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摘要：随着经济的发展，科学技术再创新高。在社会主义现代化进程的加快下，和社会主义现代化建设密切相关的一系列经济增长方式发生了深刻的变化，建筑工程项目作为一项和人们实际生活密切相关的工程，在近几年得到了快速的发展，总体展现出乐观的发展前景。但是从整个建筑工程施工发展实际情况来看，传统建筑工程施工前期成本预算费用较高，加上项目施工过程中采购人员普遍缺乏节俭意识，在无形中加大了整个项目施工成本。在这样的发展背景下怎样强化对建筑工程施工项目的成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。
关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
引言
近年来，随着时代的进步与科技的发展，我国的建设经济也获得了快速发展，虽然建筑业在国内外市场的竞争越来越激烈，但却仍有很多问题存在于各个建筑企业单位内部的项目管理中，所以各个企业单位需通过有效利用合理的方法来促进建筑工程施工技术管理水平的提升。建筑产品的施工为一项较复杂的生产任务，其既需要多项目标管理，如施工计划、施工质量、施工成本等，且还必须有生产事务管理，包括完成施工目标，合理组织各施工要素，不然就很难将施工条件充分利用起来，让施工要素的作用无法发挥，让正常的施工活动受阻，不能按照施工拟定的计划目标与预订的施工计划将施工任务完成，并无法将合格的建筑产品提供给社会大众。
1更新管理观念和创新管理
1.1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
1.2建筑施工项目施工成本控制管理现状
在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
2加强建筑工程项目施工成本管理的措施
2.1构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。
公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据。
2.2合理的对施工资源进行配置
合理的配置人力资源在密集型建筑领域中发挥着重要作用，建筑项目工作顺利开展的一项前提条件就是保证人力资源配置合理。针对建筑施工管理，我们必须具体统计所有单位员工的需求，科学合理的评估施工过程，严格按照施工的实际标准配置施工人员。与此同时，在施工过程中还需形成有效合理的流动体制，这一点非常重要。建立此种体制，能够更灵活高效的管理施工人员，第一时间处理建筑项目施工过程中发生的诸多问题。流动体制的建立决定了合理配置人力资源。施工人员建立科学合理的流动体制，将极大的提高项目施工人员自身的效率，因此项目管理人员必须进一步研究建筑项目的现实特征，通过持续研究来提升自身专业素质，更加高效的管理施工。
2.3建立健全监督体系
建立完善的监督体系可以推动施工成本管理工作的顺利实施。监督体系旨在调动成本管理人员的工作积极性，提升员工对成本控制管理的认知水平，加强其经济观念，同时还要对奖惩制度进行明确，确保成本管理的有效性。此外，施工单位应当重点监督相应的成本管理制度有没有按照要求进行落实，管理人员的工作是否科学可行。只有对成本管理的监督体系进行不断完善，才能充分调动管理人员的工作积极性，促进成本控制工作的顺利进行。
2.4加强控制管理
项目建设成本控制是一个包含多个系统主题，多个操作链接和多个项目资源的组合系统项目。只有协调总体思路，我们才能管理整个系统链接。合同与项目建设的质量、成本、经济效益和社会效益密切相关，这是成本控制的关键点。项目变更的管理与控制是重要因素，施工期间的付款和计量是控制成本的关键。在建设过程中，项目资金是控制成本、提高资金控制、减少成本节约的重要组成部分，结账是报告完工进度的重要步骤，也是完工阶段的重要控制点。
结语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
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