，避免其对后续的工程施工造成不利影响。其次，施工质量管理人员要加强对施工材料的质量管理力度，在采购和验收环节对其进行细致的查验和抽验，针对施工材料的供应商、保质期、型号、使用性能以及保存方法等进行细致了解，并严格按照企业关于施工材料的保管和领用制度对其进行精细化管理，追踪材料的领用、应用等过程，时刻了解施工材料的实际使用情况。最后，各个施工部门要按图纸、规范以及施工方案的要求进行施工，并做好自检工作，一旦发现施工质量问题要立即停工，重新审查施工图纸和方案等。同时要按照施工审批程序将工程质量报验单逐级上报，由监理工程师进行检查，质量确认无误后方可进行下道工序的施工。施工质量检验流程如图2所示。

        图2 施工质量检验流程
        （三）施工进度管理控制
        建筑工程的施工工期普遍比较长，施工过程中难免会有突发情况耽误施工进展，导致成本增加，不利于建筑企业的经济效益增长。为此，建筑工程管理要重视施工进度管理控制，将施工过程中可能发生的导致施工中断的各种影响因素考虑全面，提前做出应急方案，以此保证建筑工程的施工顺利进行，能够在施工期限内按时完工。一方面，建筑企业要根据建筑工程实际工程量和施工工艺效率等制定合理的施工进度计划，并对每一个工序的施工量和施工情况进行详细分析，落实施工职责，科学配置施工人员与设备，保证施工材料供应充足，按部就班的进行施工操作。另一方面，建筑企业需要开展动态化的施工进度管理控制，就是在不影响建筑工程整体施工进度以及施工质量的前提下，对施工的各个工序内容进行科学调整与优化配置，尽可能的提高施工效率与合理性。
        （四）施工安全管理控制
        建筑工程施工现场的环境比较复杂，施工条件比较艰苦，安全管理过程中存在很大的困难，材料保存、设备摆放以及施工过程中处处都存在着各种各样安全风险，如果施工安全管理出现疏忽或者规范管理不到位，极易引发施工事故，对施工人员的生命健康造成严重威胁，而且对给建筑企业造成不可挽回的损失，包括名誉损失和经济损失等。为此，必须要做好施工安全管理控制，通过建立健全的安全责任机制、落实安全责任以及强化施工人员安全意识等手段，全面提高建筑工程安全施工效果，保证工程顺利开展。
        （五）施工环保管理控制
        建筑工程施工过程中会对周边的居民和生态环境造成一定的影响，并且这种影响是持续的、长期的，会影响居民的正常生活，造成生态环境的破坏。所以，建筑工程企业在承建建筑工程的时候，要对施工现场的人文环境、生态环境等实际情况进行全面的了解，并且制定出科学、合理的工程施工方案，尽可能的降低建筑工程施工对附近居民和环境的影响，实现绿色施工目的。在施工环保管理控制过程中，要从施工材料选用、设备应用以及工艺创新等多个方面入手，结合工程图纸和施工设计方案，选择质量达标、经济性高、环保性好的施工材料，减少施工材料对生态环境造成的污染。同时要应用先进的施工设备与工艺技术，减少施工过程中产生的噪音和粉尘等，在建筑场地周围或者施工香肠做好隔音防护和防尘措施，以此将污染问题控制在可控范围内，提高环保管理控制效果。
        四、结论
        综上所述，建筑工程管理中施工管理控制的应用是确保建筑工程顺利开展的前提，需要从成本控制、质量控制、进度控制、安全控制，以及环保控制等多个方面出发，结合以往的管理控制经验，积极转变管理观念，创新管理方式，利用先进的科学技术与设备进行系统化、科学化的统一管理，切实提高建筑工程管理实效性，促进建筑工程施工稳定、全区的进行。
        参考文献：
        [1]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020（09）：105.
        [2]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019（36）：179-180.
        [3]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].门窗，2019（23）：59.
        [4]李俊慷，沈鑫，张明.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析[J].工程建设与设计，2019（02）：244-245.
        [5]林萍.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].绿色环保建材，2019（10）：174-175.
        作者简介：
        曾义周（1981.08—），男，汉族，安徽合肥人，中级工程师，本科，研究方向：建筑施工管理。