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建筑施工现场管理存在的问题分析

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱平海

[导读] 摘要：众所周知，在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。

        杭州上塘实业投资有限公司浙江杭州 310015
        摘要：众所周知，在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。下面笔者就对此展开探讨。
        关键词：建筑施工；现场管理；问题
        建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、安全性的重点工作，值得着重分析。
        1 建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
        1.1 安全问题
        在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故[1]。
        1.2 作业人员综合素养方面
        对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
        1.3 施工材料的管理工作
        在工程项目的施工现场当中有很多建筑材料，建筑材料的类别、数量非常多。在工程项目施工现场的管理工作当中，很多材料检验工作者并未依据相关要求对施工原材料质量、安全性等进行检验，在进行实际检验工作的时候，只单一地考量施工原材料是否满足国家制定的合格标准，却并未对施工材料进行严谨的检验，不确定施工材料能否满足工程项目的施工要求，致使施工材料并不满足工程施工中的材料要求，会对建筑工程项目的整体质量产生不良影响。在施工现场对施工原材进行保管的时候，不同材料会依据相关要求进行存放，未依据其具体属性进行分类存放，施工设备未置于挡定的位置，致使施工现场空间布局存在严重不合理的情况[2]。施工材料的存放位置未配备相应的防盗措施，施工材料存放类别、数量、位置等并未细致记录，不仅会导致施工成本资金投入的增加，更会致使建筑工程施工质量产生严重问题。
        2 工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
        2.1 施工现场管理制度的完善
        在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。

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在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级
        2.2 强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
        相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
        2.3 全面强化施工者自身综合素养
        全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理[3]。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
        2.4 强化施工现场中的物料管理相关工作
        在整个建筑工程项目的实际施工中，施工材料是非常关键的组成部分，其会对建筑工程质量产生直接影响。施工材料满足建筑工程项目的相关要求，才能够确保工程项目施工质量的全面提升。为此，从建筑工程施工原材料的采购到其被应用到建筑工程的施工建设当中，要求相关工作者对其进行全面而有效的管理。对施工材料进行检验，要求其满足国家统一标准中的相关要求，并且要对施工材料的所有指标进行检测与试验，对施工材料的质量进行细致观察，观察其是否满足建筑工程项目的施工要求。在对施工材料进行保管的时候，一定要将施工材料进行类别划分，同时要进行分类保管，施工材料中的木料一定要着重注意防火、防潮保管。钢筋与铁丝等这些施工材料在保存过程中要注意防潮，以免其会被生锈腐蚀。在对施工材料进行实际保管的时候还要注意防盗，在存放材料的位置周围部署防盗监控。在保管施工材料的时候，对施工材料、设备等的拜访位置进行合理规划，一定不能够将施工材料置于地下管线系统的周围，同时也不能够影响施工工作者们的正常通行以及施工作业。
        结束语
        综上所述，在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）171~172
        [2]邓林峰，邓剑，朱磊森.聂耳公园海绵城市建设中质量安全巡检系统的应用[J].中国给水排水，2019（12）：196~199.
        [3]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（07）：142~143.
        [4]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218-220.