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摘要：本文论述了建筑工程管理与质量控制的意义，并提出切实可行的建筑工程管理策略，以及质量控制策略，旨在保障建筑工程质量安全，满足生产生活需求，推动建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
近年来，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。与此同时，建筑工程管理与施工质量控制环节存在的问题也进一步凸显。这些问题不仅制约了建筑行业的良好发展，也严重危害了公共生命财产安全。为此，全面探究建筑工程管理与施工质量控制显得尤为重要。
1建筑工程管理与施工质量控制的意义
在市场经济体制快速转型的大环境背景下，各行业的市场竞争日趋白热化，而质量也逐步成为共同认知的竞争法则。对建筑企业来说，提升工程管理水平，是扩大竞争优势的关键举措。当然，改善建筑工程管理水平与施工质量不仅仅是顺应市场发展趋势的重要形式，同时也是建筑企业维护公众生命财产安全与社会关系稳定的重要职责。众所周知，建筑工程的主要作用就是为生产生活提供固定场所，满足多元化使用的需求。由此，建筑工程管理和施工质量控制同人们生产生活的正常运转联系尤其紧密。
2建筑工程管理的具体策略
就建筑工程管理的具体策略而言，主要可以从明确工程质量控制目标、严格管控施工进度以实现进度目标、严格控制施工成本以及加强现场安全管理等四方面来进行有效管控，从而顺利实现项目目标。下面就将进行具体论述。
2.1明确工程质量控制目标
要想加强建筑工程管理，首要前提是大力开展质量管理工作。建筑工程质量管理是一项综合性、专业性与复杂性比较强的工作。高度落实工程质量管理工作，有助于全方位动态化监测施工阶段可能出现的各种质量问题，并利用动态化管理及时纠偏质量缺陷的发生。同时，严控进场施工材料质量及落实先进工法在施工中的应用，这也是加强建筑工程管理的核心要素。
在材料采购阶段，应该严格遵照统一的材料质量标准规范，杜绝质量不达标材料流入施工现场，保障建筑工程质量安全。例如，在采购水泥时，需要严格检查材料质量合格证明、出厂日期与性能指标等关键内容。另外，还要严格控制混凝土配制比例，积极开展混凝土性能实验，对有特殊质量要求的混凝土，加强在投料、生产、运输过程中的监控确保混凝土质量符合标准要求。在各分项工程施工结束后，及时间开展质量检测，在保证完工工程项目质量达标的前提下，批准后续阶段的流水施工作业。
2.2严格管控施工进度
其一，编制完整的进度计划。结合施工合同中的工期要求，编制完整的进度计划。同时，充分考虑各类施工影响因素，加强进度计划的合理性、可操作性。再者，还要进一步明确物资供应的相关要求，施工人员调配要求以及施工管理要求。
其二，综合协调处理施工进度、施工安全与施工质量等方面问题，在提高建筑工程施工质量的基础上，尽可能的合理加快施工进度。
其三，指定专人进行施工组织规划。结合工作任务量与工作目标，优化人力资源配置，明确各岗位职责权限，争取在最短时间内实现项目整体工期目标。
2.3严格控制施工成本
在建筑工程管理中，成本管理对于施工企业至关重要。只有做好成本管理工作，才能维护施工企业的自身经济效益。而成本管理是施工企业的项目控制的关键要件，合理压缩投资成本是项目成败的关键指标。为实现项目的成本控制目标，可以通过控制能源损耗，减轻材料浪费，材料回收利用等方面实行成本控制。另外，加强资金预算管理，全面控制资金分配情况，将投资成本控制在合理最低水平。但同时，施工企业在成本管理的过程中，还要充分考虑对施工进度和施工质量的影响，避免因盲目节约成本，而降低整体工程的施工质量。
2.4加强现场安全管理
无论是何种规模、何种性质的建筑工程项目，安全生产始终是第一要义。积极做好现场的安全管理工作，不仅能够确保建筑工程在规定期限内的高质量竣工，还能够维护施工人员的生命财产安全。在建筑工程施工现场，需要定期组织安全宣教活动，增强施工人员的责任意识与安全防范意识，排除施工阶段的非安全性因素。针对施工人员，展开技能培训与职业素质教育，提升施工人员的专业技能水平，强化施工人员的职业道德素养。针对建筑工程施工阶段可能发生的安全问题，可采取科学合理的预防处置措施，例如，增强脚手架安全稳固性等。结合施工企业制度，推行人性化的奖惩机制，调动施工人员的积极性，让其全身心的投入到工作中。
3建筑工程施工质量控制措施
第一，加强材料质量全过程控制。一方面，根据材料检测技术标准及图纸设计及项目技术参数要求，对入场材料实行质量检测，且严格控制材料采购渠道，严格落实质量终身负责制。另一方面，结合建筑工程的实体施工现场需求，严格检查入场的材料数量、规格、性能与质量。同时运用科学有效的检测方法如：采用目测法、试验法，对半成品材料展开质量检测，明确材料的性能特征，以使其确保满足项目施工要求。
第二，加强机械设备质量控制。机械设备运行质量会直接影响整体建筑工程的施工质量。为此，管理部门要加大对机械设备质量监管的重视程度和投入力度。首先，对建筑工程施工所需要的机械设备实行质量验收、定期检测；其次，结合建筑工程的施工需求，严格控制机械的设备型号、性能参数与规范操作；最后，严格执行机械设备操作流程，确保机械正常、高效、安全运行。
第三，加强施工技术管理。项目的施工以方案先行，严格执行方案的审批流程，严控建筑工程施工周期所涉及的技术方案、工序流程与组织结构等内容。根据施工安全标准规范与施工技术标准规范，编制完整性、合理性、可执行性的施工技术方案，在确保施工质量的基础上，最大限度地提升施工效率。此外，在施工技术管理的过程中，积极做好施工技术的交底工作并辅以样板引路避免大面积返工，从而加强施工技术的适宜性、合理性与可操作性。
4加强施工人员管理
4.1改善管理人员综合素质
要想提升建筑工程的管理水平，就必须要增强管理人员工作能力，强化管理人员的综合素质。秉承与时俱进的基本原则，结合建筑工程管理现状，积极探索管理工作要求，确保管理人员满足管理岗位需求。尤其是建筑工程管理影响因素越来越多，建筑工程施工现场环境越来越复杂，大力加强建筑工程的精细化管理势在必行。再者，随着建筑行业的不断发展，以及对管理技术水平的要求不断提高，建筑工程管理人员要积极掌握各类新型管理技术，并将其合理应用到实际项目管理工作中去，切实提升施工人员的自身管理水平。
4.2加大施工人员培训力度
建筑企业要定期组织施工人员培训活动，提升施工人员的专业技能水平，使其能够提高解决实际问题的能力，为建筑工程管理创造有利条件。另外，建筑企业要组织新入职员工进行岗前培训，增强新员工的责任意识与安全防范意识，增强专业技能水平，促使其在较短时间内进入工作状态，充分实现自我价值。
同时，建筑企业还要加强管理人员培训，为管理人员获取新理念，开拓新视野，从而为管理人员不断提高综合管理水平提供学习平台，让员工与企业共同成长。
5结束语
综上所述，当前建筑工程建设数量及规模不断扩张，与此同时，对建筑工程施工质量也提出了更高的标准要求。大力落实建筑工程管理与施工质量控制工作，注重工程人员的综合培养，有助于改善施工质量，维护社会关系的稳定，最终加快城镇化进程。
参考文献：
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