南充市嘉陵区重点建设办公室 四川南充 637000
摘要：自从我国开始实行改革开放政策以后，我国快速发展起来，我国的经济水平明显提高，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，而随之工程施工中管理问题也越来越多，严重影响土木工程领域的发展。土木工程是一个以实践为主的领域，土木工程涉及到了很多学科知识，这些知识都相互交融，并且错综复杂，同时由于土木工程施工周期长、环境复杂等都会对土木工程施工质量造成影响，因此土木工程管理就显得尤为重要。
关键词：土木工程；管理；问题；优化；
在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。
1新时期土木工程管理的重要性
土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的土建工程项目管理制度至关重要。
2土木工程的管理现状
2.1管理人员对于施工没有足够的安全意识
管理人员在施工现场中最重要的一个工作内容就是对施工现场进行安全监督。但是由于管理人员不够专业，工程工期也非常紧张，这些都是导致管理人员安全意识缺乏的主要原因。在施工过程中施工人员安全帽的佩戴、施工安全警示语的标挂等这些安全上的小措施执行的都差强人意。
2.2施工现场管理者的专业能力不强
对于施工中出现的问题不能及时发现并解决，由于现阶段施工现场管理人员专业能力不够好，施工工人在施工现场工作中出现的问题，管理人员不能及时的发现，甚至有些时候管理人员自己的工作都会出现很大的问题，这种情况对于施工质量以及施工安全产生了很大的隐患。施工现场管理人员的能力急待加强，这是土木工程持续发展的基本要求，也是保证工程建设顺利进行的有效手段。
2.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。因此，员工需要完善土木工程施工管理制度。
2.4管理工作存在不足
管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一定的隐患。
由于管理者的能力不足，相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一定的阻碍。尤其是面对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。
3如何做好土木工程施工管理分析
3.1提高土木工程施工管理人员素质和水平
如果想要提高土木工程施工管理质量，就需要不断提高施工管理人员的管理能力和综合素质。在整个土木工程施工管理中，管理人员是主要实施者，其管理能力和综合素质将会决定整个土木工程施工管理质量。提高土木工程管理人员的能力主要可以从以下几个方面进行：学校在培养土木工程施工管理人员时不能只重视学生的学科成绩，还应当注重培养学生各方面的综合能力，尤其是学生的实践能力的培养，提高他们实际操作能力；企业要对所有的已经就业的或是即将就业的土木工程管理人员进行定期培训和再教育工作，不断提高他们的土木工程管理专业能力和实际操作能力，只有这样才能切实提高土木工程管理质量。
3.2加强施工质量管理
土木工程施工质量对土木工程的安全性和可靠性有着直接的影响，因此在土木工程施工管理中，加强质量管理也是十分重要的。当前很多土木工程施工管理者过于重视施工进度和经济效益，忽视了施工质量，因此一定要对这些管理人员甚至是下属的施工人员进行培养，强化他们的质量意识，让他们重视施工质量。
3.3完善安全管理制度，提升施工队伍素质
结合安全标准的相关要求，企业应该建立安全作业管理制度，优化作业环境，为从业人员建立安全档案，对各部门工作场所存在职业危害和安全隐患的情况进行评价和检测，并作出相应的改善。在施工过程中，应规范施工人员作业制度，进场前熟悉施工环境，如管道线路、高低压线路及其他危险品等。设立专业的安全部门，所有从业人员都必须进行安全培训和安全考试，必须持证上岗，未培训者不得入场作业。
3.4降低土木工程项目的成本
在土地工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。但是，相对于传统的土木工程项目管理而言，企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响，无论该项目的长期发展如何，都会扣除有关土木工程的工作，从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是，从长远来看，只有通过科学合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建设顺利进行。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少土木工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规格，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。另一方面，有必要建立一个完善的工程造价计算系统，以便在土建工程和特定工程造价预算之间找到合理的平衡，并找出实际成本与建筑成本之间的差额。该系统主要目的是调查由土木工程项目造成的过度成本损失的原因，接着根据具体原因来制定相应的解决办法，从而达到降低土建项目的成本。
总结：
总之，随着时代变迁，我国各行各业都快速发展，尤其是土木工程行业更是发展得如火如荼，竞争也日益激烈，企业如果想要获得一席之地必须要有自己的优势。在土木工程领域施工管理一直是其中关键内容，但是由于多种因素影响，施工管理存在不足，本文对当前我国土木工程领域施工管理存在的问题进行详细分析，并提出了相应的措施，希望可以提高土木工程领域的管理质量，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
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