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摘要：在工程项目实际施工中，不仅要完成工程结算成本的控制，还要对施工的各个环节加强动态控制。收集更全面的施工数据信息，进行预测分析，做好施工环节的动态控制。然而，工程造价动态控制的合理性和科学性还存在许多问题。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制策略
一、施工造价动态管理概述
建筑工程施工造价动态管理需要对整个建筑工程进行多个角度的造价科学合理的管理，并根据工程项目的实际建设情况对造价进行动态调整和完善，保证建筑工程施工所需要的成本在合理的范围内。工程项目施工造价动态管理可以有效地规避因为施工现场的实际条件对工程项目质量以及建筑施工进度所带来的各种问题，减少建筑工程施工双方因为施工造价引起的各种纠纷。同时对施工造价进行动态管理可以有效保证施工过程中使用各种材料的质量，有效提高在施工过程中对建筑材料的使用率，避免偷工减料影响建筑工程质量的现象发生。同时施工造价动态管理明确规定了在施工过程中所需使用材料的质量标准和要求，如果施工方没有按照标准进行建筑施工那么就要承担相应的经济责任，对施工过程中各方的经济责任进行了清晰的界定。
二、施工造价动态性管控基本原则
①将施工经验与施工技术相结合的原则。在建筑工程施工中，避免仅凭经验组织施工以及管理工作，要求坚持具体问题具体分析的原则，根据项目建设要求以及施工现场实际情况制定适宜的施工方案，提升施工效率；②将权利与责任相结合的原则。在建筑工程施工中，应明确各个施工人员以及管理人员的工作职责，如果出现安全质量问题，则可立即责任到人，可提升施工和管理人员责任意识；③全方面控制原则。建筑工程施工造价的影响因素比较多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等等，对于各个施工工序以及关键因素，都必须采取有效的控制措施，提升项目建设效益。
三、建筑工程施工环节工程造价动态控制存在的问题
1、设计经常出现变更
某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。
2、工程造价未能在建筑工程中受到重视
由于我国经济社会现象的制约，导致一些中小企业的造价管理水平落后于其他国家，于是出现造价管理流程并未达到专业化程度，进行招收工程造价人员程度往往处于一种较低的水平。在进行工作时，很容易造成实际的施工情况与工程造价水平之间的差异。出现这种差异往往会导致工程施工的延期，甚至是工程的整体质量，给企业的形象和利益带来极大的负面作用。
3、造价工程师业务能力不足，总体素质较低
造价方面，最为重要的就是工程造价师，他们的职业就是要对建筑工程造价方面进行合理的控制和改变。但是各行各业都会存在一些素质低下、业务水平和相关能力有限的建造工程师，导致工程造价出现各个方面的问题，最重要的一个问题就是工程造价动态管理方面的问题。另外，部分工程造价师会在金钱的诱惑下，对工程造价方面做出不合常规的事情。
四、施工造价动态性管控要点
1、事前控制
1.1加强成本决策
建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
1.2加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
2、事中控制的方法和措施
2.1加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
2.2强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
3、事后控制
3.1加强索赔管理
在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
3.2竣工结算
在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
结束语
总之对建筑工程施工造价进行动态管理控制需要从多个角度出发，在意识上提高对施工造价动态管理的重视，严格按照相关规定和科学合理的施工造价对涉及的各个工作流程进行动态管理和控制，确保建筑工程质量，降低施工成本，从而极大的提高建筑企业的竞争实力。
参考文献：
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