海南海口 570100
摘要：随着经济全球化的推进，我国建筑行业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的一个大背景下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是对建筑工程成本进行有效的控制，从而提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当把工作重心放在如何开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作上。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言：
就我国现状而言，我国的建筑行业正处在高速发展阶段，在全国各大城市中，各种各样的高耸建筑都矗立起来。有些发展比较好的企业已经走出国门，在许多外国的建筑上写上了中国制造的标志。在创新创业的思想潮流中，我国建筑的设计领先于世界。各种建筑施工技术也与现代科技相结合，相对来说比较完善。但因为各种设计的新颖化和丰富性，对建筑的造价成本是比较高的，工程成本高，导致在做工程预算的时候很难达到预期的价位。就算成功完成整个工程，所获得的效益也会大大地降低减少，这样不利于企业的发展。因此，在保证工程质量和工程设计方案的前提下，尽量做好减少工程成本这一项工作是非常重要的。
1经济预算及成本控制在建筑工程中的重要性
项目成本是项目预期或实际支出的固定资产投资成本之和。也就是说，项目需要通过一次性的成本组合来构造相应的固定和无形资产。工程成本是用于规划投资和控制成本的有效工具。投资计划是根据建设的持续时间，项目的进度和建设项目的价格确定的。一个好的投资计划将帮助企业合理有效地使用资金。建设成本在投资管理中的作用非常明显。项目成本是通过反复的预测和估计，最终通过竣工决算来确定的。每个估算过程都是控制成本的过程，下一个估算是对成本的严格控制，具体地说，后一个估算是前一个估算的特定范围。不能超过。为了在投资者的财务能力范围内获得预期的投资回报，必须进行这种控制。使用各种分配，标准和参数来管理对建设项目成本的投资管理，也反映出管理计算建设项目成本的基础。在市场经济利益和风险机制的影响下，控制成本对投资的影响已成为投资的内部约束机制。
2建筑工程经济预算及成本控制中存在的问题
在建筑行业发展的整个发展历程中，着重发展的是建筑工程的设计、施工工艺、以及建筑的后期检测与维护等，整个工程的造价问题并没有被着重关注。但随着经济的不断发展，物价的不断提高，工程的成本也在不断提高，对整个工程产生了很大的影响。随着影响的不断增大，在建筑工程预算和成本控制中出现的问题也逐渐被暴露出来。
2.1资金使用计划存在问题
由于项目成本的目标和各阶段的目标值是通过编制资金使用计划合理确定的，因此项目成本的控制是基础。没有目标，就不可能根据项目设置实际支出，也不可能发现偏差，从而导致控制缺少针对性。
2.2施工阶段的影响
当工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比发生变化时，就意味着发生了工程的变更。设计变更是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的由于设计人员构思不同，或某些条件限制，或建设单位、施工单位的某些合理化建议，经过三方（设计、建设、施工单位）同意，而对原设计图纸的某些部位或内容所进行的局部修改。设计变更由工程项目原设计单位编制并出具“设计变更通知书”。由于设计变更，将会导致原预算书中某些部分项工程量的增加或减少，从而引起工程造价的增加或减少。
2.3制度与方法不完善
随着计算机应用的普及，相关软件也发展迅猛，目前有关工程造价的应用软件已经涉及工程造价管理的各个阶段。但由于建筑行业的快速发展，工程造价软件中很多地方实现的是定额换算，这就与实际中使用的技术和工艺材料不匹配，存在现实和理想中的差距。由此可见，这还是对整个工程产生了很大的影响。
2.4部门之间缺乏沟通
一个企业包括许多的部门，他们各司其职，但又有着不可割分的关系。
然而，现实中各部门之间的交流不够密切，不能做到很好的工作交接，就选择建筑材料方面来说，购买材料负责的部门会在符合建筑条件的所有材料中选择，不一定会选择价格很合适的材料，这就需要与设计单位进行交流，是否需要选择价格相对低的材料，是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料，以上举措，能够从各方面有效地降低了工程的经济成本。因此要增强各部门之间的联系，减少不必要的成本浪费和能源材料的损耗。
3建筑工程经济预算及成本控制问题解决方案
为了提高企业的效益，需要从根本源头上出发，减少工程预算，减少工程的成本，以下是一些减少工程成本的措施，尽可能的提高建筑工程预算的质量，提高企业的经济收益。
3.1制定合理的资金使用计划
建筑工程预算与成本控制是整个工程中比较重要的一个环节，它关系到整个工程的施工进度与后期的收益，需要有一个完善的体系进行管理。可以设立单独的一个部门，专门用来进行工程预算与成本控制，该部门需要与其它各部门进行密切联系，在确保工程正常施工的前提下，综合所有可能减少成本的条件，最大程度地减少建筑工程预算与工程的成本。制定严格的奖罚措施，用来对工作人员进行监督，提高工作人员的责任心与工作效率，提高工程的收益。
3.2工程变更问题处理
由于工程是具有复杂多样性，时常存在变更的问题。变更会带来项目成本和工期的变化，为了有效地控制成本，所以，在项目变更发生时，要求工程师及时确认变更的合理性，避免事后重新签收和结算的困难。在施工期间，承包商不得擅自更改原始项目设计。承包商对未经授权的设计更改和由对发包商造成的直接损失应由承包商承担，并且不得推迟施工时间。但是，承包商在施工期间提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的更改以及材料和设备的更换。如果工程师同意使用，则发生的费用和收益应由承包商和发包人自行商定。
3.3完善制度
为了使整个工程能够顺利进行，相关企业应该加强制度监督管理制度，宏观调控企业发展现状，并将软件的不适应性积极与研发部门反映并做到及时更新，确保工程的顺利完成。
3.4加强预算管理
建筑企业管理人员积极转变“重生产，轻管理”的错误观念，真正认识到工程预算与成本控制管理对建筑企业的重要性，依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机地结合在一起，科学地对工程质量、材料采购、工程制度等方面进行严格的控制，保证建筑企业获得最大程度的利润。
3.5改变传统思维模式
在传统的发展中，尤其是发展初期，为了能获得人们的信任，会投入大量的资本，以确保质量的绝对优秀。但是这种思维模式在现在会严重增加工程的成本，为了能提高企业的收益要改变这种传统的思维模式。现在发展非常迅速，在成本的选择上有很大的余地，只要能确保工程最终的质量能符合标准，可以在一定程度上减少成本的投入。
结束语：
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低直接决定着人们的购买欲望和家庭负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
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作者简介：
彭燕美，身份证号码：46002219831015XXXX。