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分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用陈志磊

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈志磊

[导读] 摘要：随着城市化的发展，我国的建筑行业开始兴起，这也就伴随着大量的施工队伍的建立，项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制，近年来，我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化，项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量，因此，要提高建筑企业的市场竞争力，就必须提升他们的项目管理技术，本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

        海南省沪建建设有限公司 570000
        摘要：随着城市化的发展，我国的建筑行业开始兴起，这也就伴随着大量的施工队伍的建立，项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制，近年来，我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化，项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量，因此，要提高建筑企业的市场竞争力，就必须提升他们的项目管理技术，本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用”这一主题展开探讨。
        关键词：项目管理技术；建筑工程；施工管理；综合管理
        引言：进入 21 世纪后，我国建筑施工企业较以往得到了更大的发展机遇，整个建筑行业仍未形成较为完善的管理机制，使得民营企业与国有企业共存且二者存在恶性竞争的问题十分严重。而对现代建筑施工企业来说，项目管理技术的提出和应用无疑能在很大程度上提高建筑工程施工的管理水平，并能在安全、进度、质量、成本等多重角度就施工过程进行管控。由此可见，围绕项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用进行探讨，旨在促进建筑施工企业的发展并带动建筑行业的进步，总体而言具有比较现实的重要意义，值得给予足够的重视。
        1 项目管理技术应用背景下建筑工程施工概述
        1.1 建筑工程项目管理技术内涵.
        施工项目管理技术的内涵：施工项目管理技术是对其管理对象即施工项目的管理，是遵循施工项目的内部存在的规律全方位、全过程的组织计划、指导、控制和优化配置工程项目施工活动，以达到取得最好的经济效益结果。施工项目管理技术依据合同内容规定，以项目经理责任制为中心对建筑工程施工进行管理。施工项目管理技术的在于帮助实现建筑项目的预定目标。建筑施工项目管理是一门应用性的科学管理方法，基于实践经验，总结、反映项目管理和运作的规律，之后用以指导实践活动。总而言之，建筑施工项目管理技术帮助实现了建筑工程项目在既定的预算和工期内，完成符合质量要求的建筑产品。
        1.2 系统管理的特点
        由于建筑工程施工项目本身就比较复杂，涉及到人、财、物、电等多个经济领域，且项目持续时间一般也较长，所以对其进行管理也是一项复杂的系统工程，需要施工单位针对该建筑工程项目有计划、有组织、有目的地展开管理工作，从而保证整个建筑工程项目的施工顺利进行。
        1.3 建筑工程项目管理技术内容和意义
        工程管理技术在建筑工程施工方面应用的内容主要体现于以下几方面：首先，建筑工程项目管理技术旨在对建筑施工工作所需的各项资源进行管理，包括人力成本、材料成本、设备成本等多方面，而借助项目管理技术，能有效减少施工所需成本，为企业争取更多的经济效益；其次，在进行成本管理时，项目管理技术更加看重质量管理，即会在确保施工质量的前提下进行成本管理，一方面，借助系统的动态化管理，管理人员能及时发现施工过程中的各种安全隐患，最大限度防止安全事故的发生，另一方面，通过对各项施工要素进行动态平衡，施工过程会更加有序、规范，施工质量问题能基本得到有效的管控；最后，基于项目管理技术，施工过程将更加科学、有效，同时，结合现代项目管理理念，管理人员能在开展管理工作时不断就管理模式进行创新，而这对企业的长久发展将有着巨大的促进作用。
        2 项目管理技术在建筑工程施工方面的应用不足
        2.1 项目管理技术落后
        对标行业前沿，部分走在行业前端的企业积极探索和实践，引入很多新技术和新手段，项目管理技术水平不断提升，获得了不错的管理效益。不过部分工程项目管理，采用的管理技术落后，未能实现对建筑施工各个要素的全过程动态化管控，使得项目管理的作用难以得到发挥，影响着整个工程的效益。项目管理技术水平高低，能够反映出单位的综合水平，有助于提高企业自身综合竞争力。基于此，加大项目管理技术的创新，引入新技术和新方法，有着重要的意义。.
        2.2 缺乏科学完善的项目管理体制
        科学完善的项目管理体制，是建筑工程施工项目的管理工作顺利开展的前提。然而目前我国许多企业的项目管理体制还不完善，致使在整个建筑工程项目的管理过程中，出现很多问题。

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例如，建筑工程施工的质量、工期、成本三大目标综合优化问题的无法解决，还有一些企业的项目管理体制没有全面包括项目管理的成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等九大管理内容等。不完善的项目管理体制最终会影响建筑工程施工项目的整体管理效果。
        2.3 项目管理工作落实不到位
        若想发挥项目管理技术的应用作用，必须要严格落实项目管理的各项工作。从实际情况来说，项目管理工作的落实方面还存在着不足，难以全面落实到位，影响着工作效益。基于此，需要结合当前项目管理工作实际情况，采取相应的完善和优化措施，保证项目管理目标的实现。
        3、项目管理技术在建筑工程施工方面的应用策略
        3.1 增强人员的管理意识
        建筑工程的施工企业以及各相关项目参与方，都要采取相应手段，来增强参与工程项目建设的全体员工的项目管理意识。例如，通过对员工，尤其是管理人员，进行项目管理方面的教育培训，或者在建筑工程施工现场做一些加强项目管理的标语等。从各个环节做好建筑工程施工项目的管理工作，保证建筑项目工作顺利开展、按期完成，从而确保施工企业的经济效益。
        3.2 重视人员培训，提高施工水平
        在施工项目的进行中，人起着非常重要的主导作用，因此重视施工人员能力的提高，也就能够有效的提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训，在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，提高他们的施工技术以及思想水平，使工人们都能够严格的遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力与素质，让施工水平得到比较大的提升。
        3.3 建立健全项目管理制度
        项目管理实施中贯彻落实精细化管理理念，力求实现各类影响因素的有效把控，保证项目管理技术优势得以有效发挥。这需要建立健全的建筑工程施工项目管理制度，明确建筑工程管理各个部门以及人员的管理职责和内容，结合质量管理、安全管理、绿色施工管理等各项工作的特点和标准，制定相应的管控制度，细化管理职责以及内容，最大程度上保障项目管理目标的实现。项目管理人员要积极借鉴国内外建筑工程管理的优秀做法，坚持从管理实际出发的基本原则，做好全面的把控，保证责任有效落实。
        3.4 认真落实各项管理工作
        从项目管理的实施角度来说，要围绕以下内容开展：①质量管理。基于质量管理目标和要求，结合材料和机械设备等因素的特点，采取针对性管理措施和方法，最大程度上保证建筑工程的施工质量，使得工程建设的质量目标实现。②安全管理。以安全生产零事故为管理目标，全面贯彻落实安全生产管理制度。项目管理人员要深入到生产现场，同时借助信息化管理手段，做好安全隐患的排查和治理，保证建筑工程施工的安全性。③绿色文明施工管理。加大对绿色施工技术应用管理实施的检查力度，做好施工作业现场污染问题的严格把控，比如噪声污染等，保证工程建设效益目标的实现。④进度和造价管理。除了上述内容的管控外，项目管理的实施，还需要做好进度管理和造价管理，促使建筑工程项目施工管理目标的实现。
        4、结语
        伴随科学技术的进步，建筑工程项目管理内容进一步得到了丰富。从多角度进行管理，不仅可以有效的减少施工风险，按规定完成施工任务。同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国的施工管理水平。
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