山东中宇工程造价咨询有限公司泰安分公司 山东省泰安市 271000
摘要：随着国家的发展越来越好，人们的生活水平不断提高。另一方面，人们对居住环境提出了更高的要求，购买房屋的人数不断增加，这也使得建筑工程行业间接发展。在施工过程中，加强对工程造价的控制是有利于建设和建筑施工企业的成本控制，而科学、合理的管理施工过程可以有效地控制和约束建设成本，和整个项目生命周期成本控制可以保证管理的科学合理性。
关键词：建筑工程；项目全寿命；周期工程造价
引言
在工程项目建设过程中，成本管理是最重要的环节。如果工程公司不注重成本管理，很容易导致公司经营效益的损失。严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司破产。因此，应将成本管理贯穿于项目的全过程，采用全生命周期的项目成本控制方法，实现项目成本管理的全过程控制。结合工程项目全生命周期成本控制的原则，提高成本控制管理的针对性和管理效率。因此，在工程全寿命周期成本控制和管理的全过程中，成本控制应是工作的重点。只有提高成本控制能力，才能进一步保证成本控制和管理的效率。
1全寿命周期工程造价的定义
顾名思义，全生命周期工程造价是指从建设项目的整个生命周期来考虑成本和费用，主要包括建设项目的前期、建设期、使用期和改造期。通过对这些阶段的综合收集，可以对建设项目的投资成本、效益和评价进行综合分析。通过经济学和数学模型的方法，它是一种管理理论方法，在整个建设过程中使各阶段的成本最小化。这种建筑工程项目成本的核心是在前期设计和后期施工阶段考虑整个生命周期的成本和收益。它要求员工有计划、有目的地设计和安排施工项目，使整个生命周期的成本最小化，效益最大化。
2全寿命周期造价管理
生命周期是规划、开发、设计、制造、营销和交付的整个过程。生命周期成本管理就是控制产品整个过程的成本，也可以说是控制产品的整体成本。整个生命周期包含许多成本，涉及很多管理内容和方案。为了使工程项目获得相应的经济效益，一个有效的方法就是实行全生命周期的成本管理，多角度进行管理。在工程项目中，设计师在设计，整个生命周期成本管理的思想和方法的指导下，通过项目的项目生命周期成本，操作和维护的成本，综合考虑，以确保设计科学，和建筑材料的应用的合理性，和设计质量保证的基础上，还可以最大限度的降低施工企业的成本。
3建筑工程项目全寿命周期工程造价策略
3.1设计阶段
在一个建设项目的生命周期中，最重要的阶段是设计阶段。因为设计阶段不仅要考虑施工项目的工期，还要考虑施工项目的初始阶段。只有充分考虑这两个方面的工程造价管理，才能更好地管理设计阶段的工程造价管理，使工程造价管理在整个生命周期中的作用更加明显。例如，在设计阶段，施工项目的相关设计人员应根据工程造价的一般要求进行合理设计。具体方法如下：首先，根据建设项目的寿命工程造价制定设计方案，通过会议和讨论对设计方案进行优化。设计人员应将项目设计与成本效益相结合，注重宣传定额设计，并根据实际情况充分开展设计变更的成本管理。此外，设计单位也应该再整个设计阶段，如中期分为初步设计，设计、技术设计、图纸设计等，然后为每个设计阶段成本管理，可以使整个设计阶段更清晰，如技术设计、模块设计的设计阶段的影响程度最高，占百分之八十，技术设计的水平，不仅直接影响到建设项目的投资，但也对后期的施工进度和质量有很大影响，是投资全生命周期的关键因素。
3.2加强施工进度管理
建筑施工企业应加强施工进度的管理，因为通常项目的工期很长，如果你不注意施工进度管理，它可能会推迟工期，延迟时间越长，施工企业将失去更多的资金。因此，做好施工进度管理是十分必要的。
首先，施工企业应建立专门的施工进度管理团队，管理团队应严格规范施工的设计和规范，并监督施工人员按照相关制度要求进行施工作业。此外，每个施工过程都应该有一个时间限制，以确保施工人员在规定的时间内完成施工，避免人为因素造成的施工延误。其次，项目必须按照项目明确、频率明确。确保项目切割的间隔频率不超过5天。施工时间少于5天的，施工进度监察组进行复核。在审核过程中，除了确保施工要求符合规定外，还要确保最大成本的评估与预算结果一致。
3.3准备阶段造价控制
施工前准备阶段的一个重要阶段的完全控制，包括施工技术准备和设备的准备，准备施工设计、施工人员的准备和技术准备，一切准备就绪后，预算，尽可能晚的成本控制，以确保符合预算的结果。由于项目建设周期较长，施工人员数量不断增加，随着工程量的增加，施工人员数量也在不断增加。如果在施工准备阶段准备了大量的人力资源，就会导致施工人员过多，供过于求，造成人力成本的浪费。但是，如果施工人员的安排太少，工期就会因为缺少劳动力而延迟，所以在准备阶段控制成本就显得尤为重要。
3.4建立生命周期工程造价管理系统
如今，随着信息技术的发展，在工程和建筑公司声明周期的成本管理也应该提高现代技术的实用率，建筑施工企业建立生命周期工程造价管理信息系统，信息系统的建立可以提高施工企业项目成本管理的效率，为成本管理提供科学依据，提高了成本管理的实际效果。在建立全寿命周期工程造价管理系统时，单靠一台计算机是很难实现的。构建一个CCLMS应用系统来完成系统的建设和管理工作，可以很好地解决过于依赖于人的建设，导致自动化水平较低的问题。
3.5施工与运营使用造价控制
在施工和运营过程中，成本控制非常复杂，这就要求施工单位从多方面入手。只有将成本管理控制应用到建设和运营中，才能体现对项目投资的有效控制。施工可采取工程与劳动相结合的方式，在施工前与各环节施工人员签订劳动合同，实现施工成本的精细化管理。虽然这种管理方式在短期内会降低企业的经济效益，但从长期来看，这种管理方式可以提高员工的工作积极性，从而有效提高施工效率。
3.6竣工验收造价控制
竣工验收阶段是工程造价管理的最后也是最重要的阶段。施工验收阶段不仅是对整个工程施工质量的验收，也是对整个工程效益的检验，因此施工企业应高度重视竣工验收阶段的成本控制。要求所有的项目审计工作都要按照合同进行。严格禁止项目以外的任何费用。所有费用的核销、减收都要减少，竣工验收工作要严格检查。对每个项目进行清算，确保施工验收阶段的成本控制效率。
结语
施工阶段的全生命周期工程造价的发展为建筑行业和企业的发展是非常重要的，因此，应注意项目的成本在整个生命周期阶段，每个阶段的项目成本的严格监督，并分析了每个阶段的特点，找出最适合这个阶段的工程造价的方法，并通过一个合理的方法来加强完美，为建设项目的最低成本带来最大的经济效益。
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