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建筑工程管理中施工管理控制的应用研究黄鹤云

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄鹤云

[导读] 摘要：工程管理工作的在施工环节实施中，主要管控内容有进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等各个内容，直接决定着建筑工程施工质量和经济效益。

        广州永安工程管理有限公司
        摘要：工程管理工作的在施工环节实施中，主要管控内容有进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等各个内容，直接决定着建筑工程施工质量和经济效益。在社会经济日渐激烈的当下，建筑工程项目施工管理对于企业的长足发展有着极其重要的决定性作用。
        关键词：工程管理；施工管控
        1、加强建筑工程施工管理的重要意义
        由建筑工程中的施工管理不仅在施工过程中占有重要地位，还是企业经济效益和发展的源泉所在。所以，在加强建筑工程施工管理过程中，要想使管理程度得到大幅度的提升，施工部门可以采用目前最为高效、最具科学性的新型施工设备以及引进先进技术。与此同时，还要广纳人才，使用具有专业性较强的积术人员对其进行现场管理和控制，以此来达到高效的管理水平，使施工过程中不易产生混乱可以有条不紊的顺利进行。由于当今社会很多建筑企业是以提高效益为主要目的，所以高效率的管理水平不仅可以在保证施工安全的基础下减少材料的成本价，还能进一步确保材料的安全性能。
        2、施工管理控制中影响工程质量的因素
        2.1 建筑材料的选取和使用
        材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
        2.2 原有管理制度存在问题
        目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
        3、进度控制
        3.1 编制进度工程计划
        在实际开展项目工程施工之前，施工单位应该明确的针对建筑工程的各项实际情况进行详细的分析，并且编制出一个科学合理的工程进度计划内容。在实际制定工程计划的过程中，需要具备计划性以及前瞻性 [1]。详细针对建筑工程的各项内容进行充分的研究，针对施工条件、施工队伍、建筑工期等内容进行充分详细把控，确保进度计划满足客观建筑工程施工管理的相关内容。全面针对工程设计图纸的各项内容基础进行科学合理的把控，结合合同的工程进度编制内容，合理调整土建与安装工作内容的各项配合工作。在实际开展进度编制时，应该请各个环节的施工管理人参加进行初步进度编制计划，结合进度计划配制人员、机械设备、周转材料等各项内容，针对人力、设备、周转等各项内容的协调进行详细把控。
        3.2 动态化开展施工控制应用分析
        在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求
        4、成本控制
        4.1 材料成本控制
        在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。

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积极改进施工技术，在施工的过程当中积极的推行新技术、新材料、新工艺，并且针对工程的各项功能进行详细分析，并且对材料的性能进行分析，确保材料价格最低、质量最好。认真科学合理的开展材料计量验收的相关工作，严格落实余料回收、降低料耗水平并严格开展现场施工管理工作。保障预料的科学合理堆放、降低搬运、仓储等损耗。
        4.2 人工费用控制
        针对人工费用控制来说，应该的严格结合工程量的相关套用公司内部劳动定额的内容，计算出总体的工程量。结合劳动定额的内容，计算出额定的工程量并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制。结合劳动定额计算出定额用工量，并且严格按照安全生产、文明施工等各个零星用工计算计划的指标，确保用工计划实现班组控制的内容。此外，还应该提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
        5、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
        5.1 材料质量把控
        第一，在施工管理控制过程中，技术人员首先要做的就是对材料进行严格的质量监管控制。技术人员要严格进行材料质量的把控。在控制次材料过程中，在对种类较多，占造价比重小的建筑材料进行控制中，相关人员，部门一定要严格按照我国当前的标准规范及相关要求，执行相关材料验收制度，在对材料进行设计规划中要具有一定的科学性、合理性。首先，为了保证材料达到施工标准和要求，在材料使用之前，技术人员一定要根据材料相应的检验指标，对材料的质量、规格等多方面进行全面，严格检查和检验，比如在（含量比例，生产家、生产日期，型号等方面）。其次，在对材料进行储存、放置过程中，应该运用到高科技手段，例如使用动态化跟踪管理可以较为科学合理的对其进行严格把控，确保材料各个环节不出差错。最后，在材料使用中，还应该根据材料的属性结合不同材料的实际情况，科学合理的进行材料配置和拌制。
        5.2 加强机械设备的检查力度
        由于建筑工程项目所设计的施工环节比较多，所以在施工过程中需要运用到的施工设备也是比较繁多的，那么对于施工设备的监管以及检查维护工作也是一个比较庞大的工作。机械的质量、性能以及安全证书的检查等等都属于设备检查的工作。对于检查机械设备的操作人员需要进行严格的筛选，对于检查机械设备的操作人员不仅要具有相关的专业技术知识，同时还需要具备工作经验，保证遇到各种各样的问题都能够游刃有余地解决。第一，在工作的过程中如果有新设备的加入，就需要对操作人员进行一定的培训，从而保证工作人员能够对新设备进行安全熟练的操作。第二，当设备在建行工作的过程中发生了一些问题，如果工作人员具备一定的维修能力，就可以使其在较短的时间内重新进入工作状态，所以工作人员具备一定的维修能力也是十分有必要的。最后，工作人员在进行实际操作设备的过程中，一定要减少出现操作不恰当的行为出现，这对于设备的质量有很大的影响。在工程进行实际工作的过程中，对于现场的管理一定要进行严格的控制。
        5.3 强化建筑工程技术管理
        最后还要对建筑工程技术管理进行强化。使其施工技术指标在遵循相关标准的基础下，逐渐对相关制度进行完善更具规范化。对建筑工程技术管理的强化主要可以体现在以下方面，在施工技术的使用方面，为了保证建筑工程的高质量，施工人员需要对施工技术进行合理正确的使用。在工艺技术方面，企业不应该停滞不前，应该积极引进先进的新型工艺技术，在一定程度上提升自身的竞争力，确保能在竞争激烈的当今社会更好的生存发展下来。除此之外，在施工材料方面，一定要对其进行合理的整理，并在其过程中融合自身的一些有效经验和意见，在一定程度上可以对工作的展开得以顺利的进行下去。
        参考文献：
        [1] 赵钦，田庆，刘云贺，et al.绿色建筑评价新标准下BIM技术在施工管理中的应用研究[J].西安理工大学学报，2017（2）.
        [2] 张铭，吴亚状.建筑工程施工管理中信息化技术的应用分析 [J].今日财富，2018（16）：74.
        [3] 黄治国..建筑工程项目信息管理中 BIM 技术应用研究[ [D D.].北京交通大学北京交通大学，，
        [4] 钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究 [J].四川水泥，2016（2）：18.